苏宁与国美经营能力分析与启示

苏宁电器（（002024.SZ）与国美电（0493.HK）自上市以来取得了非凡的业绩，引起人们的普遍关注。本文主要探讨了他们的经营模式及由此带来的可持续增长。认为良好的经营模式是他们取得成功的关键，为其他企业的发展提供了经验。     

苏宁与国美经营能力分析与启示

苏宁电器(002024.SZ)与国美电器(0493.HK)自上市以来取得了非凡的业绩,引起人们的普遍关注。本文主要探讨了他们的经营模式及由此带来的可持续增长。认为良好的经营模式是他们取得成功的关键,为其他企业的发展提供了经验。     

国美苏宁 演绎“美苏”争霸

法律和财务的风险是导致苏宁决定终止交易的主因,而价格问题最终为这场交易画上了终止符并购永乐并没有使得国美的业绩增色多少,并购大中后如何收尾才是重点家电连锁渠道的整合对制造商来说未必是好事情,整个中国家电行业的大环境也许会因此受到影响     

国美VS苏宁：一盘难以下完的棋

“宿敌”国美与苏宁,在中国家电连锁这一棋盘上,不仅需要落子圈地般的竞争,还要形成攘外安内的“共活”;对于黄光裕与张近东而言,他们制订的行业规则,或许还要他们自己改写图Phototex     

苏宁能够超越国美的理论分析

根据中国连锁经营协会的行业调查,2007年国美电器和苏宁电器成为了中国家电零售业的前两强。其中国美电器以1023．5亿元的销售额和1020家店铺的业绩排在中国家电零售业的第一位,苏宁电器以854．7亿元销售额和632家店铺排在第二位,估计2008年中国家电零售业的这一格局也不会发生大的变化。     

国美的拐点，苏宁的节点？

2008年11月,国美电器创始人黄光裕被羁押,让老对手苏宁电器意外受益。但是面对日渐低迷的消费市场,以及集中度不高的行业格局,苏宁过去依恃的战略未来是否继续有效？     

国美苏宁大战苏宁未必落下反

尽管经营的商品和模式接近，但从起步开始，国美与苏宁这两大巨头便遵循了不同的发展战略，因而也走上了不同的道路。     

国美VS苏宁：资本的霸气与实业的和气

国美、苏宁,既耳熟能详又非常陌生的两大家电连锁巨头,一个在资本市场上长袖善舞,霸气十足,凭自己强大的终端竞争力视上下游厂家如无物,一个无论在商业资本还是实业资本上均左右逢源,以和气生财的传统形象,在缓慢发展中赢得越来越多的尊重与市场。两公司在实力上的势均力敌,使得两者的博弈十分引人注目。在国美与格力发生矛盾后,苏宁立即与国内空调厂商合作进行了一次大规模的促销活动,这个事件从侧面反映出苏宁与家电制造商和供应商的关系似乎更加融洽。实际上,国美在历次与海尔、格力等家电制造“大腕”掰手腕的时候,态度都表现得比较强硬…     

国美PK苏宁：谁是真正的王者

国美与苏宁足像可口可乐与百事可乐那样在竞争巾双雄并立，还是有一方最终彻底击败对方，象沃尔玛那样独霸天下？这是个值得关注的话题。[编者按]     

国美苏宁：谁比谁更快半步？

最终，国美将大中收入囊中，曾经叱咤中国家电连锁业的五霸（国美、苏宁、永乐、大中、五星），如今以国美苏宁的各霸一方收场。     

苏宁、国美扩张方式的比较研究

20世纪90年代以来,中国专业家电连锁零售业发展迅猛,经历了从无到有、从小到大的快速成长过程。国美电器和苏宁电器更是在短短十几年实现了高速扩张。无论是国美还是苏宁,都是以店面数量的扩张维持业绩的增长,但他们的扩张方式却截然不同,国美是以积极收购为主的“外生性扩张”模式,     

大中有多重要?

黄光裕甘冒"背着包袱整合"的风险,走的是一步"以金钱换空间"的险棋就在12月12日之前,人们还以为大中被苏宁收购只是个时间问题,但就在这一天之后,这项在电器零售业界颇受关注的收购案突生变局,而且收场极为迅速。仅仅三天后,国美一方即宣布,出资     

谁来决定张大中的归宿

风平浪静的背后,是静观其变,还是运筹帷幄?在这场争夺战中,最终会是国美曲线胜利,还是苏宁接手大中、挥师北上?     

苏宁3年将设400家Expo超级店

苏宁电器日前召开发布会,正式推出全新一代实体零售门店“苏宁Expo超级店”。     

慢国美PK快苏宁

在电商道路上高歌猛进的苏宁,最近公布的数据让人大跌眼镜：2013年营业利润1．61亿元人民币,同比下降94．65％,利润总额约1．46亿元人民币,同比下降95．5％。而苏宁的老对手围美却打了个漂亮的翻身仗,2013年半年报宣布扭亏为盈,盈利超过3亿元人民币,综合毛利率从2012年同期的16．9％增至18．3％。     

苏宁的背后是什么？

段传敏的这本书,可以是一个窗口,在大量细碎的、对于每一件事的描述中,我们可以自己归纳出一个精彩的张近东和苏宁来。     

国美变局是同自己较量

竞争对手不可怕，就怕对手有文化；有了问题不可怕，就怕懵然没方法。国美商国已爬到行业高楼，但思维还在地下室盲流。只有用思维导航，国美人才能出海远航，否则，就会淹没在汪洋之中。     

行业暗斗规则遇挑战 苏宁拼得过新国美吗？

并购是下策？ 在新国美宣告成立的前一天，投资银行美林却下调了国美电器评级。家电连锁业的并购故事从陈晓讲起。陈晓，永乐电器创始人，现在的身份是新国美总裁，中国家电连锁行业很多故事情节的更迭，都离不开这位现年48岁的上海人。陈晓是家电连锁业扩张的“冒进者”，又是一位十足的“搅局者”，他甚至被业内同行称之为“行业的罪人”。     

苏宁、国美股权融资对控股股东控制权的影响

一、苏宁与国美上市之初的股权结构 2004年7月7日,苏宁电器公开发行人民币普通股股票25000000股,每股面值人民币1．00元,每股发行价人民币16．33元,募集资金总额为4．08亿元,扣除发行费用0．13亿元,实际募集资金净额3．95亿元。发行后公司股份总数为93160000股。此时,苏宁的股权结构如图1所示。苏宁控股股东张近东个人的持股情况如图2所示,张近东直接持有和通过江苏苏宁电器有限公司控制了公司40．24％的股份。     

国美的叫卖

在资本市场上沉寂了近两个月国美电器（00493．HK）再次传出了售股传言，这次的绯闻对象除了私募基金KKR与贝恩资本组成的财团、弘毅投资、中信资本和百思买，还新添了上海郭广昌的复星集团及香港李嘉诚旗下公司，甚至，已经套现30亿元退出江湖的大中电器创始人张大中也出现在了传闻里。