财富何以压倒“富豪”

邓小平同志曾说了一句话，让一部分人先富起来。转眼多年过去，一部分人确已富了起来，而且很多人还创造了一夜暴富的神话。然而在牟其中们、杨斌们、周正毅们一个一个地倒掉之后，人们又开始对这些富豪的财富合法性、稳定性、持续性、增值性产生了质疑。人们发现一段时期以来，中国富豪几乎成了“问题富豪”的代名词，昔日那些福布斯排行榜上的富豪如今已有不少落人“囚徒榜”，令人警觉也令人深思。     

“点子大王”与“点子区长”

改革开放的大潮推出了一位名叫何阳的年轻人,在北京开了个“点子公司”。几年来他走南闯北,运用自己的智慧,常常化腐朽为神奇,给许多企业和地方带来了可观的经济效益。 无独有偶,石家庄市郊区区长戴留金,人称“点子区长”,他以善出点子而闻名于全区。我走访了一些部门和乡村,人们说,感谢他,尊敬他。 所谓“点子”,就是主意、设计、构想、办法。在以经济建设为中心的今天,评价“点子”之好与不好,就要看它的经济效益和社会效益。人称何阳“口吐黄     

关于企业战略联盟的理性思考——“三超市”联手反击平价店启发

据粤港信息日报消息,1998年国庆前后,广州“宏城”、“越秀”、“阳光”三大超市进行了一次广州商界有史以     

且为老牟辩几句——有关牟其中的“骗”、“痴”、“狂”

牟其中风光时，本刊没有阿谀奉承，牟其中落难了，本刊从一片叫骂声中为他辩护，不仅体现了本刊秉烛坚行的处事风格，更从一个刑事案中挖掘出警示后人的内涵。如今读者仍发人深省。     

太仓市社会商业调研室李平来稿谈“广客隆”货仓式销售的几点启示

<正> 商业竞争的内涵,从硬件到软件,从商品质量到服务态度、服务方式正在渐次扩展。先进的销售方式被广泛应用,而货真价实、以诚待客的传统经营作风在新的经济环境中仍得到继承和发扬。广州市南方大厦股份集团参照国外新的营销模式,于去年8月8日首开货仓式销售的先河,在广州天河体育中心附近开了大陆第一家“广客隆”——大型货仓式批发零售自选商场。该商场占地面积2.5万平方米,营业面积2.3平方米,经营商品达7万多花色品种,座落在新旧城区的结合部,附近人口不算多,交通也不如市中心方便,并非是商业黄金地带。但“广客隆”天天门庭若市,日流4—5万人次光临购物,每月营业额都在1000万元以上,开业还不到一年,营业额已突破两亿元。深圳、北京、武汉等地也正在酝酿类似的商场。 “广客隆”在大陆独辟蹊径,一炮打响,其经营方式很有新意,不能不给商界以启示。 启示之一:形成鲜明经营特色。顾客进“广客隆”购物的最大特点是以零售方式购物,以批发方式结算。它既欢迎顾客零买,更鼓励顾客成批量地买,如购买某同一商品达5件以上,还可享     

让“杨白老”和“黄世仁”一起赚！

《经营与消费》杂志详细介绍了我策划的“刘晓庆狱后‘第一单广告’”（详文见本刊9月号）让名不见经传的动画片小博士（趣味语)热销全国的案例，《商界》、《现代营销》、《私人理财》、《商界领袖》等杂志又先后将我策划的“邀请打假英雄王海出任某保健品质量总监”、“起诉著名相声演员姜昆”等案例又进行了系列报道；之，邀请我为企业策划的电话接应不暇；随即，我和一位上市公司营销总监、一位财经杂志执行总编联合成立了东方英雄[北京]营销策划有限公司。     

“史玉柱们”能否东山再起

1997 1998两年,中国民营企业“地震”频发。跌落低谷的企业家,除了史玉柱,还有大名鼎鼎的姜伟、吴炳新、牟其中……这是一个群体,一代人。 算起来,史玉柱摔得最快,也最狠。“我只是先一步触礁”,史玉柱这样解嘲。的确,在他身上,集中体现了民营企业家的优势和弱点,说史玉柱是20世纪90年代中国民营企业家的代表并不为过。     

王传福：执著坚强才能赢

从不名一文的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁,从26岁的国家级高级工程师、副教授到饮誉全球的“电池大王”,王传福,这位年仅37岁的商界奇才用自己的智慧、精练和汗水书写了青年创业的神话。然而,在2002年深圳比亚迪电池股份有限公司由香港上市之前,一向行事稳健踏实的掌舵人王传福似乎汲汲无名,但是经过上市、入主秦川汽车和最近荣膺美国《商业周刊》评选的亚洲“企业家之星”之后,这名财大气粗的电池制造业大鳄声名日隆。不久前,被摩托罗拉首席执行官克里斯托夫称为“制造中国传奇的小伙子”的王传福在忆及创业之初时总结经验:“最关键的还是要有冒险精神。”     

徐渭:苦到极处不言苦

当73岁的徐渭咽下生命的最后一口气,他绝对想不到自己能在后世有那么多粉丝。在他去世近百年后,人们将他与杨慎、解缙并列为“明朝三大才子”;郑板桥自称“青藤门下走狗”(徐渭号青藤老人、青藤道士);齐白石恨自己不能为他“磨墨理纸”。     

进地铁物美求“垄断”声势 遇尴尬地铁公司口径不配合

口径不一 零售业圈子里最近的一条新闻是:北京物美连锁超市在北京14个地铁站开设了便利店。一时间,多家媒体以“另类物美挺进地铁”、“物美地铁里开打商战”等为题进行了报道,多为溢美言辞,似有“物美发现了经营新大陆”、“物美是进入地铁经营的先行者”的暗示。 然而富于戏剧性的是,应该很能从物美的举动中受益的北京地铁方面没有显示     

当今中国“洋买办”

不完全统计,目前在国内开办的外商驻华 办事机构已达7000余家,受雇于外商,从事经营和管理的中国人有4万多人。这个数字仍在继续上升。日前,信息快报刊登王亮的文章披露说:形形色色的新“洋买办”构成了独特的社会一族。有一位60年代中期重点大学经济管理系毕业生,前几年,他看到报上刊出美国某工程咨询公司招聘大陆代理商的广告后,连夜秘密南下,     

从“中餐馆少壮派”到“信用卡伪造狂”

凡是有志于工商业的人们，只要你功夫用到家，苦干、实干、加巧干，精于经营，善于管理，长于营销，自会发财成名身价高的。不过，要在某一行业有所建树，并不是一件十分容易的事情，稍有不慎则会成为贪图虚荣的“阶下囚”沦落到声色犬马的“花花公子”地步。要知道：成名容易守名难，荣辱皆在一念间；把持不住坠红尘，无边悔恨泪连连。 西班牙巴塞罗那市声名远扬的“中国饭店”老板一米盖尔·陈，在凭借自己的小聪明成为“中餐馆少壮派”之后为了追求虚无缥缈的“明星气派”，却把自己经营中餐馆的才气用歪了地方，一步一步不自觉地走向了…     

亚布力雪山“论剑”

思想的交流，智慧的碰撞，中国企业家论坛第五届年会于2月23日至25日在中国滑雪圣地亚布力举行。在为期三天的会议里，来自全国各地的500余名知名经济学家、中国最活跃商界领袖聚焦中国企业面临的“战略与执行的问题”、“现金流的问题”、“客户关系管理的问题”以及“企业家自身学习和成长的问题”等，探求中国企业基业长青之道。     

企业经营战略应“有所为”“有所不为”

改革开放的 2 0多年来 ,我国企业在短期内迅速发展壮大 ,而由于重大决策失误导致企业快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的 ,但经营战略决策失误 ,盲目追求多元化经营 ,是其中一个重要原因。中国传统文化源远流长 ,博大精深 ,蕴蓄着许多不朽的哲理和无穷的智慧。战国孟子的“有不为而后可以有为”的论断 ,对我们制定正确的经营战略就颇具启发借鉴意义。“有不为而后可以有为”,揭示了“为”与“不为”的辩证关系 ,“不为”的目的是为了“有为”。事实证明 :无所“不为”,反而无所“有为”。事事都…     

“时间差”圆了黄金梦

作为长沙某医院的工会主席,每到逢年过节,我都要到长沙红星、马王堆、毛家桥等几个大的水果批发市场采购水果,给职工发“福利”。在马王堆果品批发市场,我遇到了从湖南祁东县来到长沙,从事水果批发生意的老板伍清佳。因为我们说的都是祁东方言,几次交往下来,人熟悉了,话也多了。他说:“从2000年到2003年,我靠‘时间差’经营法圆了自己的黄金梦。”     

“神行太保”李子元小记

<正> 中国外贸运输公司温州办事处经济师李子元同志,满怀发展交通造福家乡的赤诚,凭借自己从事运输工作30年丰富的经验,花了4年多业余时间,全面收集各种资料,整理撰写了一份长达10万余字的《修建金温铁路方略》。为撰写“方略”,他曾冒着酷暑,跋山涉水,用9     

口腔溃疡的“克星”——记保定市第一医院口腔溃疡专科主任庞汉卿

人类在征服疾病的征途上 ,经历了无数坎坷 ,也创造了无数辉煌。在攻克口腔溃疡的征程上 ,有一位不畏险阻、披荆斩棘的斗士 ,他用自己的智慧和心血 ,攻克了口腔溃疡这座“堡垒” ;他把爱心洒向社会 ,谱写了一曲“白衣天使”之歌。他就是民建会员、河北省保定市第一医院口腔溃疡专科主任庞汉卿。大洋彼岸的华人称他是“中华一绝”1995年元月 ,寒风飒飒。一架银灰色的飞机降落在首都机场。机舱内走出一名身材魁梧的华人。这位从大洋彼岸来的美籍华人名叫孟昭柱。二十多年口腔溃疡的反复发作 ,使他先后跑遍了欧美知名医院 ,但病情的顽固却使他逐…     

无线网络何时“长大成人”

伯特．奥斯特加是丹麦哥本哈根电子商务调查公司的电讯服务总监．他用诺基亚７１１０手机浏览网页，用了６个星期，这种上网方式并没有给他留下特别深刻的印象。“反馈时间慢得难受，而且目前没有足够多的服务可供人使用，”他说．他的结论是：就像是透过钥匙孔看一间房间。 难道这就是欧洲希望自己的互联网业超越美国的拿手绝招吗？难道这就是号称可以融合手机和互联网．使人们在任何时候、任何地方都能进入网络天地的技术吗？难道这就是据说可以将意大利从落后的网络国家一举转变成流动的互联网之国的技术吗？ 听听像奥斯特加这样使用过无…     

“市”在人为

且先援引两例。早在50年代,商界巨子早川德茨鼎力资助,成立了日本首家民营电视台。在荧光屏使观众“眼睛一亮”的同时,他生产的黑白电视机理所当然地成为市场的“宠儿”。再说,日本搪瓷公司曾开发了适用于病残人使用的“安便器”,且申请了专利。然而,不少商家均以陈列于店堂不雅观为由,拒绝销售。这家公司没有灰心,转而突发奇招,托好多朋友向经销商电话催货。商家方才勉强批购,终于得以销路通畅。     

企业家的“孙子兵法”

“1便士”能成大器。马科斯出生于俄罗斯，后因贫穷潦倒流落到伦敦。他好不容易借到35英镑，在英国著名的“利滋市场”摆了一个小货摊。马科斯迎合人们的消费心理，货摊上经营的许多商品都是在超市上已经绝迹的。像什么针线，钮扣，小刀，锅盖旋纽等，都能够找到。由于所有商品不论大小都标价“1便士”，因此颇受人们的欢迎。他确保商品质量，如果进了次品和伪劣产品，宁肯销毁也不出售，因此信誉很好。