我国企业供应链管理发展现状浅析

根据马丁.克里斯托弗的观点,当今企业的竞争,不仅是企业和企业之间的竞争,而且是供应链与供应链之间的竞争。因此,实施供应链管理,成为中国企业迎接挑战的一把利刃。目前在国内只有少数大企业建立了真正意义上的供应链,发展完善企业供应链,提高我国企业的国际竞争力,成为我国企业面临的当务之急。     

供应链金融发展模式与优势

随着社会化生产方式的不断深入和企业竞争的不断加剧,个体企业之间的竞争逐渐向供应链之间的竞争转变,同一供应链内部各方相互依存.本文对国内外对供应链金融研究的最新成果进行了总结,描述了供应链金融的主要发展模式及国内银行供应链金融的发展状况,从供应链金融缔造多方共赢的局面及供应链金融的优势出发,得出了我国全面供应链金融发展的必要性.     

供应链的博弈及供应链中的博弈

建立现代供应链已成为不可逆转的趋势.为什么说现代企业的竞争是供应链之间的竞争?现代的供应链与传统的供应链到底有什么区别?建立供应链对企业来说到底有怎样的利益?本文中,笔者就传统供应链与现代供应链作了博弈对比分析,并对供应链中的运输、采购环节作了详细的博弈分析,希望给未建立供应链的企业和已建立供应链的企业以借鉴意义.     

全球化供应链管理与提高我国企业国际竞争力

文章指出全球化供应链管理是当今国际市场中企业竞争之利器,论述它的运作机制,提出实施全球化供应链管理应成为我国企业参与全球化,提高国际竞争力必不可少的环节。我国实施全球化供应链的措施。     

基于供应链的合作伙伴选择问题研究

在当今的国际竞争环境下,企业与企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争.合理地选择合作伙伴是构建供应链所面临的重要问题.为此,我们需要从分析供应链与供应链合作伙伴理论入手,构建出供应链合作伙伴选择和评价的指标体系,利用粗选择与精选择相结合的二阶段选择法,来进一步进行供应链合作伙伴的选择.     

基于供应链管理模式下的采购管理探讨

由于科技力量日渐雄厚,经济全球化趋势日益深化,企业之间的市场竞争也愈发激烈,企业运营模式也发生了改变,从纵向一体化向横向一体化过度。因此供应链已经成为当今企业之间竞争的兵家必争之处。采购管理对于供应链管理而言,长期以来都是一个重中之重的组成部分。因此,要在供应链环境的基础上进一步优化供应链管理。本文着重于供应链的管理模式,研究探讨了管理模式基础上的采购管理。     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作.本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质.并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向.     

供应链管理下的企业发展策略——以零售业为例

供应链管理已经成为现代企业的重要管理模式,是企业适应全球竞争的一个有效途径。随着国外零售业巨头在中国市场的扩张,国内零售业的竞争日益激烈。我国零售业发展现状具有现代化水平较高、谈判能力较强、企业规模偏小、经济效益欠佳的特点。为促进我国零售业的发展,文章探讨了供应链管理下零售企业的发展策略。     

信息不对称引发的供应链道德风险分析

未来的市场竞争是供应链之间的竞争。供应链各节点企业之间的相互合作是实现快速应对市场、提高整体竞争优势的关键因素。在供应链合作中,各节点企业之间利益、目标的冲突以及彼此间的信息不对称,给各成员企业带来道德风险隐患,进而损害各成员企业的利益,危及供应链整体运营效益的最优化。防范和规避道德风险可以采取三种措施:健全、完善供应链激励约束机制;适时进行供应链流程重组,深化拓展供应链信息共享;政府介入,建立"声誉机制"。     

网络环境下的供应链管理以及发展状况

随着社会的快速发展,在竞争激烈的网络经济环境下,供应链管理已经成为一种相当广泛应用的业务管理模式.供应链管理是网络环境下的一种协作关系,是供应商和企业之间的合作。本文主要分析了在网络经济环境下供应链管理的主要的发展过程以及它的实质。并通过供应链的特征,总结了再网络环境下供应链管理在不同层次上已经有的各项研究成果以及未来可能的研究方向。     

基于AHP的旅游供应链绩效评价实证研究

旅游市场竞争由旅游企业之间的竞争逐渐转变为旅游供应链之间的竞争,层次分析法(AHP)为旅游供应链绩效评价提供了思路.在分析旅游供应链绩效评价内涵基础上,构建了一个适用于层次分析法的旅游供应链绩效评价指标体系和绩效评价模型,并以罗定市快乐天旅行社为例,对它的上游旅游供应企业的产品价格、生产能力、信用、投诉率、管理水平进行研究,来检测AHP对旅游供应链绩效评价的效用.     

战略成本管理在供应链管理中的应用研究

随着经济全球化的深化,企业之间的竞争已转化为供应链竞争,供应链中的上、下游企业之间又衍生出多种业务关系,并进一步加强了企业间的协作关系,促使信息和资源全面共享,从而打破企业间的原有界限。本文旨在探讨将战略成本管理应用于供应链管理中,从成本管理的角度对其实用性进行探讨。     

试论如何加强我国企业供应链的建设

供应链建设与管理对企业竞争的发展与战略合作有着重要影响,本文就我国目前实施供应链管理中的一些问题进行了探讨,提出了完善我国供应链管理的措施,对于加强供应链建设具有重要的理论价值和现实意义。     

零售企业供应链及其微观条件

企业供应链管理理论和管理的实践证明,现代竞争的趋势是供应链与供应链之间的竞争。供应链战略伙伴关系具有传统交易关系无法比拟的优势,对流通企业的发展来说具有非常重要的意义。但良好的战略伙伴关系基于许多条件,包括合作的观念、信任机制、分配机制、治理方式等。     

实施供应链管理 提升企业核心竞争力

本文论述了企业核心竞争力的实质,实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义,分析了我国企业供应链管理的现有基础条件和存在的供应链管理思想淡薄、企业主动去出击市场的积极性缺乏、企业内部之间、企业与企业之间缺乏合作精神等等问题,提出了完善基础管理,提高企业现代化管理水平、用信息技术和电子商务构建供应链管理业务流程等主要途径提升我国企业核心竞争力。     

供应链竞争优势分析

国内很多企业已开始采用供应链思想重新设计企业的竞争策略、建立企业的竞争优势,更确切地说是建立供应链的竞争优势.供应链竞争优势具有特定的特征和要素,需要一定的技术支持才能形成.本文对此展开论述.     

我国企业采购过程控制存在的问题及对策探讨——企业采购过程信息共享

近年来,随着信息技术的迅速普及和经济全球化的快速发展,市场竞争已经从企业与企业之间的竞争转向了供应链与供应链之间的竞争。供应链管理成为企业提高经营绩效,改善客户满意度和获得竞争优势的重要途径。本文从企业在信息共享方面存在的问题出发,建立信息分享机制的具体措施,并对其进行实症分析。     

阻碍供应链管理模式发展的因素分析

21世纪的竞争是供应链与供应链之间的竞争，供应链管理模式作为一种先进的管理模式，是对原有“纵向一体化”模式的替代。自供应链管理模式提出、运用以来极大地提高了企业的核心竞争力，但也遇到许多的阻碍因素。通过对信息不对称、权力控制、供应链风险三个主要阻碍因素进行剖析，并在此基础上阐述这些因素如何阻碍供应链上各节点企业之间的协同运作，最后提出供应链管理模式发展停滞的修正机制。     

走向供应链与供应链的竞争

在当前由企业与企业之间的竞争逐步演化为供应链与供应链之间的竞争的背景下,企业需要专注于构建电子化的全程供应链管理系统,通过IOS系统进行有效的信息整合,建立核心竞争力联盟并积极运用竞争力外取策略,才有可能真正和供应链上的其他企业联合起来,赢得广泛的技术、在质量和可靠性方面的快速反应能力以及持续的成本优势,应对供应链与供应链之间的竞争。     

我国企业实施绿色供应链管理的障碍因素分析

实施绿色供应链管理,是将环境生态意识融入供应链管理之中,促使企业合理利用资源,减少对环境的危害。我国企业在应用绿色供应链管理方面还存在着内部制约和外部制约等不利因素。为推动绿色供应链管理在我国的应用,我们应从企业、行业和政府三个层面采取对策,通过强化企业的环保意识,加强绿色供应链企业之间的沟通和流程再造,制定有力的导向性政策,逐步推动绿色供应链管理的广泛应用,全面提高我国企业的“绿色竞争力”。