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在市场经济条件下,企业之间的竞争日趋白炽化,一个企业战略管理水平的高低同其核心竞争力息息相关,决定了企业今后是否能够稳健的、长足的发展.而竞争战略作为企业战略管理中不可或缺的一部分,始终同企业的实际情况紧密联系,有效的帮助企业在特定的市场环境中获得优势,抵抗竞争对手,实现自我超越.文章运用波特的竞争战略理论,阐述了三种一般竞争战略的含义、采用的条件、存在的优势和风险. 相似文献
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何谓战略导向型成本管理 所谓战略导向型成本管理,就是企业为了获得和保持竞争优势而进行的成本分析和成本管理。即要根据企业所采取的战略,建立相应的成本管理体系。它有两个方面的含义：其一,企业进行战略导向型成本管理的目的是要求企业在严峻的国内外竞争中,获得和保持企业长期的竞争优势;其二,企业所进行的成本管理必须以其长期发展的战略为基础,并随着长期发展战略的改变而改变。 相似文献
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竞争情报与企业竞争战略 总被引：5，自引：0，他引：5
企业外部环境和内部条件的急剧变化,使得竞争战略的选择和制定成为企业管理的新亮点;对企业竞争战略的条件变化及其调整策略进行了分析,重点讨论了竞争战略对竞争情报的需求和竞争情报在企业竞争战略活动中的供应,强调了竞争情报在竞争战略中的基础作用。 相似文献
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企业竞争战略范式及其演变 总被引：1，自引：0，他引：1
一、企业竞争战略基本范式及其发展始自亚当·斯密,竞争就在经济分析中扮演着核心角色。为了赢得竞争优势,企业必须有一个明确的竞争战略,其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势,而且企业的竞争优势成为国家或地区经济发展的微观基础,表现在企业竞争战略理论的发展与创新,呈现出学派风起云涌之势。尽管学派林立,波特的竞争战略观仍为当前企业竞争战略的基本范式。他在安德鲁斯的SWOT分析构架基础上,提出了成本领先战略、差异化战略和聚焦战略三种基本范式,并指出企业竞争优势归根到底来源于企业为顾客创造的超过成本的价值,… 相似文献
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怎么样获得竞争优势?我们可以有两种方式:一个就是要有较低的成本。另一个获得更高盈利的手段就是有更高的价格,而且同时对成本做一个很好的控制,我们显然会在业界出类拔萃,这是无可争论的事实。 相似文献
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波特的竞争优势理论自诞生以来，接受了二十余年的实践检验，越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性，正显示出其无穷的魅力，也渐渐地被越来越多的国家所接受。本文依据竞争优化理论对我国的外贸实际进行详细的分析，并得出结论，我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导，从比较优势战略较为竞争优势战略。 相似文献
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一、企业竞争的层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争 ,而竞争的结果只有两种选择 ,要么被市场淘汰 ,要么凭借竞争优势不断创新和发展。今天 ,企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。面对强大的竞争对手 ,企业不仅要考虑产品、服务的竞争 ,而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新 ,并把这种创新反映在企业的战略远景规划中 ,使之能不断地体现在产品和服务上 ,以形成现实的竞争优势。笔者认为 ,当今现实的市场竞争环境 ,企业间的竞争具有明显的层次性。它们是 :战略资源层次、核心能力层次、产品… 相似文献
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当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确 相似文献
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