项目经理的选择与管理

阐述了项目经理在技术改造项目中的职责定位,重点研究在项目中项目经理应该具备的素质、职责和对项目经理的管理方法。建立一套有效的激励约束机制,更好地发挥项目经理对项目的能动作用。     

招标代理机构项目经理角色分析

如今,在招标采购领域实行项目经理负责制是大部分代理机构选择的管理模式。实行项目经理负责制可以明确责任主体,缩短项目管理上的指挥层次,对项目的质量、进度、费用等方面的控制更为简便,有助于项目的顺利完成。项目经理作为招标代理机构最基层的管理者,他既是项目的实施者     

项目管理中要做好“一、二、三、四”——工程项目管理之我见

文章以项目管理为主线,对工程项目管理建设特别是项目经理配备、项目经理人际沟通能力、工程项目管理需要做到的一个强化、两个开好、三个技巧掌握、四个不要忘记等进行了论述,同时强调了以成本控制为核心的项目管理以及工程总结的必要性。     

论项目经理的能力及提高方法

随着项目管理应用的迅速普及,项目经理成为一种新型的经理人员,其在项目管理中的地位越来越重要.项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物,也是项目成功的关键.项目经理应具有领导和决策能力,有组织与构建团队的能力,具有良好的个人品质和交往能力,有应变和管理能力.提高项目经理能力的方法与途径一般说来有:个人应尽可能多方面取得经验,勇于自我批评,总结教训,改正错误,积极参加项目管理知识与技术的培训,参加相关的管理组织或团队活动;多与同行者交流与探讨,吸取营养,增长才干;多阅读图书、材料,积累和丰富知识.     

项目经理如何在建筑施工中协调管理

作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。     

关于工程项目管理的思考

一、把选准项目经理、建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目很多,在项目规模、市场条件基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益获得较高,而有的本应盈利的却出现亏损?关键取决于项目管理,取决于项目经理和项目管理层     

中施企协关于申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，以适应市场和我国人世的需要，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

关于申报“全国工程建设优秀项目经理”的通知

会员企业： 为提高我国工程项目建设的质量水平，表彰在项目施工、管理和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，以适应市场和我国入世的需要。经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：     

谈项目经理的职责与能力

项目经理是项目实施中的关键人物。他对项目行使管理权,也对项目目标的实现承担全部责任。因此,项目经理的职责重大,对项目经理的能力也就有着更高的要求。     

项目人力资源管理探析

目前人力资源管理在施工项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,并对其必要性、内涵和与项目管理其他内容的整合进行了探讨。最后强调了项目经理在项目人力资源管理中的重要作用。     

浅谈成本控制在项目过程中的运用

@@企业在工程建设实施成本管理是企业生存发展的基础和核心,无论企业在任何阶段搞好成本控制,达到企业经济效益最大化是企业经营活动中最为最要的环节,所以,我们对现代企业成本控制战略以及方法需要更好的领会及运用。@@@@对于成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性。当企业准备承接项目时,就应事先考虑相关成本问题：如设计、采购、施工等等一系列成本事宜,为项目在以后实施过程中做好先前的预算控制;而在实施过程中,对于项目管理人员有很高的要求,特别是项目经理,应该将成本控制放在首要位置;根据各自项目的要求与实施,把相关参与项目的管理人员组织起来,相互协商,共同努力,有效的将项目成本控制预期成本范围之内;这就必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责,否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。     

浅析项目经理制在科研项目管理中的应用

改革现有项目管理机制,提高项目实施效益,是各级科技管理部门的当务之急。文章简要分析了当前科研项目管理中存在的不足,探索将项目经理制引入科研项目管理,并提出了相关建议。     

基于项目团队生命周期角度的领导风格选择研究

项目经理能否有效领导团队创造良好的工作氛围和完成项目目标．与项目经理领导风格息息相关。本文从项目团队生命周期角度入手．分析各阶段项目成员行为特征、项目经理的工作任务与领导行为，提出相应的领导风格选择策略，以期达到项目团队运作的最佳效果。     

论集成项目建设中的沟通管理

项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通管理有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此,项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性是显而易见的。如何进行项目沟通与管理是项目成功的重要因素之一。本文从沟通关系、方式及容易出现的问题中阐述了如何进行项目沟通管理．并通过示例展现一个普通的集成项目建设中的沟通方法。     

加强工程项目成本管理提高施工企业经济效益

一、增强成本控制意识。从体制和机制上解决问题 加强项目成本管理，要树立成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前，国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任目标考核。但许多企业项目管理中普遍存在利益与风险不对等，权力与义务不相称的问题，使得有些项目经理权力过大，风险却很小。项目的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏。     

浅谈如何在工程施工阶段进行成本控制

一、建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参建人员组织起来，共同努力，才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。     

论项目经理如何确保工程质量

本文结合华能湖南岳阳电厂二期扩建桩基工程论述在进行项目管理过程中项目经理如何采用各种手段确保工程质量。     

项目经理:21世纪的最佳职业?

美国《财富》杂志有这样的论调,项目经理将成为21世纪的最佳职业.与之相吻合的是,中国范围内,乃至全球范围内的刮起的一股"PMP(项目经理资格)认证热",以及"IPMP(国际项目管理专业资质)认证热".     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

关于开展2009年度“中国工程建设优秀职业经理人”表彰活动的通知

各关联协会，会员企业：为提高工程建设企业项目管理水平和工程建设质量，加强项目建设过程质量控制，表彰在项目管理、施工和经营中成绩突出的项目经理，提高工程建设项目经理队伍素质，经协会研究，决定继续开展“全国工程建设优秀项目经理”评选活动。现将有关事项通知如下：