基于ERP系统环境的制造企业内部控制研究

自改革开放以来,制造企业在市场经济体制下的地位越来越重要,随着现代化企业的发展,对制造企业的管理提出了更高的要求,制造企业要实现更高的效益,就要控制好成本,提高赢利水平,那么就要有一套现代化的内控管理制度。而ERP系统就可实现企业内外资源优化配置,为企业整个过程化管控提供了完整实时的信息,如何建立在ERP系统下与之相适应的内部控制度,是企业必须考虑的问题。文章将从企业的内控系统与ERP系统的有机结合角度来为企业提出一些见解,针对存在的风险提出解决对策,为企业应用ERP提供决策参考,使制造企业保持长远且健康的发展。     

浅谈ERP系统对制造业内部控制的作用

ERP系统是企业实行有品质内部管理的一项重要的工具,是企业管理达到系统化、完整化和全流程化的保证。企业可以借助ERP管理系统,集合和规划企业内部各项资源,实现资金流、物流、单据流和物流的统一,并通过有效的预警机制,将企业的财务管理转化为事前管控,实现对企业各项业务的内控管理。下面本人想从进销存管理和资金管理谈谈ERP系统对内部控制的作用。     

浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范

在企业财务管理工作的实际开展中构建完善有效的财务管理、内部管控体系,能够促进企业管理工作的有序开展,通过完善有效的内控工作制度,对财务管理、内部管控工作关系进行正确处理,遵照内部管控要求实施财务风险管控,以此来为企业的现代化发展奠定坚实基础。本文首先介绍了企业财务内部控制与财务管理风险,其次阐述了企业财务管理内控体制建设的重要性,再次分析了企业在财务内部控制工作开展过程中存在的问题,最后提出了加强企业财务管理内部控制建设与风险防范的有效措施,以期能为相关业界人士提供一些有价值的参考。     

ERP环境下的企业内部控制研究

ERP系统为企业提供了完整的信息化管理平台,但同时对传统企业内部控制带来了风险与挑战,如何建立与之相适应的内部控制制度,是企业发展必须解决的焦点问题。本文将分析ERP系统对企业内控带来的影响,并针对存在的风险提出解决对策,为企业应用ERP提供决策参考,使企业保持长远且健康的发展。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

企业内控和财务风险管理的关系探讨

市场经济体系的不断完善与发展,在促进企业发展的同时,也增加了经营风险,对企业的健康快速发展带来了不利影响。近几年来,随着不少企业的财务丑闻曝光,企业内部的财务风险日益成为人们关注的重点。文章将立足于企业内部控制管理的实际,以相关理论原则为引导,将企业内部控制与财务风险管理二者进行科学探讨,以期实现企业内部风险的有效管控,推动企业的发展。     

浅谈现代企业ERP管理环境下的财务风险管控

随着社会经济的快速发展,ERP管理逐渐成为现代企业尤其是中央大型企业管理的主流形式;离开ERP管理,企业集团化运作几乎寸步难行。为此,我国专家和学者纷纷开展对ERP管理及其相关管理领域的理论与实务性研究,包括全面风险管理、内部控制体系建设、流程化管理等,提出了很多创新性、建设性的观点。本文作者以内部控制与风险管理理论为基础,借鉴吸收专家和学者现有研究成果,立足于财务管理工作实践,重点结合工作环境和管理经验,从微观角度研究现代企业在ERP管理环境下,财务风险(合法合规风险、财务操作风险、信息质量风险)管控中不容忽视的关键问题,探讨财务风险管控的有效做法,提高财务风险预控效果,供企业同行参考借鉴。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制探究

ERP系统具有非常大的严谨性和全面性,它对企业内部控制实施的影响体现在多方面。将ERP系统应用在内部控制管理过程中,同时企业管理人员应立足于企业规模、市场变化情况,深入了解ERP系统的优势与弊端,实现ERP系统与内部控制的完美结合,从而在企业内部控制过程中充分发挥该系统的优势。本文分析内部控制与ERP系统的关系,并剖析ERP系统环境下内控实施的问题,最终提出对策促进二者融合,保证内部控制有效实施。     

ERP系统助力加强企业内控管理应用研究

随着社会经济的发展与科学技术的进步,在企业内部控制当中ERP系统逐渐成为一种重要的方式。这是一种企业经营管理系统,能够为企业提供一种基于业务流程的管理平台,系统建设的重点在于设计业务蓝图,必须结合企业内控和风险管控要求来设计流程,因此在具体建设过程中需要内部部门尽早参与项目过程,从而能够保证顺利的开展项目建设工作。与此同时,随着该系统的不断完善与创新,其已经被广泛地应用到企业内控管理当中,以此可极大地提高企业自身的抗风险能力与内控管理能力,从而能够帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现健康、可持续发展。     

加强中小企业财务内控管理的措施

伴随社会的快速进步,导致各个中小企业的发展在面对复杂的市场环境时风险的压力在不断加大。若想要持续稳定的发展下去,企业就必须要加强对风险的管控能力同时将企业工作运行的效率提高,最终使企业的经济效益能够得到保证。而企业中的财务内控管理属于一个专门的部门,这个部门的工作是整个企业工作运行的主要链条并且其中涉及到的内容较为广泛。在企业中若是加强对财务内部的控制管理可以有效地避免经营风险的发生,从而将企业的管理效率进行提高,最终实现企业发展的终极目标。本文主要围绕着中小企业中的财务内部管控进行了探讨,主要分析了财务的内控管理对中小企业发展的主要意义、目前存在的问题以及加强中小企业财务内控管理的有效措施。     

论信息化管理对企业内部控制的作用

ERP在企业内部控制中发挥的作用越来越大,ERP是现代化企业的运行模式.ERP能合理调配资源,实现企业利润的最大化.是企业在信息时代生存发展的基础.本文从EPR所谓概况出发,从多方面探讨了ERP管控的有效性及作用.分析了ERP与内控之间的关系及ERP的局限性,并提出了在ERP环境下完善内部控制的措施.     

企业ERP软件应用下的内控管理探讨

作为企业经营管理极为重要的管理系统,ERP系统一方面更新了企业管理思想及技术,另一方面为企业提供了实现基本业务需要的管理平台。企业现代化管理主要通过内部管理得以实现,内控管理与企业经营活动的顺利进行息息相关。在企业内控管理中引入ERP系统,是企业实现现代化管理的需求,同时也是保障企业正常经营、规范运行的有效途径。本文阐述了何为ERP系统以及企业内部控制,具体分析了ERP系统对企业内控管理尤其是财务管理的影响,并针对当前ERP系统下企业内控制管理中存在的问题,提出了相应的改进与提升的策略。     

ERP环境下内部控制体系设计

ERP不仅能够推动企业的信息化建设,同时也可以打破企业固有的内控体系,为企业增添诸多风险以及不稳定因素。本文系统论述了ERP与内部控制之间的联系,并从控制环境、风险控制、控制活动三个方面阐述了ERP对企业内部控制所产生的影响,认为ERP环境下企业内部控制体系在设计的过程中要明确业务流程、确认控制点、查找平衡点与稽核点,选择合理化的控制形式。     

企业内部控制制度的完善研究

2017年印发了《小企业内部控制规范(试行)》(财会〔2017〕21号文件,要求各中小企业要遵循风险导向、实质重于形式以及成本效益等原则构建企业内部控制体系,加强企业经营风险防控,促进企业可持续健康稳定发展。本文从内控环境、内控风险、内控活动、内控监管以及内控交流五个层面探索建立企业内部控制体系,希望能为企业相关管理人员提供一定的借鉴和参考。     

浅议企业内控管理与财务风险防范

企业在日常生产经营中面临的风险包括经营风险和财务风险两大类,相对于经营风险而言,企业对财务风险的控制能力更强,通过加强企业的内部控制和管理,可以有效地降低企业的财务风险。本文通过对我国企业内控管理与财务风险防范现状进行介绍,深入分析其存在的不足,并提出加强我国企业内控管理与财务风险防范的具体措施,为我国企业的可持续发展建言献策。     

论以全面预算管理为核心的企业内部控制体系构建

现代企业管理包括全面预算管理和内部控制,通过全面预算可以提高企业内控的执行效率,内控可以对预算风险加以控制,确保预算有效进行,二者相互影响,相互制约。将全面预算融入到内控系统中,可以推动企业内控的建设,加强企业全面预算的执行力。本文介绍了企业全面预算与内部控制的关系,分析构建以全面预算管理为核心的内部控制体系路径,提出了构建全面预算管理的内控系统的措施。     

加强内部控制，提升制造企业管理水平

制造企业应当明晰内控管理的价值与作用,结合自身发展情况深入探究内控流程及内控失衡成因,从内控环境构建、内控风险环节、制度全面完善、活动标准规范、内控执行力度、内审监督职能、人员素质提升等层面为切入点,挖掘潜在的内控隐患问题,注重多部门间的通力合作,采取行之有效的管理办法来提升企业整体管控水平,实现可持续良好发展。文章主要分析了企业内部控制的内涵,并阐述制造企业加强内控的意义所在,结合目前制造企业存在的内控问题现状,提出一些有效管控策略,希望能给企业管理者带来一些启发。     

现代企业财务内控对企业管理作用探究

近些年社会的发展已经促进了企业发展,面对企业的一些风险问题,需要加强财务内部控制,完善企业的内控系统,制订更加合理的企业财务工作流程,防范经营风险,完善企业财务管理体系,提高管理水平和质量。 文章对此进行研究,探讨现代企业财务内控对企业管理的作用,以及具体的财务内控方式和思路,希望可以保障企业管理效果。     

ERP系统助力加强企业内控管理探究

ERP系统是革新企业内控管理工作的重要助力。本文在了解当前社会经济发展趋势的基础上,明确了ERP系统为内控管理带来的优势,结合近年来社会建设对企业内控管理工作的要求,分析如何基于ERP系统全面优化企业内控管理工作,并提出有效的管理措施,以此加快企业建设发展步伐。     

企业内部控制存在的问题及其对策

企业实施内部控制制度有利于企业提升会计信息的质量与真实性,降低企业的经营风险,遏制徇私舞弊和违法乱纪行为。目前,我国企业内部控制存在的问题是:企业缺乏良好的内部控制环境与内控制度不完善,缺乏执行力和有效的风险防范系统,及信息交流沟通和反馈。应优化企业内部的控制环境,建立完善的内控制度并提升制度执行,.建立完善的风险防范机,加强企业内部信息交流和沟,促进企业的内部控制力的提高,推动企业发展。