金志国痛饮一杯沧海

7年间，在金志国的带领下，青啤销售收入翻了两倍，当他的名字已经成为青啤的代名词时。却主动要削减自己的权力。     

青岛啤酒抢“鲜”一步

青岛啤酒敏捷物流体系成就了“以鲜求胜”的营销战术，不仅给啤酒供应链带来生机与活力，更改变了啤酒行业的营运视制，将基子成本的竞争逐渐变成时效的竞赛。     

不离不弃靠什么?

一提起青岛啤酒,就让人想起他们"好人做好酒"的世训;一进入北京可口可乐的灌装车间,"由产品品人品之优秀,由人品品产品之优质"的口号便映入眼帘.可见,食品饮料制造业是一个必须具有责任感、忠诚感的行业,因为每一件产品都与人的生命密切相关,容不得半点马虎.     

一年更比一年好——访中国青岛国际啤酒节中心舞台青岛花园负责人华泽锦

作为第20届青岛国际啤酒节在中心舞台经营青岛啤酒花园的负责人，华泽锦总经理已经是第四次参加青岛啤酒节了，谈到这几年来青岛啤酒节的发展变化，华总感慨地说，“一届比一届好，年年有创新。”     

想吃什么就吃什么吧

医生将病人家属叫到了一边，面无表情地说，“这是你母亲的检查报告．癌细胞已经完全扩散，没救了。”想了想，又加了一句：“想吃什么，就让她吃什么吧。”     

吃顿团年饭，让人高兴一整年

“我们又见面了！”1月4日，川东南地质大队离退休职工新春团拜会热闹非凡，350多人会聚一堂，拉家常，谈发展，整个会场充满了和谐与温馨。     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

青岛啤酒的坚守文化

沧海桑田,百年时光易逝,能坚守一件事情何其不易。青岛啤酒从青岛登州路56号院年产2000千升的小啤酒厂到世界第七大啤酒公司,变化的是青啤的规模,不变的是青啤人的执著。     

青岛啤酒美国市场营销策略研究

本文分析了青啤在美国啤酒市场的营销环境,探索着提出了一系列营销策略。最后得出结论:代理终究不是长久之计,在美国建立子公司,可以更有效的为青啤总公司执行国际化战略。     

EVA在青岛啤酒的应用分析

2001年,面对困境青岛啤酒采纳了SternStewart&Co.得出的以EVA为核心的管理重组方案,实施后青岛啤酒取得了喜人的效果的同时也发现了诸多问题,但EVA的价值管理理念是毋庸置疑的,随着这些问题的逐步解决,EVA的应用在我国必将大放光彩。     

吃什么，你就是什么

今天，物质之丰富与获食之轻易．直至出现全球同吃一种汉堡包的商业奇迹，堪称宏大景观。慢慢地，刀叉挥舞间，对食物的尊重淡漠了，看似越来越丰富的食物．带来无尽烦恼。     

青岛啤酒扩张战略分析

青岛啤酒利用国内啤酒行业整合的时机,在品牌的带动下,实施“高起点发展,低成本扩张”战略,扩大了公司规模,增强了公司的核心竞争力。青岛啤酒的扩张把并购与整合两方面进行有机结合,其并购的轨迹表现为:一是以横向并购为主,旨在提升核心竞争力;二是并购的方式从大量的资金投入向资本运作转变,在并购的同时,进行全面整合,包括管理、品牌、企业文化、销售网络等方面。     

青岛啤酒物流模式探讨与分析

青岛啤酒招商局物流有限公司（下称青啤招商物流）是＂青啤模式＂的载体。青岛啤酒的物流资产和招商局物流先进的物流管理经验的物流合作模式,被誉为＂青啤模式＂,在国内尚属首创。＂青啤模式＂可以避免国企在物流外包中不可克服的阻力和障碍,在原物流资产和人员持续存在的情况下,实现与专业物流企业双赢的局面,对国内企业特别是国有企业的物流改革有重大示范作用,成为业界和媒体津津乐道的案例。     

未来吃什么肉

技术近日,荷兰瓦赫宁根大学的丹尼斯·奥宁克斯团队发表了一份引起轰动的报告,文中称同样的土地,饲养面包虫可产出比鸡、猪、牛等更多的食用蛋白质。研究显示,无论从土地占用、能源需求和温室气体排放量来看,从实验开始到最终产出,养殖面包虫的综合评分都要高于其它食品。近年来肉类价格一再走高,预     

啤酒质量较稳定

啤酒是世界上最古老也是消费量最大的酒精饮料,同时也是仅次于水和茶的第三大饮料。啤酒是用含有淀粉的谷类(主要是大麦)酿造而成的,多数添加啤酒花来调味,有时候还会添加一些香草和水果,是世界上流行最广的饮料之一。19世纪末,啤酒输入中国,目前,我国啤酒产品种类主要包括淡色啤酒、浓色啤酒、黑色啤酒、熟啤酒、生啤酒、鲜啤酒、特种啤酒等。     

中国啤酒行业没有下完的棋

<正>3500万吨的中国啤酒市场是局诱惑十足的棋局,在960万平方公里的大棋盘上,巨头们跑马布子,落子如飞……2007年世界啤酒总增长量为1000万吨,仅中国啤酒的增长量就达到400万吨。预计本年度中国啤酒的增长幅度接近14%,总产量可能会超过3500万吨。     

青啤：徒增的烦恼？

股东变更对青啤的影响，绝没有想像中那么乐观。     

浅析广告里的时代文化

广告作为文化的载体,从某种角度上可以反映其所处时代的文化特征。本文通过对比分析青岛啤酒于几个不同历史时期在中国大陆所作广告的特点,结合其所处社会的文化背景,印证出广告不仅是社会经济的助推器,更是时代文化的精髓与缩影。     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

改变青啤命运的三个决定

5％的伏笔 10年,弹指一挥间。人生的十年,可能是演绎了一出悲欢离合的悲喜剧;而中国最近的十年,则是改革开放成为当今世界最伟大的经济实践的过程;对于青岛啤酒和安海斯布希公司（以下简称AB）来说,这十年则是一段欲罢不能、爱恨交织的复杂关系。正是在这个过程中,青啤对国际市场、