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青岛啤酒敏捷物流体系成就了“以鲜求胜”的营销战术,不仅给啤酒供应链带来生机与活力,更改变了啤酒行业的营运视制,将基子成本的竞争逐渐变成时效的竞赛。 相似文献
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作为第20届青岛国际啤酒节在中心舞台经营青岛啤酒花园的负责人,华泽锦总经理已经是第四次参加青岛啤酒节了,谈到这几年来青岛啤酒节的发展变化,华总感慨地说,“一届比一届好,年年有创新。” 相似文献
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“我们又见面了!”1月4日,川东南地质大队离退休职工新春团拜会热闹非凡,350多人会聚一堂,拉家常,谈发展,整个会场充满了和谐与温馨。 相似文献
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人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源. 相似文献
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本文分析了青啤在美国啤酒市场的营销环境,探索着提出了一系列营销策略。最后得出结论:代理终究不是长久之计,在美国建立子公司,可以更有效的为青啤总公司执行国际化战略。 相似文献
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2001年,面对困境青岛啤酒采纳了SternStewart&Co.得出的以EVA为核心的管理重组方案,实施后青岛啤酒取得了喜人的效果的同时也发现了诸多问题,但EVA的价值管理理念是毋庸置疑的,随着这些问题的逐步解决,EVA的应用在我国必将大放光彩。 相似文献
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青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。 相似文献
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青岛啤酒物流模式探讨与分析 总被引:1,自引:0,他引:1
青岛啤酒招商局物流有限公司(下称青啤招商物流)是"青啤模式"的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为"青啤模式",在国内尚属首创。"青啤模式"可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。 相似文献
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<正>3500万吨的中国啤酒市场是局诱惑十足的棋局,在960万平方公里的大棋盘上,巨头们跑马布子,落子如飞……2007年世界啤酒总增长量为1000万吨,仅中国啤酒的增长量就达到400万吨。预计本年度中国啤酒的增长幅度接近14%,总产量可能会超过3500万吨。 相似文献
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没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台,两者在企业发展过程中相辅相成,只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。 相似文献