作业成本管理会计探讨

作业成本管理会计是由科技发展所推动带来的管理会计领域的一个新的发展方向,其基本概念包括作业与作业成本、作业链与价值链、成本动因,其关键程序包括作业分析、作业成本计算、动态改进及绩效评价等环节,相对于传统的成本会计,作业成本管理会计提高了成本管理和控制的效率与效果。     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

作业成本管理有关问题探讨

当代高科技蓬勃发展,为适应新形势,企业的管理思想应发生重大转变,形成新的企业观。“作业”成为管理的起点和核心,由此成本管理的中心也应转为“作业”,逐步形成和确立了作业成本管理模式。本文试对作业成本管理理论进行探讨。一、高科技条件下的新企业观当代高科技蓬勃发展,其主要特征是电子技术革命基础上形成的电脑化、自动化,电子数控机床、机器人等先进设备,电脑辅助设计、电脑辅助制造和弹性制造系统等先进技术手段已得到广泛应用,最高级形式的计算机一体化制造系统也得以形成和应用。高科技的发展影响着企业的生产领域、流…     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。     

对企业成本计算方法应用的思考

成本计算方法的产生、发展和消亡是与一定历史条件的经济发展相适应的。新技术、新管理体制的出现,使传统成本计算法显现出缺陷。20世纪80年代在西方兴起的作业成本计算法,是适应现代企业适时管理系统和全面质量管理而产生的一种科学成本管理法。传统成本计算法,其产生基础是传统成本性态划分,即按成本与产量或销量等业务量变化的依存关系,成本被划分为固定成本和变动成本及混合成本。传统成本性态划分以相对稳定的手工制造业为基础,适用于批量生产标准产品情况下的企业内部信息决策系统。根据对固定成本的处理不同,传统成本计算法又分为完…     

作业成本法在互联网企业中的应用

由于互联网的普及与其技术的高速发展,加剧了互联网企业间的经营竞争。以往为提高用户黏性而烧钱的商业模式已经过时,互联网企业管理者越来越意识到成本管理的重要性。作业成本法作为一种管理会计工具,它凭借精确的提供成本信息的优势,可满足企业管理者对成本精细化管理的要求。本文构建作业成本法下互联网企业成本核算体系,以期为互联网企业应用作业成本法提供参考。     

作业成本管理在银行业中的应用

本文在作业成本管理的基本原理上,阐述我国银行业成本管理方法的缺陷,分析银行业引入作业成本管理方法的可行性,并设计作业成本管理方法在银行业中的应用流程,对作业成本管理在银行业的应用进行探讨。     

作业成本法涵盖完全成本对项目管理以及形成合理价格竞争体系的意义

现在很多学者以及企业高层管理人员都在研究作业成本法，以期为价格决策和项目管理服务。但大多把重点放在对传统成本法中间接分配成本(即制造费用)寻找按成本动因进行合理分配的分配方法上，这种方法虽然使制造费用的分配更合理，但在成本核算内容涵盖的范围上，仍然与传统成本法相同，使成本核算内容的完整性和决策相关性大打折扣。只有将作业成本法看作是对无论大小的任何项目进行全程决策监督管理的实现手     

作业成本管理在企业中的应用

本文采用理论分析方法,时当前我国作业成本管理方法进行探讨,对相关概念、应用前提等进行讨论,并提出建议.     

以作业为基础进行业绩管理

作业成本计算(Activity-Based Costing,ABC)是把来自资源的成本通过作业最终精确地分配到一个组织的产出物即成本对象——产品、服务和顾客等中的一种成本会计方法,其首要目的在于盈利能力分析。作业管理(Activity-BasedManagement,ABM)是在作业信息不仅仅是作业成本信息的基础上进行积极战略和经营决策、控制生产经营过程,并对生产经营业绩尤其是其中增值内容进行评价的一种企业管理方法。作业管理把作业成本计算、作业成本管理和一些非成本量度管理联系在一起,这些非成本量度包括生产周期、质量对市场反应的敏捷性、市场适应性和顾客…     

地质调查项目作业成本管理研究

将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。     

作业成本法在航运企业的适用性研究分析

根据航运企业的成本特点,分析了航运企业实施作业成本法的必要性和可行性,对航运企业应用作业成本法进行实证分析,并指出实施作业成本法应考虑成本效益的关系,重视开发作业成本制度的复杂性等相关因素。     

作业成本法在我国企业中的应用

作业成本法是指将“作业”作为成本核算对象,通过成本动因来确认和计量作业量,然后将间接费用按作业量进行分配的一种成本计算方法,其计算过程有两个基本步骤,其一选择间接费用作为归集对象,确认作业成本库;其二以成本动因为基础,将作业成本分配到产品中去。最早起源于20世纪三十年代,由美国著名教授科勒·斯托布斯的长期研究逐渐发展起来的。它所赖以存在的基础是：作业耗用资源、产品耗用作业。     

应用作业成本法加强煤炭成本管理

以作业为基础进行煤炭产品成本核算,加强煤炭产品成本管理,符合煤矿企业产品工艺技术条件的要求;按照两个层次作业成本核算的要求,分步骤核算归集分配煤炭总成本和单位成本,是煤炭成本核算方法的一次有益变革。     

作业成本管理在我国的应用

作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。     

谈制造型企业项目成本管理

项目成本管理对于施工企业是家常便饭,但对于制造型企业来讲却是一个极具挑战意义的新课题。因为制造企业长期实行的是作业成本法,对项目成本管理比较陌生,所以在制造型企业实行项目成本管理难度大。目前,普遍存在四大问题：     

目标成本法与作业成本法集成成本管理体系

在企业中,作业成本法和目标成本法都是非常重要的成本管理工具,但两种方法在实施推广过程中仍存在不少问题,运用目标成本法的企业往往很难有效实行成本控制,而采用作业成本法的企业由于作业工作量大,程序复杂,在成本预测和计划阶段不能获得准确的成本信息.     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、制造资源计划基础上，融入面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。     

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜,其基本战略不外乎两条：一是产品差异化;二是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法,降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法,但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理,提出了“作业-目标”成本控制方法。