浅谈车间（分厂）职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

浅谈车间(分厂)职能部门经济责任制考核的几个问题

目前我公司对所属车间(分厂)的分配机制做了大胆的改革,主要是实行了“技术经济指标体系与核定工资挂钩考核”的办法。但对车间(分厂)的职能部门仍采用经济责任制办法进行考核,基础比较溥弱,与工资挂钩考核的作用不明显,要促进车间(分厂)指标与工资挂钩考核的正常发展,必须对强化车间(分厂)职能部门经济责任制的有关问题再明确、再认识。     

落实规章制度是确保车间(分厂)安全生产的可靠保证

安全规章制度,是为防止发生各类事故,实现安全生产而制定的行为规范之总和。健全规章制度是搞好车间(分厂)安全工作的基础,落实规章制度是确保车间(分厂)安全生产的可靠保证。只有充分认识规章制度的重要性,增强按章办事的意识,     

数控车间(分厂)的调度管理

一、数控车间(分厂)的生产调度 数控车间(分厂)包含能独立工作的多台加工中心、装卸站、缓冲站以及运送零件和工具的传送系统,协调各部分的联系,就要靠一个具有高效管理技术、策略周全、灵活的管理人员来处理。因此,要管理好数控机床的运行,调度员则是控制数控设备     

搞好企业文化建设

当前,越来越多的企业都越来越重视企业文化,认为企业的发展与企业文化息息相关。因此,没有先进的、完整的、独具特色的企业文化,企业的生命力也将是有限的,这已成为管理者们的共识。车间(分厂)在企业文化建设中是具有特殊地位的前沿阵地,认真搞好企业文化建设是车间(分厂)工作的题中应有之意。     

当好分厂厂长的十招

分厂(或称车间)是企业的基本生产单位。企业的主要经营目标是依靠分厂来实现的。公司的许多工作是通过分厂来完成的。人们常用“上有千条线，下有一根针”来形容分厂的重要性和复杂性。要搞好一个分厂，厂长的工作十分重要。     

强化机制建设 完善管理体系 确保安全生产

为适应分厂、车间生产经营的需要,安全工作要“从严”、“强化”。因此,我们根据“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制,把企业放在安全生产主体和基础的位置上,加强了对安全生产的责任落实。认真抓好分厂、车间的“自负责任、自主管理、自我约束、自我激励”(即“四自”)安全生产落实机制建设,把安全生产责任制作为贯     

适当划小核算单位 搞活大中型企业

在经济体制改革中,适当划小核算单位,实行分级分权管理,是搞活大中型企业的一个重要途径.本文试图结合我国大中型钢铁企业的现状,对适当划小核算单位的可能性、必要性和优越性作一阐述.一、钢铁联合企业划小核算单位的可能性随着经济体制改革的不断深入,一大批机械、电子、纺织、化工、造纸等大中型企业,把车间(车间性分厂)改组为专业性分厂,并赋予分厂一定的生产经营权,实行分级分权管理,收到了明显的经济效益.它们的经验,冶金工业是否可以借鉴,目前认识     

征文通知

经研究,辽宁省机械工业车间管理研究会第三次会员代表大会将于1996年第4季度在沈阳召开。会议的中心议题是:“在实现经济体制和经济增长方式转变的关键环节,车间(分厂)如何发挥作用。”现将征文事宜通知如下:     

学邯钢 抓好车间管理

由于企业间具体情况的不同,学习邯钢管理经验,原封不动照抄照搬显然是不行的。只有结合实际,态度端正,把握实质,方法对头,才能学有所得,学出成效。站在车间(分厂)的角度看,认真学习邯钢经验,提高水平,推进工作,是很有益处的,要克服“上面让咋学我就咋学”的消极态度,要消除“我这儿不是钢厂,邯钢做法学不了”的片面认识,拿出实际行动学习先进,搞好车间(分厂)各项工作。 建立现代企业制度,转换经营机制推动管理进步,从企业内部多数的现象来观     

抓好青工岗位成才工作

坚持抓好青工岗位成才工作，不断完善对青工的培养机制，使企业始终保持生生不息的活力，向来是各级领导萦绕于怀的一件大事，更是车间(分厂)工作的重要方面。     

加强设备管理的做法

加强设备管理的做法五莲纺织工业集团公司田永新一、健全设备管理体系是管好设备的前提我公司依据设备管理条例和制度，坚持专业管理与群众管理相结合，建立了完整的管理网络，分大三级（公司、设备处一分厂、设备科一车间）与小三级（分厂、设备科一车间—工序）管理。公...     

谈激励的运用

分厂、车间运用激励手段来调动广大职工的积极性是非常重要的措施之一。     

改革:为企业解困和发展开辟道路——河南二纺器(集团)公司改革一年回眸

1998年4月,河南第二纺织器 材(集团)有限责任公司及所属10个股份合作制公司同时挂牌并开始运作。集团公司是由原河南第二纺织器材厂改制而成,10个子公司则是对原来10个车间和分厂进行股份合作制改造的结果。一年来的实践证明,改     

坚持不懈 搞好定置管理

定置管理工作和精神文明建设有着密切的关联。搞好定置管理是做好车间(分厂)工作的内在要求，一个单位的定置管理工作做得如何，标志着一个单位的文明程度、管理水平和职工的素质。因此，只有把定置管理工作搞好，才能为广大职工提供一个“物流有序、环境整洁”的工作现场。     

杨红军液压锚杆机简易回油冷却器

革新者：华电能源牡丹江第二发电厂燃料分厂运输车间攻关小组 燃料分厂运输车间是一个以调车作业为主的燃料运输单位。调度值班室距离机车库400多米,基本上使用电话下达机车作业指令。但是机车发动时会产生很大的噪音,导致机车驾驶员在作业时无法与调度值班室取得联系,为了提高工作效率及操作安全系数,需要再借助一种方便易行的联系方式来辅助。     

搞好固定资产管理的几点经验

自 1995年起 ,西安航天科技工业总公司陕西红光机械厂在资产所有权不变的前提下 ,为发展民品生产 ,以产品为核心 ,在生产车间基础上组建了自主经营、自负盈亏的二个分厂和一个有限责任公司 (以下简称独立经营单位 ) ,形成总厂和分厂 (有限责任公司 )两级管理模式。由于措施得力 ,使独立经营单位注重资产管理 ,避免和克服了管理制度不完善及重生产轻维护修理、拼设备等短期行为 ,使其机械、动力设备和仪器仪表等完好率始终保持在 95%以上 ,保证了企业资产的保值、增值。从 1995年至今连续被评为原中国航天工业总公司设备、仪器仪表管理先进单…     

以人为本 科学管理 提高分厂(车间)的经济效益

瓦轴综合利用分厂是专门与废旧物资和工业垃圾打交道的分厂,俗称“破烂分厂”。其前身废物车间是由家属服务公司街道工、招聘的临时工和一些闲散人员凑拼在一起的专门负责规整废料堆的“三不管”单位。由于历史上的原因,加上瓦轴的废料堆一度堆积如山;不该锈的锈了,不该烂的烂了,有价值的却分文不值,能再生的     

浅谈对强化企业基层管理的思考

企业基层管理是指对作业层的生产活动进行计划、组织、协调和控制的总称,它包括分厂(车间)、工段、班组三个层次的管理。企业基层管理好坏,不仅关系到企业生产经营目标能否完成,而且关系到企业最终生产经营成果的大小。这是因为企业基层是制造产品或设备,消耗原燃材料的     

数控车间（分厂）的调度管理

数控车间(分厂)包岔能独立工作的多台加工中心、装卸站、缓冲站以及运送零件和工具的传送系统，协调各部分的联系．就要靠一个具有高效管理技术、策略周全、灵活的管理人员来处理。因此，要管理好数控机床的运行，调度员则是控制数控设备的“灵魂”。