建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策

经济发展和社会进步,对建筑施工企业财务内部控制提出了全新的要求,在提高企业经济效益、节约企业经营成本等方面发挥着不可比拟的作用和优势.加强财务内部控制建设,可以将企业经营管理规范化,为企业经济效益的提升创造便利条件,确保企业经营管理水平的稳步提升,促进建筑施工企业的健康发展.本文主要以建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策为论点,旨在为相关研究人员提供一些理论性参考依据.     

建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策--以A企业为例

当前,建筑施工行业竞争日益激烈,越来越多的市场竞争者涌入,加剧了行业竞争态势。企业竞争优势成为维持企业长远发展的重要保障。全面预算管理以企业发展战略目标为出发点,将战略目标进行分解,从而编制详细的预算计划为企业经营管理活动提供指引。新时期,为提升建筑施工企业市场竞争力,企业要不断完善全面预算管理体系,优化内部资源配置,实现资源经济效益最大化,从而不断提升内部管理效率与效益。     

建筑施工企业内部控制现状与优化措施研究

随着我国建筑施工企业的快速发展,采取相应的措施规范以及强化内部控制,对加快企业可持续发展、风险防范能力的提高、经营管理水平的提高有着非常重要的作用。建筑施工企业要想在社会市场激烈的竞争下获得生存,则应该将传统的发展模式改变,构建与建筑施工企业互相符合的内部控制制度,确保企业可持续发展与获得最大化利润得到实现。文章简要分析建筑施工企业内部控制的现状,并探讨优化内部控制的相关对策,旨在促进建筑施工企业获得良好的经济效益。     

探究如何加强建筑施工企业内部控制

伴随着国内社会主义市场经济制度的逐步完善,建筑施工企业在国内市场的竞争也愈显激烈,这种环境给建筑施工企业带来的困境也越来越大,建筑施工企业在经营管理方面出现了更新的挑战。建筑施工企业在经营管理当中最为重要的就是内部控制机制。作为在国内经济市场中一直作为活跃者的建筑施工企业,在房地产市场的趋冷环境下,要迎合经济全球化的发展变化,就一定要不断地完善其内部控制,强化自身的经营管理,如此才能在当前市场环境中得到更好的发展。本文就如何加强建筑施工企业的内部控制进行探讨。     

试论建筑施工企业内控制度管理的加强

随着科技的发展与城市化建设的进步,建筑行业发展迅速,给建筑施工企业带来发展机遇的同时也带来诸多挑战.当前建筑施工中融入了大量的先进技术和创新工艺等,管理理念和管理模式等也发生诸多改变,加上建筑施工行业在市场中的竞争力日益加剧,故需要对建筑施工企业内部控制管理制度进行优化和革新,从而适应于当前建筑行业的发展,并更好的为施工建设项目服务,在提高建筑施工项目的质量、技术水平的同时,增加建筑施工企业的经济效益.建筑施工企业内部控制管理制度是影响着企业发展水平、施工技术水平的关键,故必须要根据当前建筑施工企业的发展情况进行调整,建立和完善建筑施工企业内部的控制管理制度,从而提高企业在建筑市场中的竞争力,更好的为社会服务,打造更多高质量的建筑产品..     

施工企业加强内部控制的策略分析

随着现代企业制度在我国的广泛建立,加强和完善企业内部控制制度已经成为企业发展最为关注的课题。对于建筑施工企业而言,科学有效的内部控制制度的建立和实施,有助于施工企业经营管理目标的实现,提高了施工企业的竞争力,对建筑施工企业的发展意义重大。本文提出了施工企业加强内部控制应遵循的基本原则,在阐述目前施工企业内部控制存在问题的基础上,分析了解决这些问题的基本策略。     

财务管理对加强建筑施工企业内控的作用

随着建筑施工企业发展日益壮大,建筑施工企业内部财务管理的问题也日益凸显出来.建筑施工企业只有加强对财务管理的研究,不断完善单位内部财务管理制度,才能真正提高企业的经济效益.本文从建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其现状进行分析,结合建筑施工企业现状,论述了建筑施工企业以财务管理加强内部控制的方法与对策,希望对建筑施工企业起到帮助.     

关于建筑施工企业施工过程的成本管理

市场经济的激烈竞争加快了企业对于自身管理加强的脚步。良好的企业管理对于企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。施工成本管理作为建筑施工企业企业管理中的重点,其有效实施是企业经营管理中的重要组成部分。文中就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。     

新时期下广播电视单位内部控制制度浅论

广播电视行业在我国大多属于行政事业单位,虽然历经市场化改革,但是相比较市场化的企业内部控制制度要求,广播电视行业内部控制有着自己的特点。当然,毋庸置疑的是对于广播电视行业而言,一个完善的财务内部控制管理体系,对于企业的市场竞争能力和经济效益有着至关重要的作用。本为就以广播电视行业为背景,介绍相关事业单位的内部控制制度的地位、问题和解决方案。     

建筑施工企业内部控制实施与运用

<正>随着市场经济的不断发展,我国建筑施工企业在规模和技术等方面得到了迅速的发展,但是还没有在经营管理方面实现精细化的管理,建筑施工企业的生产经营活动周期长,经营风险较大,如何提高管理水平,建立科学有效的内部控制体系,是摆在我国建筑施工企业面前的一个重要课题。一、内部控制对建筑施工企业的意义内部控制是指企业为了保证业务活动的顺利进行,保护资产的完整和安全、会计资料的真实合法、及时发现错误并提出改进建议,制定并实施的一系列的政策和程序。内部控制在建筑施工企业中具有重要的意义:(一)内部控制可以规范我国建筑施工企业的经营行为。     

论施工企业内部审计与内控制度建设关键点

随着我国经济水平的不断提升,建筑施工企业的规模也在逐步扩大,极大地促进了我国施工行业的整体发展。各行各业市场竞争越发激烈,建筑施工行业也是如此。基于此,施工企业只有充分把控企业内部审计和内部控制制度建设的关键点,才能够在合理的范围内控制施工成本,提升企业的经济效益。为此,本文从实际情况出发,分析了施工企业内部审计与内部控制建设的重要性,提出潜在的问题以及内部审计与内部控制建设的关键点,以期能够对企业的发展有所裨益。     

建筑施工企业资金管控存在的问题及对策探讨

建筑施工业企业具有工期长、资金投入大、地域分布广等行业特点,为了降低经营风险,提升企业经济效益,加强企业资金管控就显得尤为重要。本文以建筑施工企业的工程项目资金管控为主要研究对象,针对工程项目资金管控中存在的问题进行分析,并提出解决对策及措施,旨在逐步改善企业资金管控难题,使企业的经营管理得到优化,进一步提高企业的经济效益。     

分析建筑施工企业内部控制建设

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。随着我国建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,加快建筑施工企业的内部控制建设,对企业发展有着重要的影响和作用。本文就建筑施工企业内部控制建设来进行一些浅显的分析和探讨,希望可以给我国建筑施工企业管理者提供一些有益的帮助和建议。     

建筑施工企业内部控制有效性分析

社会不断进步与发展,建筑工程行业也得到了进一步发展,建筑施工企业的规模在扩大,对于企业内部的控制也日趋完善。本文是针对建筑施工企业内部控制有效性评价标准、建筑施工企业内部控制现状、建筑施工企业内部控制的改善措施进行简单概括,仅供参考。     

企业实施股权激励的现状及应对措施

目前,股权激励已经被大多数企业所采纳,用在协调所有者与经营者之间关系上。文章对企业实施股权激励的现状及应对措施进行探讨,希望股权激励在企业内部得到有效实施,提高企业的经营管理效率和经济效益。     

对建筑施工企业内部控制的相关探讨

近年来,建筑施工企业逐步建立了部分内部控制,但只是针对建筑施工项目中出现零零散散的问题,缺乏全面性、专业性和完善性。本文通过从目前建筑施工企业对内部控制的实施情况和施工企业整体上存在内部控制的问题进行分析和研究,得出了以下几点改进措施,下面进行简要的分析。     

建筑施工企业提高经济效益的途径分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务-工程项目建设收益和非主营业务(工程项目背后的支撑业务),主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。     

浅谈建筑施工企业内部控制制度建设

<正>随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国建筑施工企业的规模在不断壮大,施工技术在不断提高,但是我国建筑施工企业的经营管理水平还处于相对落后的状态。并且,建筑业的经营周期长,面临的经营风险也大。在经营风险及市场竞争的双重压力下,建筑施工企业应运用科学的现代企业管理理念来管理自己的企业。企业内部控制制度作为现代企业管理的重要武器,对于企业建立完善的自我约束机制、提高经济效益发挥着重要的作用。因此,建立完善的建筑施工企业内部控制制度变得尤为重要。     

建筑施工企业提高经济效益的途径研究

经济效益的提高是包括建筑施工企业在内的一切以盈利为目的企业经营管理的重要目标。特别是在市场竞争激烈的今天,如何通过有效的途径提高企业工程施工活动中的经济效益,便成为了建筑施工类企业所面临的一个重要问题。建筑企业经济效益主要依靠其工程建设项目的收益和工程背后支撑业务的盈利,有效的企业经济效益提高的途径应当贯彻于能够对这两种收益产生影响的工程项目活动的全过程,以及与两项收益紧密相关的经营管理、财务管理和审计监督等辅助企业活动中。本文主要依照工程项目施工全过程施工的思路,从工程建设的先后阶段,依次探讨提高建筑企业经济效益的有效途径。     

建筑施工企业提高经济效益的途径分析

近年来,随着建筑市场竞争的日益激烈,如何通过有效途径提高经济效益成为建筑施工企业面临的一个重要问题。我们认为,建筑施工企业的主要经济效益来源于其主营业务-工程项目建设收益和非主营业务(工程项目背后的支撑业务),主要指经营风险管理、财务管理和对经济效益的审计监督活动。因此,提高建筑施工企业经济效益的途径不仅贯穿于工程项目的全过程,而且也贯穿于企业施工现场背后的经营管理、财务管理和审计监督活动中。