福建煤炭 加强资金集中管理探讨

笔者结合福建煤炭工业（集团）公司（以下简称集团公司）在资金管理方面积极创新并取得显著成绩的一系列新方法，谈谈自己的看法。     

刍议加强资金的集中管理

资金是企业生存的血液,是企业财务管理工作的核心.资金的合理使用关系到企业的命运和前途.企业要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须重视资金的管理,提高资金的使用效率.     

浅谈铁路资金集中管理

资金管理作为一项企业财务控制活动,集中管理更有利于监督资金的使用效率,确保资金安全。随着铁路跨越式发展步伐的加快,如何加强资金管理,防范资金风险,提高资金利用效率,是一项重大的研究课题。     

油田企业资金集中管理研究

企业集团的资金集中管理的基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度、管理和运用，提高资金使用效率，确保资金顺畅周转。矿区服务事业部的资金集中管理与使用，对于提高企业经济效益、降低经营风险、规避财务风险、促进企业长期稳定发展，发挥着越来越重要的作用。     

企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

企业资金集中管理研究——以R企业为例

资金管理在财务管理中占据着重要的地位，是否能将企业库存资金灵活运用、创造最大收益是企业考察财务负责人能力的重要依据。为了加强对资金的掌控，很多企业将资金管理单独分离了出来，采用新的资金管理制度，改进现有的资金管理方式，目的是实现更优越的资金管理模式，从而保证企业资金的最大化利用。笔者针对R企业资金管理改革方案进行研究，发现当企业采取财务集中管理模式时，集团层面资金“调剂”作用可得到更加充分的体现，可实现对企业资金的更优配置，确保总现金资产处于平稳状态之中，企业总体盈利能力得以增强。科学有效的资金调配与管理，可有效降低资金闲置率，提升资金流动性，为企业创造更大的价值。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

探析企业集团如何加强资金集中管理

随着企业管理水平的不断提高,越来越多的企业集团开展资金集中管理工作,也逐渐暴露出一些问题,本文将研究企业集团资金集中管理存在的具体问题,并就如何加强企业集团资金的集中管理提出合理化建议.     

加强资金管理 创新管理流程 充分发挥资金集中管理的综合效能

财务管理的核心内容是资金管理。企业的资金状况既是各方面经济活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素，资金不啻为企业的命脉或血液。对于大庆油田昆仑集团（以下简称昆仑集团）这样一个完全面向市场，直接参与市场竞争的多种经营企业而言，资金直接关乎企业的生存与发展，如何能使企业在资金管理体制上处理好集权与分权的关系，在资金运作和资金控制上实现最优化管理成为昆仑集团组建之初亟待解决的重要课题之一。     

加强资金集中管理,提高资金使用的效益和效率

<正>发挥集团公司资源的整体优势,培育、发展和增强核心竞争力,是集团公司做大做强的有效之路。有效整合资金,实施集中管理,集中力量办大事,集中财力保重点,是培育和增强集团核心竞争力的有效措施和企业集团化发展的客观要求。一、集团公司推进资金集中管理的必要性     

企业资金管理现状及加强资金集中管理的对策

2020年,新冠疫情突如其来,让各行各业都经历了一场措手不及的考验.一些企业面临停工停产,企业的固定成本又需要如期支付,因此,如果缺乏充足的现金储备,就可能面临破产、倒闭.实际上,对企业来说,每一次经济拐点出现时,谁手上掌控充足的现金,谁就是王者.资金决定着企业生存和发展的命脉,它流淌在企业的每一个微小组织细胞中,就像...     

集团公司资金集中管理

资金集中管理是国内外大型企业集团的管理趋势。中国航天科工集团公司通过统一调控现金资源,实现了集团利益的最大化。     

运动资金集中管理模式强化资金监管

强化资金监管，可有效地提高企业的财务管理水平，本文总结了山西省烟草专卖局（公司）资金管理中心对此问题的创新实践，以期达到抛砖引玉的效果。     

基于资金集中管理模式下的财务管理探析

广电网络集团管理以财务管理为核心,而财务管理以资金管理为重心。本文阐述了广电网络集团资金集中管理的主要特点,以及存在的问题,并在此基础之上,论述了优化广电网络集团资金集中管理的措施。本文旨在强化对集团企业资金集中管理模式的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

信息化背景下集团企业资金集中管理研究

在大数据背景下,市场竞争及发展均受其影响,大数据不仅带来了巨大的发展机遇,也带来了空前的难度挑战,许多大集团企业资金开展统一化的管理过程中,资金集中管理的优势已经被管理人员所发现,在大数据影响下,只有对资金集中管理模式进行优化,才可以促进资金集中管理优势的增长,这就需要集团管理者可以改善并优化资金集中管理模式和流程,促进风险和效率意识的提升,以促进资金周转率和使用率的增长,以及企业集团市场竞争能力的提升。     

施工企业集团资金集中管理信息化建设

受施工企业生产经营方式的影响，其资金链条往往点多线长，资金沉淀现象严重。随着信息网络技术的发展与广泛运用，越来越多的施工企业希望通过资金集中管理，强化资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益。本文拟通过资金集中管理的方法及信息支持技术及手段等诸多方面的阐述，对施工企业的资金集中管理进行探讨。     

机场集团资金集中管理探讨

资金是企业生产经营活动的血液，资金管理是财务管理的核心，由于资金的特殊性以及网银技术、金融产品等外界条件的发展，越来越多的企业集团已将资金管理从财务管理中分离出来，     

加强铁路资金集中管理的对策

资金管理作为一项财务控制活动，一直为实务界所重视。从大量管理实践来看，资金的集中管理更有利于出资者了解资金的动向，监督资金的使用效率，确保资金安全。结合铁路运输企业资金集中管理的实践经验，研究探讨铁道行业的资金应如何管理。通过实行“资金归集、账户统一管理”，实现资金零在途；通过“走账不走钱”的内部结算业务，实现内部往来的网上实时结算；通过实行有偿的内部资金调剂制度，盘活存量资金，调剂资金余缺，为铁路生产经营、建设筹集所需资金，为各级铁路单位的投融资活动提供大量信息及无缝服务。从铁路企业的资金集中管理手段着眼创新，提出“铁道资金结算”业务今后应注意的问题，为进一步推动结算中心的工作奠定基础。