川酒企业国际化进程中的跨文化管理研究

国际化经营是世界经济发展的必然趋势和企业发展到一定阶段的必然选择,全球化的趋势要求企业积极参与国际竞争,开展跨国经营,成为国际化的企业。以五粮液为代表的川酒企业如何跨越"文化差异",开展跨文化管理,实现跨国经营,是川酒企业在国际化征途中必须面对和解决的问题,是企业取得并保持新的竞争优势的关键。     

国际化企业跨文化人力资源管理问题研究

国际化企业人力资源管理工作与一般企业人力资源管理不同,文化的差异是影响该工作的主要障碍。为此本文在对企业的国际化进程作必要分析的基础上,根据当前跨文化的人力资源工作中存在的问题提出了跨文化企业加强人力资源管理的效果。     

国际化背景下中国企业跨文化管理研究

垮文化管理已成为我国企业国际化进程中亟需破解的难题之一.因此,了解跨文化管理的一般理论演进和识别文化冲突,以及选择适宜的跨文化管理策略,是我国企业国际化成功的关键.     

国际化经营的跨文化管理

21世纪将是公司全球化的世纪.文化差异是跨国经营面临的巨大挑战.<电子世界>杂志社在九十年代初,曾以"什么是全球市场做生意的最大障碍"为题,在全球进行咨询.结果在法律法规、价格竞争、信息、语言、交货、外汇、时差、文化差异等八个项目中,文化差异被列为首位.戴维A·利克斯认为"凡是跨国公司大的失败,几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果".据科利估计,美国有1/3的海外经理未能完成任务便提前回国,其主要原因是"适应能力差",因此每年要损失200万美元.由此可见,重视文化差异,进行跨文化管理已成为国际化经营的突出问题.本文拟就跨文化差异、跨文化冲突、跨文化管理作些探讨以推动跨国经营活动.     

中国企业国际化过程中跨文化管理研究

跨文化管理有助于中国企业国际化进程。有效的跨文化管理必须认识不同文化的特点,理解文化差异对企业经营管理的影响,对跨文化管理多做功课,采取有效的策略和措施,从而助力中国企业国际化进程。     

品牌国际化进程中的跨文化冲突对策探讨

随着国内市场竞争的进一步加剧,中国品牌纷纷走出国门,实施品牌国际化战略。一个品牌由国内市场走向国际市场,不是简单的在区域上的延伸和扩展,而是与各国不同文化交汇融合的过程。由于不同的国家、地区、民族有其各自的文化,因此解决跨文化的冲突问题对品牌的国际化进程显得尤为重要。本文通过对品牌国际化进程中所面临的跨文化冲突的表现形式及根源进行剖析,并探讨相应的对策,希望能对我国品牌的国际化有所借鉴。     

企业国际化发展中文化冲突的跨文化管理问题及解决对策——云南机场集团国际化发展跨文化管理问题研究

我国经济步入新常态,经济呈现持续放缓态势,随着"一带一路"、"长江经济带"等国家战略的深入推进,云南机场集团在国内经营遇到瓶颈的现状下,需要利用政策和地理优势,寻求新的发展契机。本文从解决企业国际化发展中跨文化冲突管理的角度,探讨了其化解文化冲突的解决对策。     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资.中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础.     

中外合资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训,更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍,加强企业的跨文化管理,倡导并尊重合资企业多元文化,建立企业共同价值观,为企业的长足发展奠定基础。     

国际化管理人才跨文化沟通素质刍议

世界各国的文化差异已然成为管理国际化的主要障碍。而克服其障碍的主要对策便是提高国际化管理人才的跨文化沟通的素质。本文正是从管理人才的语言能力及对各国风俗习惯、法律规范、价值观念、宗教信仰、国际规则的掌握等方面来阐述国际化管理人才跨文化沟通素质的内容。     

企业国际化跨文化冲突问题及管理博弈方式探讨

全球化是经济、政治、文化同构的全球化,国际间的文化差异与企业国际化过程的文化冲突早已是客观存在的现实。企业国际化过程的文化冲突,有来自于风俗习惯的、有来自于价值观念的、有来自于行为举止的、有来自于自然环境的,表现形式也已多种多样。随着中国企业“走出去”步伐的加快,参与国际化的企业数量会不断增加,企业国际化过程的跨文化管理问题也愈加引人关注。本文从分析跨文化冲突问题入手,对企业国际化跨文化管理博弈方式进行探讨,以期提高中国企业国际化过程中的跨文化管理水平。     

企业国际化经营竞争战略与跨文化管理模式的匹配性研究

泰文认为,企业进行国际化经营可以选择不同的竞争战略,在跨文化管理方面,也可以有不同的模式选择,然而,面对不同程度的全球一体化压力和当地化反应压力,只有当所选择的跨文化管理模式与其所采取的具体国际化竞争战略相匹配时,国际化目标才更有可能实现,本文为此提出了具体的匹配对策。     

在华韩资企业跨文化管理策略探析

跨文化的环境、管理的国际化通常使跨国公司的管理面临文化冲突问题。文化冲突处理不当通常会造成跨国公司在东道国经营的不利。近年来,在华韩资企业的集体逃离,其深层次原因在于文化管理整合的失败。本文以中韩文化差异为依据,剖析在华韩资企业跨文化管理的策略。     

跨文化意识对我国旅游国际化的推动作用

近年来,我国旅游业取得了突飞猛进的发展,并成为我国经济的一个重要的支柱产业。随着全球经济的快速增长以及旅游活动日益国际化、全球化,我国旅游业面临着巨大的机遇与挑战。培养跨文化意识是提高我国旅游业在国际上的整体竞争力,推进我国旅游业的国、际化进程的一个重要保证。本文深刻分析了跨文化社会互动这一国际旅游的重要属性,进而阐述了跨文化意识对于我国旅游业国际化发展的推动作用。     

中小企业国际化战略中的跨文化管理问题研究

中小企业的国际化经营在我国加入WTO后已成为不可逆转的趋势,而由跨文化差异导致的跨文化冲突,将直接影响着中小企业国际化经营的成功与否。本文分析了中小企业跨文化管理的必要性及跨文化冲突产生的原因,提出了应对措施。     

中外会资企业中的跨文化冲突与管理策略

经济的全球化发展使中国吸引了大批跨国公司的投资。中外合资企业的健康持续发展不仅要依靠现代化的科学技术设备和对企业员工的技能培训，更要跨越由于文化差异而带来的文化冲突障碍，加强企业的跨文化管理，倡导并尊重合资企业多元文化，建立企业共同价值观，为企业的长足发展奠定基础。     

企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

随着改革开放的不断深入,我国企业也在迅速成长,越来越多的企业参与跨国经营和投资.企业由国内企业变成国际企业,国内经营变成跨国经营,角色和环境的变化给这些企业带来了新的难题--跨文化冲突和管理.本文从文化层面谈谈企业国际化经营中商务礼仪的重要作用与实施,以支持我国企业塑造良好国际交往形象和增强竞争实力.     

跨文化沟通管理策略分析

随着中国经济的迅速发展,越来越多的中国的企业不断的做大做强,开始发展海外业务,企业跨文化沟通成为企业成功管理的有效手段之一。企业应正确识别跨文化差异,并采取跨文化沟通策略,如实地文化适应,跨文化培训,建立开放的双向沟通渠道来增强跨国经营企业的管理效果。     

我国企业的跨文化管理对策透析

加强跨文化研究和管理,以避免企业跨国经营中的文化冲突所带来的不利影响,对于中国企业国际化经营无疑具有重要意义。为此,应开展多元文化分析,加强跨文化培训,实施正确的文化整合策略,以提高我国企业国际竞争力。     

在华外商投资企业的跨文化管理策略探析

随着中国加入世界贸易组织和全球经济的一体化,大量的外商投资企业进驻中国。如何应对母国文化与中国文化的冲突,成为外商企业能否在中国获得成功的关键因素。本文通过对外商企业在华现状的研究,从语言、价值观和沟通方式三个方面深入分析了他们普遍面临的文化冲突,提出了实行本土化企业管理模式和开展跨文化培训两大跨文化管理的策略,以期对在华外商投资企业今后的发展提供一些启示。