广义虚拟经济视角下人力资本计量途径研究

“不能计量就不能管理”.要实现人力资本利润分享机制的理论突破,计量是关键.与以往研究不同,本文认为人力资本的价值并非取决于投入多少,而在于其功效能否得到市场的认可、能否聚集人气、能否带来虚拟价值.由此,本文以企业不同类型人力资本提供的“非无差别劳动”为导向,依据“非无差别劳动”所形成的创新性成果,提出了人力资本价值计量...     

人力资本经营的有效途径

企业人力资本经营同物质资本经营一样,其最大目标是要通过对企业人力资本与其他资本的整体优化配置,实现其价值增值。人力资本经营过程,也就是人力资本扩张的过程。可以讲,企业进行人力资本经营的有效途径便是开展有效的招聘和培训活动,形成企业的人才资产,并在此基础上加强对人才资产的有效管理。面对迅速变化的人才需求、不断变化的人口结构以及劳动力供给,企业必须更加主动地和有效地招聘人才,改进人才选拔方法并留住人才,保持企业活力。招聘的有效性,一方面指招聘的结果是否能够满足企业对人力资源数量上的要求;另一方面则指招聘的质量,…     

科技型企业人力资本的管理

科技型企业是指技术密集、人才密集、资金密集的从事高科技产品开发的企业。科技型企业的特殊性在于企业对研究和开发有很强的依赖。科技型企业的研发受很多因素的影响,其中人力资本是最主要的影响因素,在科技型企业价值创造过程中人力资本发挥着越来越重要的作用。加强对人力资本的开发和管理,优化人力资本结构,有效地提升人力资本的价值,提高人力资本的产出率是科技型企业实现可持续发展的重要途径。     

关于人力资本经营和企业可持续发展的思考

企业在人力资本经营中，主要是通过人力资本投资培养人才尤其是创造人才，通过劳动力市场对人力资源进行重新组合，激活人力资本存量，使其极大的实现人力资本价值；通过人力资本管理，增加员工的投入，增强企业组织对未来发展需要的适应能力，从而实现企业的可持续发展。     

人力资本价值实现的特殊性及对我国企业的启示

人力资本价值实现是指人力资本由静态价值转变为动态价值的过程.人力资本的存量与张力是两个不同的概念,并非人力资本存量越高,就越能创造价值.本文分析了人力资本价值实现的特殊性,并结合我国实际,提出了中国企业的人力资本价值实现必须针对人力资本的特点和不同要求,创造良好的企业文化氛围,实现合理的岗位配置,创建“学习型组织“和有效的激励约束机制,不断创新和提高人力资本的管理水平.     

人力资本价值实现的特殊性及对我国企业的启示

人力资本价值实现是指人力资本由静态价值转变为动态价值的过程。人力资本的存量与张力是两个不同的概念,并非人力资本存量越高,就越能创造价值。本文分析了人力资本价值实现的特殊性,并结合我国实际,提出了中国企业的人力资本价值实现必须针对人力资本的特点和不同要求,创造良好的企业文化氛围,实现合理的岗位配置,创建“学习型组织”和有效的激励约束机制,不断创新和提高人力资本的管理水平。     

人力资本对企业战略的影响及评估

随着知识经济的到来,人力资本在企业中发挥着越来越重要的作用,它处于企业价值创造循环的核心,对企业战略目标的实现有着直接的影响。但是,如果缺乏科学合理的指标体系来反应、监测人力资本的价值创造活动,也就无法进行有效的人力资本管理,使人发挥最大的价值。科学合理的指标体系不仅要从财务方面,而且要从人力资本活动本身来反映价值创造活动,运用综合平衡的思想,可以用平衡计分卡(BSC)技术把这两个方面的指标结合起来,为企业的高层管理者管理人力资本的价值创造活动提供有效的工具。     

论人力资本视角下企业本质之把握与未来企业组织演进形式

现代企业作为人力资本与物力资本的契约体,其直接目标是实现契约参与者利益的最大化,即实现物力资本、人力资本保值和增值.企业合约是以实现企业利益最大化进而实现全体缔约方利益最大化为约束条件,并且根据缔约方的价值、风险不断调整的一个不完全动态合约.由于人力资本价值不断变化、缔约者流动以及企业人力资本产权的残缺,企业存在不稳定性且形式多样.     

人力资本产权价值动态评估模式研究

现有人力资本产权价值评估模式陷入绝对价值和静态计量的误区,导致评估结论科学性和适用性不强。人力资本产权价值评估应树立相对价值和动态计量观念,建立以连续割差法和360°模糊评判修正法为核心的动态评估模式。通过连续割差法将无形资本价值、人力资本产权整体价值和人力资本产权个体价值逐步从企业整体价值中分割出来,从而实现对人力资本产权价值的初始计量;通过360°模糊评判修正法将人力资本价值创造贡献度与人力资本产权价值相连接,从而实现人力资本产权价值的动态调整,进而实现人力资本价格与价值的内在统一。该模式在完成对人力资本产权价值动态评估的同时,也能实现对人力资本的优化配置和有效激励。     

国有企业如何建立有效的员工激励机制

当今企业的竞争，取决于人力资源的竞争，人力资本在竞争中处于战略主动地位。人本管理是一个系统工程，人才的选拔、培养、发展、考核、激励等各个环节在企业人本管理中都占有极为重要的作用。文章从人力资本的选拔、制定推进员工发展计划、建立完善的考核机制、调动员工的积极性等企业人本管理的基本环节谈起，结合企业发展实际，阐述了作者对企业人本管理的独特看法，对企业人力资源管理者具有实际运用的价值。     

高科技企业科技人力资本价值评估与价值提升策略

科技人力资本是高科技企业的核心竞争力,对科技人力资本进行价值评估对企业具有重要的实践意义。从基本素质、一般能力、创新能力、贡献度和成长与发展5个方面,构建了科技人力资本价值评估指标体系和评估模型,并从提升人力资本内在价值存量、提高人力资本价值转化效率和推进人力资本价值实现程度3个方面提出了提升人力资本价值的策略。     

论基于不同行业上市公司的股权激励效果研究

知识经济时代,人才已成为衡量企业核心竞争力高低的关键性标准。当前的企业管理者越来越重视企业人力资本的价值,但是需要对企业经营者进行有效的激励和约束才能够实现人力资本价值的最大化。文章对不同行业上市公司的公司业绩和高管股权激励之间的关系进行了揭示与分析,探讨了不同行业上市公司的股权激励效果。     

浅析人力资本生成途径及其运营机制的构建

在现代经济社会中,经济的发展,科技的进步和甚至于人与自然,人与社会的和谐发展,都离不开人力资本的支撑。人力资本问题已经成为21世纪讨论的一个重要话题,而我们当今的企业如何去提高人力资本的价值以及运营,通过何种方式来培养和配置人力资本,已经成为当今企业管理者的一个亟待解决的问题。我们要不断增加人力人资本的利用率,扩大人力资本在社会发展中的影响力,提高人力资本在经济发展中的地位,做到人力资本的优化升级,从而促进社会经济的和谐、稳定、健康、高速发展。     

企业家人力资本产权及其实现路径

经济全球化背景下,企业间竞争不断加剧,企业家人力资本的重要性日益凸显。企业家人力资本产权的特性表现为个人专属性和主动性、价值难以识别和度量、专用性。企业家人力资本产权的实现是市场条件、企业组织形态、制度环境和在此基础上的企业家人力资本所有者和物质资本所有者(或其代理人)博弈的结果。具体路径为:确立企业家人力资本产权个人所有的制度安排;实现企业家人力资本配置的市场化;完善企业治理和产权结构,激励企业家人力资本;健全制度体系,保护企业家人力资本产权。     

基才人力资本的企业家薪酬的探讨与分析

企业李是具有特殊价值的人力资本，而企业享作用的发挥取决于其人力资本薪酬模式确定的合理程度。夯文从企业家人力资本重要性与具体特性及我国企业家报酬收入现状出发，探讨分析了企业寡人力资拳薪酬模式结构体系的构建。     

中小企业人力资源管理问题和对策研究

在知识经济时代和当前金融危机情况下,中小企业应加强人力资源管理。人力资源是活的生产要素,中小企业如何将其转变为人力资本,要做到更新人力资源管理观念和健全人力资源管理制度;加大合适人才引进力度和人力资源的投资;完善员工考核制度和建立有效的激励机制;培育先进的企业文化和提高管理者管理水平。     

基于胜任素质评价的培训需求分析

企业可持续性发展战略目标的实现,是将企业管理的核心转移到了人力资本的积累过程,通过人才储备和新技术的研发,来提高企业的竞争价值,同时也对人才的全面素质提出了更高的要求。胜任素质概念的发展,为企业甄别人才提供了新的评价标准,越来越受到人力资源部门管理的重视。本文从实践的角度阐明了研究背景、实施流程、关键环节以及评估、改进的建议,有很强的借鉴作用。     

论人力资本的经济价值实现风险与激励

本文认为人力资本具有多种经济价值实现风险 ,企业只有采取降低人力资本经济价值实现风险的措施 ,才能有效地激励人力资本。首先 ,本文对人力资本进行了进一步的界定 ,其次探讨了人力资本的经济价值实现风险 ,最后对如何激励人力资本提出了建设性的建议。     

论人力资本理论的三次飞跃

古典人力资本理论分析了资本对劳动的强制,劳动者没有人身自由,是生产剩余价值的工具;现代人力资本理论解释了劳动者之所以对人力进行投资,是为了获得劳动力的价值和劳动创造的剩余价值的一部分;当代人力资本理论更加突出了以党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才为主体的高级人才资源对经济发展的决定作用,进一步揭示了人才资源必须拥有企业的产权,与物质资本、货币资本一样,是带来利润收益,并使资本得到保值和增殖的所有权资本。     

我国经济增长中的人力资本效率与产权制度因素

内容提要:我国经济持续增长和企业经济绩效的提高不仅取决于人力资本存量,而且更取决于人力资本效率的不断提高。人力资本效率问题,本质上是人力资本产权制度安排问题。人力资本产权制度通过激励和促进人力资本市场发育,以提高人力资本效率。