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<正> 1999年,廊坊市认真贯彻落实国家经贸委9号令《关于国有工业企业物资采购管理暂行规定》和《关于潍坊亚星集团购销比价管理经验的调查报告》,将学邯钢同强化物资采购管理、降低企业物资采购管理结合起来。针对目前一些企业在物资采购环节存在的以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣、贿赂,致使企业成本上升、效益低下的问题,在全市开展了以降低物资采购成本为主要内容的"光明工程"。"光明工程"即廊坊美联制动装置有限公司在借鉴国际通用的"德尔福采购原则"基础上,通过不断摸索实践,总结出来的一套适合本企业特色的采购成本管理模式,其核心就是对采购环节引入竞争机制,增加透明度,堵塞漏洞,挤水分,提效益。1、树立样板,典型带动。市委、市政府对在企业中推广实施"光明工程"极为重视,做为经济工作的重点,主管工业的市长亲自抓。首先在全市树立了"规范物资采购行为,实施竞价采购"的廊坊市美联制动装置有限公司为样板 相似文献
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《河北企业》1998,(5)
<正> 学习邯钢经验,就是紧紧抓住降成本这个提高经济效益的核心,全面改进和加强企业各项管理工作,促进经济增长方式转变。成本是一个综合性指标,成本高低是企业各项管理水平的集中反映。企业经济效益的高低有装备水平问题,有技术问题,但更重要的是管理问题,物耗高、浪费大、效率低,是要解决的重要问题。我们学习邯钢,抓住成本这个牛鼻子不松手,抓住效益这个中心不动摇,结合实践推行"现场成本测定法",实现了成本预控。"现场成本测定法",是指分解检查人员在修车现场,根据车辆的破损情况及《厂修规程》的要求,确定车体及其零部件的俭修范围和方法,涂打检修标记,开具货车检修细录预算单,根据细录单计算出每辆车预算材料成本的一种方法。推行这种方法,不仅较好地解决了因修程大小不一,成本不易控 相似文献
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主持人语:最近,国务院批转了国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》,要求在全国学习推广邯钢经验。邯钢经验的要义在于“模拟市场核算,实行成本否决”,而面向市场、赢得市场则是其关键所在。随着改革的深入,企业的外部环境发生了很大变化,“市场”的成分越来越多,而一些企业在管理上不能随之变革,往往是“厂外市场经济,厂内计划经济”。而邯钢的“模拟市场,成本否决”管理法,则把“厂内”与“厂外”接轨,用他们自己的话说,就是“推墙入海”。厂情千差万别,行情千变万化,质量、成本、服务等都可能成为企… 相似文献
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学邯钢抓管理降成本增效益□陈昌云邯钢“模拟市场核算”、“实行成本否决”的管理经验在全国推广以来,湖北省钟祥市即在全市乡镇企业广泛深入开展“学邯钢,抓管理,增效益”活动,并选择了23家企业作为邯钢经验推广试点。一、领导重视思想统一为了把“学邯钢,抓管理... 相似文献
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近年来,湖北省松滋市认真学习借鉴邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"的经验,在全市乡镇企业中广泛深入地开展"学邯钢、抓管理、练内功、增效益"活动,取得了明显成效。目前,全市有217家乡镇办工业企业正在实质性推广、运用邯钢经验,80%以上的乡村集体工业企业都在开展学邯钢活动。今年1-5月,全市30家学邯钢重点乡镇企业实现销售收入三.98亿元、利润563.91万元,分别比上年同期增长52.29和52.80,生产成本比上年同期下降164万元。一、加强组织领导,增强学邯钢的主动性为了在全市乡镇企业中迅速掀起学邯钢活动的热潮,松滋市委、市… 相似文献
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学习推广邯钢经验,要抓住实质与关键。自治区前些时间不少企业开展学邯钢经验的活动,我认为学习邯钢就不要搞花样,要认真地把经济效益放到第一位。学邯钢就必须抓住成本管理这条主线。牵住成本的“牛鼻子”,以最低的成本获得最大的效益。所以我们不搞没有效益的生产.不搞没有效益的扩张,也不搞没有效益的改造,要不赶风头,不追浪花,不搞花样,不热衷于追求宣传效果,以追求最佳效益为宗旨。 相似文献
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《现代企业》1997,(7)
去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理 相似文献
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<正>上世纪90年代,河北钢铁集团邯钢公司创造了闻名全国的"模拟市场核算,实行成本否决"的"邯钢经验",被国务院树为全国学习的先进典型。然而近几年来钢铁市场形势严峻,行业整体盈利能力下降。据《中国冶金报》数据显示,2011年钢铁行业的销售利润率为2.42%,而2012年1—11月份,销售利润率则更"惨", 相似文献
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去年国务院向全国发出学邯钢经验的通知,巴盟积极响应党中央号召,开展了学邯钢、抓管理、促效益活动。学习推广邯钢经验。就是要抓住实质与关键,把经济效益放在第一位,抓住成本管理这条主线,牵住成本的“牛鼻子”,以最低的成本获得最大的效 相似文献
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“学邯钢,学什么?怎么学?怎么做?”这个问题自《国务院批转国家经贸委、冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告的通知》下发后,从而在全国各地逐步兴起“学邯钢、抓管理、增效益”的热潮时.便摆在了许多企业厂长经理们面前。究竟要学什么呢?吴邦国副总理在全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议上指出:“学习邯钢经验,加强企业管理,要抓住实质和关键。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它的精神实质是:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三攻一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决的管理机制”。 相似文献
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《冶金企业文化》1994,(3)
本刊第2期发表了邯郸钢铁总厂刘汉章厂长《把“悬空”的公有制落到实处》的文章,引起了反响.一位经济专家认为,经营者、劳动者同生产资料不能紧密结合、融为一体,降低了职工对企业的关切度,这是国有企业经营机制僵化,缺乏活力的根本原因.邯钢经验正是通过成本这个纽带,把国有资产和生产资料的使用、经营、管理具体落实到每个职工,使职工有家可当、有财可理.又通过联利计酬,把职工利益与企业经济效益紧密结合起来,使职工有责可负、有利可得.本刊记者最近走访了邯钢.刘汉章厂长向我们建议说:“百闻不如一见.请你们下去转一转,找工人聊一聊,看看邯钢职工当家作主的权利是不是落到了实处”.依计行事,我们来到了邯钢生产一线.通过与一些普普通通的邯钢职工交谈,我们深切地感受到了走进模拟市场的邯钢人在思想观念和行为方式上的 相似文献
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据有关专家估计,如果国企在降低成本方面管理到位,至少可提高15%以上的效益。《昌河汽车是这样控制成本的》说明,学习邯钢经验是可以大有作为的。 相似文献
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●学●邯●钢深化成本管理提高经济效益邯钢经验就是模拟市场核算,实行“成本否决”。邯钢经验的实质是为适应市场经济的需要,走向市场,实现“三改一加强”的良性循环。学习邯钢经验,要正视当前企业成本管理中的突出问题。成本管理在企业管理过程中的重要地位还未突出... 相似文献