CIO要进入董事会吗？

@吴量福：CIO不能进董事会。董事会→CEO→公司运作层,制度设计的目的是不能让董事会的成员插手公司的日常运作。越是大的公司,这样的设置就越重要。董事会决定公司发展的大方向,CEO负责执行。假如CIO变成董事会的一部分．那么CIO又如何与CEO相处呢？如果哪位CIO能够掌握公司一定数量的股票,那也就不用再当CIO了0CIO的地位只要能与负责营销的副总裁、CFO一样重要就可以了。     

战略型CIO

"CIO这个职位将会在10年之内消失,因为所有的高级经理和董事会成员都必须了解IT,这是这一代人必须具备的条件。"这是英国电信旗下BTDesign公司的前任CIO、     

中国CIO之我见

在谈论CIO角色之前,我认为首先有必要区分两种CIO,即企业CIO和政府CIO。之所以要将两者分开来谈,是因为两者在组织结构中所处的位置、目标和任务有所不同。 企业CIO是负责制定企业的信息政策、标准、程序方法,并对企业的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员;政府CIO则负责国民经济各部门或特定行业、特定地区的信息管理。目前在中国,最接近CIO角     

IT推动商业变革

IT越是在企业中发挥重要的作用,我们越是不 能感觉它的存在。 在优秀CIO颁奖晚宴 即将结束的时候, 获奖杰出CIO之 一、宝洁(中国)公司IT总监 陈东锋兴奋地拉住我说,"你 注意到没有,今年TOP5CIO 没有一个是IT出身的。" 在颁奖之前,一个在软件 公司的朋友请我吃饭,希望知 道有多少个他们的客户进了 优秀CIO的名单。虽然吃了别     

浅析我国企业首席信息官（CIO）的培养问题

本文在阐述我国企业CIO出现的历史背景，企业的CIO和信息管理现状的基础上，浅析了企业对CIO的要求以及我国企业的CIO发展问题，进而分析了我国企业的CIO的培养问题。     

赢得老板“欢心”

CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的曰益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了血本的企业由于没有看到明显的直接回报,掌管信息化建设的CIO更是成了替罪羊。     

温和的BPM

和毕其功于一役的BPR相比,着眼于改良的BPM就像润物细无声的春雨。“中国企业对信息化实施的理解需要转变,否则成功希望真的不大。”说这话的刘经理是南京一家制造型企业的原CIO,由于ERP项目实施失败,他刚从这家工作了近10年的企业下课。刘经理所在的这家大型制造企业的信息化氛围不能说不好——CEO和董事会鼎力支持、资金充足,引进的又是国际     

IT应用的文化力

和IT武装到牙齿的美系企业相比,日系企业的信息系统显得有些零敲碎打,表象背后其实是两种不同的企业文化力在发生作用。对于还没有正式发布的IT产品,你敢用吗?美国强生集团制药部北亚区CIO冯太川就用了。当SAP的平台产品NetWeaver还没有正式发布之前,冯太川就已经在西安杨森开始实施这个产品。做了10年的CIO,冯太川对新技术一直保持着这样的热衷。对于这样的“激进”,不少CIO并不敢效仿,他们更倾向于采用成熟产品和技术。甚至,有些CIO的做法更加“保守”,比如广州本田汽车公司信息部门1998年购买PC机时,就要求供应商把预装的操作…     

CIO’98:拨“雾”看“花”

谈起CIO,总是给人一种“雾里看花”的感觉。所谓的“花”就是信息系统为我们企业所带来的市场竞争力;所谓的“雾”是说,在真正意义上的市场经济大环境还没有建立和企业自身产权结构及管理制度还未理顺的情况下,仅仅在业务流程层面上谈论CIO,谈论信息系统能够为企业带来的竞争优势到底要打多少折扣?所以,在中国探讨CIO在企业组织中的地位和作用,探讨信息技术在企业中的应用,无论如何摆脱不了我     

CIO的视野

近几年来,CIO日益成为我国企业高层管理团队中令人尊敬和瞩目的群体。他们也越来越成为左右企业的力量之一,但我们对这一群体的了解还很少,认识也还嫌浮浅。在国外,业界对CIO 已有15年的研究历史,有专门的研究机构挖掘和总结CIO的成功经验、开发CIO 的领导力和战略能力。在此次针对中国 CIO的针对性调查中,我们以国内CIO的环境扫描和信息获取、CEO和CIO的共享认知模式为切入点,试图对我国的CIO 群体能有更深入的了解与认识。     

2010年中国CIO制度调研白皮书

建立并落实CIO制度,是企业以信息化促进商业优化和创新的一条必然之路。 尽管信息化建设在中国已经推进多年,一些信息化建设程度较高的企业,IT负责人也经历了从IT经理——总监——CIO——企业高管的历练。但在更多企业,IT负责人无论在职位还是可调集资源上,都没有得到相应的重视。     

CIO演进：变革实力派——CIO影响力的实践路径

企业的形态有千差万别，CIO遇到的挑战备不相同，成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用，有没有主动去影响其他人，朝着某个战略方向前行。     

CIO如何成为有源之水?

中国的企业需要信息主管,但仅仅在企业中增加这样一个职衔并没有太大的意义,因为货真价实的CIO阶层不可能在一夜之间形成,高层次企业信息主管的大量涌现应该是良好的人才培养先拔机制的必然结果。本文作者刘兴先生认为,建立庞大的系统分析是队伍将奠定CIO形成的社会基础。     

CIO影响力的实践路径

正CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。企业的形态有千差万别,CIO遇到的挑战各不相同,成为有影响力的商业变革者的路径也都不一样。关键要看CIO是不是迫切希望在企业当中发挥独特的作用,有没有主动去影响其他人,朝着某个战略方向前行。对于如何克服信息化建设中遇到的挑战,南京钢铁联合有限公司CIO孙茂杰的观点很有代表性。他说,信息化团队只有理解了业务,才能更好的为用户提供技术支撑,为企业创造价值。许多     

中国信息主管:处境也尴尬?

在准备整个CIO’98会议过程中,第一步也是重要的一步是拜会国内45位信息主管(CIO)。现在我们来探讨一下困扰信息主管、但并不是由他们自己本身造成的问题。 一、企业领导者(总经理、CEO等)缺乏信息技术观念。造成这个问题的根源在于,许多企业领导者没有接受过现代企业管理的教育,缺乏信息技术知识。 1、CEO认为信息主管们所从事的信息技术是个低效益的服务行业,信息技术的目的是降低成本,对企业商务     

CIO十年：变与不变

对于CIO们来说,十年中间什么变了,什么始终没变？如果遇到十年前的自己,CIO们会想对自己说什么？十年聚首,是在回顾过去,更是为展望未来。今天的CIO已经让人们认识到IT是企业组织业务运营中不可或缺的重要工具,而当IT所服务的社会、经济、企业发生诸如经济危机、高失业率、发展瓶颈等问题的时候,明天的CIO会担任什么样的角色？在美国道纳斯格罗夫市政府CIO吴量福看来,未来的CIO会逐渐成为社会改革创新的动力源泉,     

CIO,不仅是职衔

经常有人问我:“你们是CIO的鼓噪者,但真的每个企业都需要CIO吗?”我也一直向自己提出这个问题,到现在为止,我觉得的确并非所有的企业都需要CIO,但信息时代的企业都需要“CIO”这个职衔所体现的理念。换句话说,CIO不仅仅代表一种职衔,更代表一种观念:信息技术一定会对企业的经营管理产生深刻影响,而且只有信息技术与企业的业务能够密切结合并最终融合,企业才会在信息时代获得成功。CA     

技术征途演进

正在技术和商业激荡向前的今天,CIO们的技术征途不断在演进,这是一条没有终点的道路,直到商业变革的尽头。这是最坏的时代,也是最好的时代。CIO们作为一个新的商业阶层已经崛起,在汹涌而来的技术浪潮面前,CIO们和他们所在的企业,可能会彷徨,也可能面临各种抉择,必须要做出一个又一个艰难而痛苦的决定;但技术对商业的变革同样让人激情澎湃,CIO们的征程不再仅仅是机房、设备和系统,而是商业时代的星辰和大海。     

不是快感,是责任

CIO对一个企业的价值体现在什么地方?很多CIO的回答会是:为企业建立一个完美的信息系统。听上去,这个答案好像绝对正确,但事实并非如此。 当CIO从自身角度出发,把建立一个     

角色之跃:商业新物种

一些CIO角色跨越的先行者们,已经成为了企业中的"新物种",其自身的职业定位开始"模糊"。当CIO们不断通过IT技术为企业的商业基因注入新的动力,当IT在企业的运营过程中成为了足以改变企业架构的力量时,CIO角色本身会发生改变。那些IT已成为核心驱动力行业的CIO们,如零售、金融等领域;那些在埋首于服务器和软件系统时,仍习惯于长时间探起头凝视业务的CIO们,都会是变化的先行者。CIO的角色变迁可以简单总结为三种类型。第一种,也是整个CIO群体都存在着的变化趋势,CIO们在企业中的角色越来越重要,CIO们在企业的管理层级中,正在从边缘走向核心。在过去的十几年里,企业的IT需求持续上升,企业的IT部门越来越大,IT管理者们经历了从提供计算机,到提供系统,再到提供分析结论和决策支持