李宁谢幕：明星创始人的引退

一个明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事:在外界看来,李宁把自己在竞技体育上的悟性植入到了他的企业实践中。在过去18年中,与其说李宁在经营企业,不如说他一直在寻找更强大的人以至团队来替代自己。     

“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

新鲜的形象 不变的精髓

在中国,李宁代表着两个概念。一个是“体操王子”,另一个是中国体育用品第一品牌的“李宁”。在这两者之间,“体操王子”李宁亲手造就了体育品牌“李宁”,而体育品牌“李宁”也为“体操王子”李宁提供了全新的竞争舞台,使他穿着西装也能找到在赛场上的感觉。     

日程表

＂李宁变脸! ＂借业绩连续卓越增长之势,在创立20周年之际,李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓,李宁品牌新标识、新口号全面发布,公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾,齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。     

谁说不能以柔克刚

提高软竞争力是中国公司参与竞争的有效手段2006年1月10日,李宁有限公司CEO张志勇先生在北京正式公布,李宁公司成功签约NBA克里弗兰骑士队(Cleveland Cavaliers)后卫达蒙·琼斯(Damom Jones)。达蒙·琼斯将成为第一个穿着中国体育品牌征战NBA赛场的现役球员。李宁品牌也将成为第一个出现在NBA赛场上的中国体育品牌。此举无疑加快了李宁公司品牌国际化的步伐。用张志勇先     

李宁有担当

1980年代,李宁是时代符号。2008年奥运会开幕式上,李宁重新成为焦点。从体操王子到落马王子再到点火英雄,李宁用自己的“担当”成就了自己的传奇。时下多事之秋,本土品牌再陷信任危机,我们更加呼唤中国企业中能有勇敢的“担当者”!     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

偶像李宁

从一开始，李宁就甘愿自我隐退，而试图让李宁这个品牌深入人心。     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套，李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主，北美市场却是高收入地区，产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

最佳商业领袖：张智勇：李宁智取奥运

概述：2008年3月的一次奥运体育营销论坛上，李宁CEO张智勇说自从竞逐北京奥运会服装赞助资格失利后，他早就有第二手准备：从2007年1月起，李宁与中央电视台体育频道签订协议——2007—2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。此举意味着．在北京奥运期间，只要打开央视体育频道．李宁的Logo就会映入观众眼帘。     

李宁公司错在哪儿？

从各方面情况分析,握有国内运动品牌先机的李宁公司不应该是现在的这种表现,到底是什么原因导致李宁公司走到今天这一步的呢？     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前，李宁点燃火炬的那一刻，让海内外华人充满自豪。近些年，李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上，让李宁品牌大放光彩。然而，自2008年北京奥运会以来，李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断，最近，行政总裁张志勇辞职，创始人李宁复出。     

冠军的心

从世界冠军到中国第一运动品牌,李宁以其丰富精彩的传奇人生,彰显了自强不息的体育精神,诠释了成功的多种可能。     

中国动向公司轻资产运营绩效分析

中国动向公司起初仅为李宁公司的一个专注于做kappa的品牌代理的子公司。2005年从李宁公司独立出来后，2006年从kappa的母公司BasicNet集团手中买断品牌在中国内地以及澳门的永久使用权和经营权，并在之后快速发展，在两寡头（耐克、阿迪达斯）、多巨头的中国运动服饰行业中获得一席之地。从激烈的竞争中脱颖而出，离不开中国动向轻资产战略的成功运营。     

李宁新营销模式突围战

李宁运动品牌是运动服装市场上的巨头。在2008年北京奥运会上，李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上。“李宁”的运动装穿在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上；NBA赛场中，纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此，李宁却并不如意。     

“李宁”之NBA攻略

2005年1月18日，李宁公司正式宣布成为NBA战略合作伙伴。根据签约内容。李宁”的篮球以及品牌活动可以出现在面向全国直播的NBA比赛过程中以及NBA的全球和中国官方网站上，NBA还将帮助“李宁”寻找合适的NBA球员做其品牌代言人。至此，“李宁”发展战略的转变清晰可见。     

当魔咒降临

面对国际体育品牌越战越勇的销售业绩,在"野蛮生长"后逐渐失速的中国本土体育类服装企业将何去何从?越来越多的迹象表明,在经历了逾10年的"野蛮生长"后,中国本土体育类服装企业似乎正集体面对一场无法回避的"中年危机"。曾经风光无限的李宁、安踏、361度、匹克等本土体育品牌,都面临到增速放缓、库存积压、业绩下滑的巨大压力。以94.8亿元年营业收入雄踞2010年行业"老大"的李宁(02331.HK),也被推到了     

读者之声

读者评刊《里斯:M型市场中的李宁困境》——2011年3月刊中外管理杂志:【市场营销】里斯:M型市场中的李宁困境(文/李靖译/张云)全世界营销领域都存在这样一条规律:一个成熟的市场或者品类,最终都将逐渐趋向于两极。往更高端发展,与耐克和阿迪达斯等品牌正面竞争;或者向低端发展,与其他本土品牌竞争,进一步扩大市场。我们认为:李宁应当选择后者。3月7日10∶55来自新浪微博