奥运营销：中小企业不是旁观者

奥运,对中国人来说是百年一遇的梦想成真,对中国企业来说也是绝佳的品牌传播良机。企业赞助奥运、参与奥运、借势奥运来宣传品牌。不可否认,实力强的企业在奥运营销的进程中有先天优势,甚至是主角,但中小企业绝不是奥运营销的旁观者。     

“奥运蛋糕”不是大锅饭

盯住奥运商机的业界人士千万要注意,奥运商机与其说带来的是市场的扩大,还不如说是带来了规范、开放和竞争,总之——     

思考奥运“营销”

北京的闹市街头,看到最多的就是“今天距北京奥运×××天”。靠近长安街的广告看板被拆除得七七八八,新的护栏看板还没有装上,裸露着锈迹斑斑的空调和尘土四起的露台。估计是有关方面事情太多了,下达了拆除令却忘记了收拾令,显得计划指令与市场经济的接轨总是不尴不尬。     

“自制”营销不是机会主义

正自制营销不是机会主义,需要通过一环扣一环的现有价值创造延伸价值。自制剧《女人公敌》使得聚美优品用了百万元的投放换来河马泥面膜超过三千万元的净收入,当中引发的启示,并不完全只是一个互联网公司做了一次宣传,从而赢得了经济效益那样简单。当广告主在传统电视植入受到越来越多的限制时,网络自     

非奥运赞助商的“非奥运营销”

能顺利地搭上了奥运这趟快车的企业毕竟是少数,更多的企业尤其是实力相对弱小的中小企业当然不情愿眼睁睁地看着这千载难逢的机会从眼皮下白白溜走。借助奥运会的东风提升自己的品牌,“非奥运营销”就是其中一种。     

奥运营销——奥运“功夫”整合营销之道

从历史上看，奥运不但是商家们借力奥运品牌展示自身品牌的最好机会，更可能是一次民族企业振兴的契机。如今一批世界级的日韩企业：索尼、三星、现代等等，都是当年乘借了奥运“东风”的个中翘楚。     

奥运触发微博营销“闪电战”

在当今社会化媒体语境之下,2012年伦敦奥运还是那个奥运,只是中国从主场变成了客场;网络媒体还是那个媒体,只是多了微博。如果将微博营销比作奥运大事件营销中的一种战法,那么将其称之为"闪电战"也并不为过。闪击战三个重要要素:奇袭、集中、速度。借势奥运开展微博营销也同样具备闪电战的特征:     

奥运吹响“集结号”——民族体育品牌备战“奥运营销”

"对中国众多的品牌和企业而言,奥运会将搭建一个千载难逢的全球性舞台。"——国际奥委会主席罗格在"2008年北京奥运会"启动仪式上发言     

中小企业如何做“奥运营销”

奥运营销已经成为企业关注的焦点，而没有赞助身份的中小企业如何进行奥运营销……     

奥运营销的“青啤智慧”

<正>社会的大环境为中国体育营销的兴起,创造了一个极佳的外部条件,与此同时,中国企业在体育营销的跑道上也开始了"加速快跑"。2004年,联想代表中国企业第一次跨进国际奥林匹克TOP阵营。此后,中国石油、中国银行、中国移动、伊利等业内龙头企业相继成为2008北京奥运的合作伙伴或赞助商,带动了国内企业"大盘崛起"的梦想。     

奥运营销七宗“最”

奥运营销如火如荼，企业营销行为各有特点，本刊在此对他们进行一个大盘点：与校园贴得最紧的企业：网通；最无语的企业：亚都 ；最难令人满意的企业：中国银行     

中国银行的“共赢”奥运营销

奥运赞助不是包赚不赔的买卖。赛事经济自1996年的亚特兰大奥运会开始得到了普遍关注与认同,但只有1/4的奥运赞助商从中获利。在6月17日的“2008奥运经济论坛”上,中国银行董事长肖钢宣布中国银行已经收回奥运赞助和营销费用。中行成了第29届奥运会中第一家宣布收回奥运营销投资的奥运赞助商。     

后奥运营销的“赢家”

后奥运营销的讨论也许可以从奥运营销开始,探究几年来奥运营销的点和面,琢磨这些点和面在未来的演化和发展,否则讨论营销就好了,不必说“后”奥运营销。但是,后奥运营销的另一个含义也值得注意,也许后奥运营销就是指奥运后的营销,也就是把奥运本身作为一个整体的经济事件,看奥运后的经济与企业营销的关系。     

奥运营销之“七剑”

奥运营销就如同一场武林大会,最后成为武林至尊的企业,一定是那些用好手中的剑,并广泛赢得武林人士支持的"剑客"     

“吃唐僧肉”之随想

《西游记》中的唐僧,每遇到妖怪欲吃其肉之时,总是无可奈地“阿弥陀佛”束手待毙,多亏徒弟相助,才幸免于难。社会上有人把向企业乱收费、乱罚款、乱摊派比作“吃唐僧肉”实为妥贴。之所以妥贴,不仅因为企业是块大肥肉,还因为企业面临被“吃”的危险,也只会“阿弥陀...     

奥运营销的“服务之花”

众所周知，奥运商机无限。从奥委会主席萨马兰奇掷地有声地说出“北京”那一刻起。“奥运营销”便已拉开了序幕。如何借奥运之机，顺风扬帆。借船出海，整合资源，进而打造黄金品牌，超越竞争对手，进行营销突围，对于中国大大小小的企业来说，是千载难逢的机遇，同时也必将面临着更大的挑战。     

国航的“奥运营销之舞”

"女将"张春枝希望借助奥运打造中国最有价值的航空公司有人说军人出身的李家祥领导下的国航像一支凝聚力极强的战斗部队,作为2008年北京奥运会客运航空唯一的合作伙伴.领军国航这场"奥运之战"的统帅,正好也是一位军人出身的"巾帼英雄"——张春枝。     

揭密雪花啤酒“非奥运营销”

近来，华润集团旗下的雪花啤酒推出的夏季营销新战略，备受业界人士关注，主要是因为其向外宣称的所谓“非奥运营销”战略。据其内部人士声称：“雪花啤酒要推行‘非奥运营销’战略，并以特有的方式来体现对奥运的支持。”对于雪花此次的“非奥运营销”战略，业内意见不一，有的赞赏其向来不同寻常的营销战略路线，     

奥运营销时代的“黄金推手”

北京2008年奥运会还未开锣时,以互联网为代表的新媒体力量就已经呈现剑拔弩张之势,尤其是各大门户网站间的幕后较量趋于白热化。而当2008年8月8日,第二十九届奥运会开幕式在主体育场鸟巢点燃时,互联网多股力量间掰手腕的争夺战也正式拉开序幕,因为奥运不仅仅是重新划分互联网版图的重要契机,同时也是争夺奥运营销广告大餐的一场角逐战。