市场竞争的一般战略

主持人语：在变幻莫测的市场面前，每一个企业都面临着多种选择，或进攻，或防守；或创新，或维持。正确的选择可使一个企业跃上成功的巅峰，盲目的冒进会把一个企业推入失败的深渊。西方企业的“战略管理热”正由此而萌生。美国战略分析学家波特先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，从战略角度为企业提供了做出正确选择的方法，从而被誉为企业家的“圣经”。本期这篇文章，深入浅出地阐述了波特的思想，读者读后一定会大有启发。按照美国竞争战略学家波特的观点，企业竞争战略策划的目的，是通过进攻或防御行动的选择，为企业确…     

企业战略研究范式的一个思考

本文试图通过战略研究范式角度，对波特的战略研究思想尤其是研究路径进行重新定位。大部分传统的企业战略研究都是从波特的基本思想开始，波特的研究成果作为战略管理教学的主要内容，对商学院战略管理教学和研究产生了巨大影响。但实践界和理论界，都对波特的战略思想提出一些质疑。本文借助对功能型战略研究范式的考察，对波特战略研究的范式进行了解分析，不但回应了对波特思想的质疑，而且提供一些新的研究路径。     

迈克尔波特《竞争战略》研评

《竞争战略》是迈克尔？波特是其“竞争三部曲”中的第一部，是一本论述当今世界上最热门的商业概念即竞争战略的伟大著作。通俗的讲，《竞争战略》讲的就是一个公司应该在哪些行业中竞争、又该如何进入这些行业。它沟通了管理学与经济学，填补了先前竞争战略理论的空白，更为我们带来了结构化的思维方式，文章通过四个方面进行了详细的论述和解读。     

波特战略与全胜战略的境界比较

哈佛商学院的迈克尔·波特教授及其名著《竞争战略》在中国乃至世界都具有很高的知名度。在中国企业界。只要一提起战略，人们就会马上想到波特，并把战略与竞争联系起来。中国人似乎对波特教授情有独钟，对他的战略思想更是奉为精典。经济学家粱小民就曾这样描述过企业家们阅读《竞争战略》的情况：“他们把《竞争战略》放在办公桌上、放在枕头下、装在公文包里。像虔诚的教徒读《圣经》一样有空就拿出来读一段。”     

战略选择超越两难

波特1980年出版的《竞争战略》及1985年的《竞争优势》使一般战略的概念得以广泛的流行和传播。他认为企业有三种一般战略可供选择：成本领先、差异化、集中化。而集中化战略又是在较小的细分市场上或采用低成本或采用差异化，因此企业实际上是在成本领先和差异化战略之间进行选择。波特指出，企业应避免陷入“左右为难的境地”，既没有     

战略联盟：企业跨越发展新思路

所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说：“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；     

外包的财务管理与财务的外包管理

一、外包成为通用战略说到通用战略，人们自然会想起迈克尔·波特（Michael E．Porter），其经典著作《竞争战略》中提出的成本领先、差异化和专门化一直被视为是“通用的三种战略”。尽管波特战略理论是20世纪80年代的主流战略理论，但三种通用战略理论的现时适用性还是值得怀疑的。     

明茨伯格:战略是个什么东西?

如果你是一个优秀的企业家，我相信你应该会很喜欢约翰·科特的关于领导与变革的谆谆教诲，以及对迈克尔．波特的关于战略中如何克敌制胜的话题充满兴趣，但对于亨利·明茨伯格，如果不出所料，你可能更多的会是不闻其名，或者批评不已。     

企业变革中领导者应对危险的策略

“走上看台” 从参与者变成观察者又再变回参与者，是领导者需要练习掌握的技巧。你可以在开会时练习。比如置身一个会议之中，你是参与者。你要能够在置身其中的同时“抽身而出”，观察与会各方与会议进展，变成观察者。然后你再变回参与者，这时你的发言，已经不再是只从自己的角度出发，而是对会议的全局有了把握。     

战略选择

市场经济讲究企业战略,企业战略决定企业生命。企业的战略选择固然对波特的SWOT理论,哈默的核心竞争理论要认真领悟,而吃透中国实际,特别是吃透中国该行业的历史现状和走势更为重要。房地产也是如此。同样是房地产商,战略选择也大不相同,如本刊主打文章中介绍过的,有的善用“人热我冷、人冷我热”战略,有的长于“你东我西”战略;有的盯着市场中端,有的专注于市场低端,有的专心搞经济实用房,各有各的方略和选择,本期的主人公王则出人意料地迷上了房地产的超高端:每户1500m2,价值2000万元的“财富公馆”。高明的战略选择必是出奇制胜的选择,…     

声音

迈克尔·波特:战略的选择 当你是很大的、第一的公司时你必须做的事情就是建立规模。所以你要加强能帮助建立规模的那些事情     

企业竞争战略的选择理论--对波特"夹在中间"理论的修正

本文在概括波特的“夹在中间”理论的基础上，对其理论存在的前提假设条件进行了分析，提出只有在稳态条件、封闭系统以及密度经济等假设下，支撑“夹在中间”理论的三大论据才有逻辑基础。进而，本文分析了在动态复杂系统下，企业选择在多个基本竞争战略上获取竞争优势地位的途径和价值。     

我国计算机产业竞争力分析

本文依据波特的“钻石模型”，从生产要素、需求条件、企业的战略与竞争、相关与支持性产业、政府支持、机遇六个方面对我国计算机产业的竞争力进行了分析，分析各个因素的优劣势，从而得出相应的策略和建议，为提高我国计算机产业竞争力提供参考。     

波特三大战略的新解读

成本领先、差异化、聚集化是管理战略大师迈克尔·波特提出的著名的三大竞争战略。在知识经济时代，信息及其信息技术作为一种新的竞争因素，正在和必将改变以往的竞争格局，知识经济时代下的竞争需要对波特的三大战略进行新的解读。     

波特“五力”模型的聚美优品竞争环境研究

本文应用波特“五力”模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了相关建议，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

战略成本管理在企业中的应用探讨

一、战略成本管理的涵义及其特点 战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出，美国学者波特在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中做了进一步探讨，并指出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国学者桑克等人在波特和西蒙研究的基础上，使战略成本管理的理论方法更加具体化。     

企业竞争的基本战略

一个产业内部竞争激烈，这既不是巧合，也不能归咎于坏运气，根据美国经济学家迈克尔·波特的“竞争战略”理论，任何一个内部的竞争状态都取决于五种基本竞争作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价威胁、供方侃价能力、现在竞争对手的竞争。     

中国能够比日本做得好吗？

我在读波特这本书的时候,脑子中总在对照着中国企业,照我们看来,中国企业是在学美国,所以至少我们在形式上,崇尚的是美国思想,但对照着波特对日本公司竞争力的评价,你会清楚地发现,我们的企业表面上是在学美国公司,实质上是在走日本道路。 但如果真拿日本公司与中国公司对比的时候,你会发现我们的优势恰好就是波特批评的“日本公司的误区”:比如日本的产品有     

解读波特与亚洲企业家的两次交锋

波特直批日本企业 没有战略 而王永庆又直批波特战略 根本没用 根源在于波特理论 与亚洲实践的严重错位[编者按]     

战略调色板:还原战略本色——助读《战略的本质:复杂商业环境中的最优竞争战略》

移动互联时代,商业规则和市场规律都发生了翻天覆地的变化.面对不断迭代的技术、层出不穷的商业模式,不少企业领导者发出“战略已死”的感叹:“过去可以制定十年战略、五年战略,现在,你连一年之后市场会发生哪些变化都无法预测,还怎么制定战略?”显而易见,那种“一刀切”的战略制定方式已经不合时宜了.