薪酬现状分析及对策研究

企业的薪酬制度好坏直接影响整个企业的运行效率,对于一个企业而言,进行科学的薪酬管理并保持其薪酬制度的合理性是非常必要的.本文就某公司薪酬管理基本情况进行了简要描述,指出了其存在的不足,针对不足提出了改进建议,对于现有的薪酬状况进行了调整,调整后的薪酬体系经过试运行,员工的满意度得到了极大的提升,公司的运行效率有了明显的提高,促进了公司的发展.     

国有企业薪酬存在的问题及对策

有效的薪酬是企业经营成败的关键因素之一,为适应改制后国企内部稳定性,对原有不适合的薪酬制度进行重新构建就显得越来越重要了,本文结合国企薪酬现状,针对薪酬目前存在的问题从薪酬理论出发,探讨解决这些问题的思路和方法,重点提出为了解决这些问题要设置科学的岗位梳理和岗位评价。     

新个人所得税法下的工资薪酬结构研究

关于个人所得税的修改意见这几年已经争论已久,其最终在去年的8月底在十三届全国人大常委会上审议通过,并且在今年开始实施。该税法的实施事关我国所有的公民,本文就关于个人所得税法实施带来的影响分析了目前的企业工资薪酬结构现状,提出了几条具体的薪资结构调整建议,希望给相关人员开展工作带来一些参考,促进企业工人工资薪酬结构的不断完善。     

G汽车4S店员工薪酬体系问题与对策研究

科学高效的薪酬体系对企业发展促进作用明显,可激发员工的工作潜力与工作热情,提升企业的竞争力;也可以提升员工对企业的忠诚度与满意度,降低企业员工的流失率。本文以G汽车4S店为研究对象,主要分析了G汽车4S店薪酬体系的现状及其存在的问题,并提出相应地有效对策,为完善G汽车4S店薪酬体系提供了一定的指导作用。     

改制企业薪酬管理分析

随着经济的不断发展,改制企业的薪酬管理存在着一些问题。分析企业薪酬管理存在的问题,并提出相应对策,建立有效的薪酬管理制度来激励员工和保持员工的稳定性。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

改制后企业职工薪酬计划设计探讨

我国原有的一些带有经营性质并实行企业化管理的事业单位改企后,如何改革和优化原有薪酬计划、建立现代公司治理结构是必须面临的现实问题。文章主要分析了改企后单位职工薪酬计划设计方面存在的问题及原因,提出完善和优化职工薪酬计划的对策和建议。     

从国外高校教师薪酬情况看我国高校教师薪酬的改革

科学有效的高校薪酬管理直接决定了教学研究型大学教师的薪酬激励效果,关系到高校教师队伍建设的质量和效率.我国高校教师的薪酬制度经过几次改革,教师收入水平得到了一定提高,收入结构趋于合理,但高校薪酬激励的分配制度和绩效考核等评价机制还有待完善.文章结合国外高校薪酬管理模式的经验,从提高薪酬激励效果的角度出发,提出了我国高校薪酬制度建设的措施和建议.     

完善国有企业改制后绩效考核与薪酬体系路径

企业的绩效考核与薪酬体系是复杂的工作,因为两者都涉及到了企业能否真正实现发展,解决员工与企业间的矛盾,并且同意企业与员工目标的问题。因而,绩效考核与薪酬体系设计就更成为了一项需要经过长期的磨合和不断探索,不断完善的艰难工作。     

国内外上市公司高管薪酬现状对比

公司治理是企业寻求长远发展和快速成长的主要途径之一,而薪酬制度又是公司治理的一个重要方面。因此,如何有效利用薪酬激励机制充分发挥管理者的作用,受到理论界和实务界的广泛关注。近年来,国内外上市公司都不同程度地进行了激励制度的变革,主要体现在调整薪酬水平和薪酬结构。受公司内外部各种因素的影响,国内外上市公司薪酬水平和薪酬结构存在显著差异。本文以国外成熟的上市公司为案例,研究其2011年高管薪酬水平、薪酬结构,并与我国上市公司高管薪酬现状作对比,找出差距,以期为我国上市公司高管薪酬管理制度改革提供借鉴与启示。     

国有企业改制后绩效考核与薪酬体系问题

改革开放以来,国有企业改革不仅是顺应我国社会主义市场经济发展的需要,也是顺应国际经济发展的要求,更是关系到根本制度的兴衰存亡。我国国企改制在经过漫长的发展历程后,虽有了很大程度的改变以及发展,但在其内部的绩效考核与薪酬体系方面的设计仍旧存在一些问题,本文主要论述了在国有企业改制后,绩效考核与薪酬体系在国有企业的运用中存在这些问题,并提出了一些自己对于这些问题的参考意见。     

国有企业薪酬现状分析及其对策研究

当前我国国有企业的薪酬体系起不到激励作用。本文针对薪酬现状存在的问题,提出改进措施,即建立以绩效、能力和技能为基础的多元薪酬体系,确保企业能吸引人才、留住人才,提升人力资源管理实践能力。     

高职院校教师薪酬制度现状分析及对策建议

教师是高职院校发展的核心力量,薪酬制度是激励和引导教师最大限度发挥主动性和潜能的重要管理制度,本文在着力分析现有薪酬制度弊端的基础上,力求对建立适应高职院校发展需要的科学、公正、合理的薪酬制度提出具有针对性的对策建议。     

浅谈企业薪酬管理的问题及对策

企业薪酬管理,作为人力资源管理的一个重要组成部分,在我国曾一度被忽视.本文通过探讨我国企业薪酬管理存在的一系列问题,提出了改革和完善我国企业薪酬管理的观点和看法,试推动我国企业薪酬管理的进一步发展.     

保证薪酬合理性的要素分析

只有当薪酬具有公平性、竞争性和激励性时,薪酬才是合理的;合理性是公平性、竞争性和激励性的高度统一,是一切薪酬管理活动的出发点和归宿。为了保证薪酬的合理性,必须从公平性、竞争性和激励性入手,抓住影响薪酬确定的薪酬调查、岗位评价和薪酬设计三个主要因素。薪酬调查是保证薪酬具有竞争性的基础因素,岗位评价是保证薪酬具有公平性的关键因素,薪酬设计是保证薪酬具有激励性的核心因素。     

企业薪酬管理现状分析与对策研究

本文通过对传统薪酬管理存在问题的分析,指出在市场经济条件下,学习研究现在薪酬管理的思想、理论和方法,建立与企业自身发展相匹配的现代化薪酬管理制度是一种必然的趋势。只是借助现代化薪酬管理理论,制订出科学合理的符合企业实际的薪酬制度与分配方案,才能使薪酬起到有效激励的目的,对提高人力资源管理效率,提升企业竞争力具有现实意义。     

我国公务员薪酬制度的研究

改革开放带来激烈的就业竞争,薪酬在人力资源管理中作为一种激励和留住人才的重要手段在发挥着越来越重大的作用。当前我国公务员成为大热,报考比例高达上千比一,于是有必要对其进行研究。本文将梳理分析我国公务员薪酬制度,对薪酬制度改革途径进行了思考并提出了自己的意见。     

中小企业薪酬管理现状的分析研究

中小企业已成为我国重要的经济增长点,是推动我国国民经济发展的一支重要力量。但我国的中小企业普遍存在规模小、管理水平弱、竞争力差、科技含量低等问题,在薪酬管理方面表现更为明显。本文主要从中小企业薪酬管理存在的问题着手,并提出了解决方案。     

A企业销售员工薪酬激励现状分析及对策建议

销售员工作为企业利润的直接创造者,其薪酬激励的设计在整个企业薪酬体系中居重要的地位,很大程度上将直接影响企业的业绩与未来的发展。本文在对A企业销售员工的薪酬激励现状的分析下,就其薪酬战略、支付结构、薪酬水平、奖金设计等方面提出了若干对策建议,以期对其他企业在销售员工薪酬体系设计方面也有一些启迪或借鉴。     

发挥薪酬分配的激励作用——谈完善商业企业薪酬体系的对策

现代企业的薪酬管理直接关系着员工的切身利益,关系着员工对企业的满意度以及优秀人才的流动和去向等,最终影响着企业的综合效益。上海烟草集团宝山烟草糖酒有限公司在原来薪酬体系的基础上引入宽带薪酬的理念,进一步完善薪酬制度,制定新的薪酬分配方案,以岗位积累为导向,拓宽员工岗位薪酬晋升通道;以集体协商、员工共商为手段,确保方案的合理性,保障员工的切身利益。