创新品质 贴身管理——2003金蝶企业应用套件（EAS）全国巡展启动

伴随着鸟语花香，穿过MRPⅡ、ERP“时空隧道”，迈入EAS更加广阔的天地。3月18日，用户、伙伴、专家等1000余人亲身体验了一个全新的生态系统——金蝶EAS倾力打造的软件生态系，就此“创新品质，贴身管理——2003金蝶企业应用套件(EAS)全国巡展”的帷幕在北京中国大饭店拉开。具有国际领先水平的金蝶企业应用套件(EAS)是这次百城巡展的主角，     

短讯

近日，融创中国控股有限公司与金蝶软件（中国）有限公司在天津共同举行了“信息管理一体化战略合作签约仪式”，融创借力金蝶EAS方案，共同推进并践行房地产企业信息管理一体化。     

金蝶：战略顿悟

金蝶以十年换来一个战略,徐少春从意气风发走到鬓生华发才找到了战略感 2003年2月26日下午,北京。徐少春特意把采访从上午调到下午,地点从办公室改为港澳中心。“我们都喝啤酒吧,这样感觉会更好”,面前摆上了青岛啤酒和花生米。徐要在他最佳的状态中,告诉我们十年来金蝶一个最清醒的选择。 咽下第一口啤酒,徐少春说:“这是我第一次系统地思考,搞清了什么     

金蝶能飞多远——企业要善于“止步”

金蝶老总徐少春近日宣布:金蝶将专注于通用管理软件产品而将不在各个行业领域中拼杀,金蝶将逐渐将服务外包。金蝶的这一举措,实际上是在承认一项实施了三年的战略可能是个错误。金蝶从1999年开始从财务软件公司向管理软件商转型,徐少春在三年的调整中一直强调,金蝶不但要有软件的开发能力、服务能力,还     

业内人士畅谈实时物流

2003年5月26日，用友联合曾首先提出ERP概念的美国Gartner Group公司，在国内率先了了RTE（Real Tine Enterprise实时企业）的理念，并发布了用友RTE套件，将中国的企业信息化带进了RTE的实时阶段。而现代企业的经营运作，必须要有现代物流系统的支撑。可以说，实时物流（RTL）是实时企业的基础支撑，更是企     

金蝶携手IBM咨询共同开拓企业应用高端市场

2010年6月9日，金蝶国际软件集团有限公司与IBM在北京联合宣布，双方将携手组建团队，为中国企业提供一体化的企业应用软件与服务整体解决方案。本次合作中，IBM全球企业咨询服务部将成立专门的软件服务交付团队，成为金蝶EAS产品服务的交付组织。     

战略驱动的企业大学建设

企业大学建设不能与企业战略脱节 自1993年摩托罗拉公司在中国成立第一家企业大学至今,目前国内已有中国移动、中国石化、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一大批具有战略眼光的企业创办了自己的大学或商学院(见图1).     

金蝶制胜法门

《新财富》评出的“2003年度计算机行业最佳分析师”董志强对用友软件和金蝶国际的态度发生了微妙的转变。他认为,金蝶国际可以“不输于用友软件,这两家企业有得一拼”,主要原因是“金蝶国际拥有一个杀手锏——股票期权”。     

金蝶软件实现人力资源管理信息化

鉴于快速成长企业人力资源管理的特征和需求，金蝶国际隆重发布了金蝶K／3快速HR应用软件包，为企业全面快速实现人力资源管理信息化提供了新的解决方案。金蝶国际总裁徐少春曾经精辟的指出，成长性企业在不同发展阶段的管理模式在很大程度上体现为对“人”和“组织”的管理方式的不同。而人力资源管理信息化在不同的企业，可能面临着不同的任务和管理需求：     

用友ERP武装中国企业

2005年3月3日,我们似乎听到中国ERP普及的引擎轰鸣:由中国最大管理软件ERP软件厂商用友软件组织的"千家用户集中签约用友ERP"大型系列活动在全国隆重启动。自用友公司2004年11月18日发布中国全新一代ERP产品--用友ERP-U8企业应用套件(U860)以来,短短3个月已有超过1500家签约客户,将近3500家企业签署了购买意向协议。     

完备的资本市场与高科技企业成长——基于“用友”与“金蝶”的案例研究

本文探讨资本市场促进高科技企业持续成长的内在逻辑。在总结国外研究的基础上,笔者构建出一个三层机制模型。对用友与金蝶的案例分析,不仅论证了上述机制模型的合理性,而且发现,相对于在香港上市的金蝶所表现出来的优化资源配置、追求成长与壮大的战略倾向,在内地上市的用友则表现出明显的机会主义,缺乏承担做强主业的风险意愿,其成长的可持续性令人担忧。     

浅谈现代企业实施ERP系统的必要性

本文在阐述ERP含义的基础上，从组织结构，供应链管理（supplyChain—Management），财务管理，企业全球化、多元化经营管理及企业优化业务流程五个方面论述现代企业应用ERP的必要性。     

影响品牌“变脸”的三大因素

2005年4月19日，中国最大的管理软件／ERP厂商用友，正式宣布将伴随其17年的英文名称由UFsoff更名为UFIDA。这只是近年来著名品牌“变脸”风潮中的一幕。据笔者不完全统计，自2003年2月到2005年5月短短的两年多时间里，著名品牌标识发生改变的达20多个。其中包括国际知名品牌：可口可乐、UPS、和路雪、英国电信、DHL、联合利华、西门子通讯、麦当劳、雪碧等。国内品牌包括最具品牌价值称号的海尔、联想以及中国石油、夏新、金蝶、用友、爱国者等。     

金蝶为森达集团管家理财

近日，被誉为“中国鞋王”的森达集团与金蝶携手合作，金蝶K／3系统将以资金管理作为突破口，全面搭建企业信息化平台，提升企业核心竞争力。     

为"空降兵"说句话

“空降兵”-曾被视为“企业翻身”，“扭亏为盈”，“创造奇迹”的天兵天将，然而，当吴士宏离开FCL，李汉生撤出北大方正；陆强华拉上队伍做了大众电器有限公司的创始人：黄骁俭从SAP“空降”金蝶再从金蝶重返SAP……这些让各路媒体争相爆炒的“空降神化”也一夜之间变成了“败走麦城”，曾经名噪一时的“空降兵”也随这失去了光彩。辉     

战略成本管理简述

对战略成本管理与传统成本管理进行对比，并从战略分析、战略选择、战略实施的角度简要介绍了战略成本管理过程，对企业应用战略成本管理有一定借鉴之处。     

高新技术企业ARC—EVA集成成本系统构建和应用

文章阐述了高新技术企业ABc与EVA法的工作原理和整合步骤，并通过对具体案例进行分析，得出高新技术企业应用ABC—EVA集成成本系统能更有效制定战略决策的结论。     

冯国华“逃离”

近日,任金蝶集团总裁及兼任金蝶软件(中国)有限公司CEO仅一年光景的冯国华因"家庭及个人原因"离职。看一看那些离开金蝶的人吧,何经华,2007年出任金蝶CEO,两年挂冠而去。再往前追溯,1999年黄骁俭从sA P跳到金蝶任副总裁,不到两年亦离任。从这个轨迹不难看出金蝶的努力,为何又有此宿命?外企人空降民企,开始两情相悦,大多黯然收场。个中原因错综复杂,一般空降方和企业方各打五十大板。     

全球化3.0时代集团财务的中国管理模式创新探讨

本文从中西文化差异对集团财务管理的不同影响及中国集团企业财务管理的特征入手，分析了不同集团战略模式下的主要战略动因及其集团财务管理模式，指出以金蝶软件为代表的中国式集团管控模式已成体系。     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…