共查询到20条相似文献,搜索用时 163 毫秒
1.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(13)
采购是企业运营过程中的重要环节,对企业的日常发展和经营有着深刻的影响。科学合理且基于实际情况的采购管理能够适当降低成本,并提升企业的综合竞争力。为了进一步适应采购管理的基本需求,强化采购管理模式已经成为重要的环节。当前采购管理效率提升不但离不开企业与供应商之间的竞争合作效率,同时对于企业与供应商的关系也提出了更高的要求。以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程,以"双赢"采购为宗旨,注重发展与供应商长期合作关系的战略采购模式应运而生。 相似文献
2.
供应商的选择及优化是企业成功运营的一项重要环节,其采购成本的高低、质量的优劣直接影响企业后续生产销售.针对这个问题,本文基于JIT采购的交货准时、高质量和SDN的多功能合作、动态稳定等特点,以SDN内部企业为研究对象,建立了多方位的供应商评价指标体系.最后利用径向基函数神经网络模型来计算各供应商的综合指标,同时运用算例来验证该网络模型的可行性和有效性. 相似文献
3.
近年来相继发生"染色馒头事件"、"瘦肉精事件"、"毒胶囊事件"等各类关乎人身安全的事件,使得人们在购买产品时产生各种"安全阴影"。多方面的因素导致了这类事件的发生,而本文认为,产品质量安全事件起源于食品供应链源头,即供应链中企业在采购环节对供应商的选择进行评估时出现了问题,因此,本文基于近年来频繁发生的食品安全事件,从供应链采购环节的供应商评估的角度出发,主要研究通过供应商评估来提高企业采购绩效,从而有效的减少食品质量安全事件的发生。本文给出了供应商评估框架、供应商评估模型。 相似文献
4.
5.
供应商的选择及优化是企业成功运营的一项重要环节,其采购成本的高低、质量的优劣直接影响企业后续生产销售。针对这个问题,本文基于JIT采购的交货准时、高质量和SDN的多功能合作、动态稳定等特点,以SDN内部企业为研究对象,建立了多方位的供应商评价指标体系。最后利用径向基函数神经网络模型来计算各供应商的综合指标,同时运用算例来验证该网络模型的可行性和有效性。 相似文献
6.
企业采购中供应源战略决策的影响因素分析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在采购中,应针对不同的采购目标和市场情况来选择合适的供应源战略.单一供应源战略下,与一个供应商的紧密合作可以降低间接成本;多个供应源战略下,多个供应商之间的竞争可以降低直接成本,而平行采购战略综合了单一供应源与多个供应源的优点,可通过调整各供应商间采购比例来降低采购风险. 相似文献
7.
8.
9.
任秀芳 《商业经济(哈尔滨)》2015,(2):106-107
工程企业与供货商的合作模式随着时代趋势的演变,由原本的信息不透明的敌对模式转变为双赢的合作模式,与供应商是双赢的利益关系。工程采购中评估供应商绩效的度量指标包括订单计划相关的绩效、生产技术水准的绩效、财务状况与物流成本的绩效、顾客服务与满意度的绩效、与工程企业合作关系的相关度量绩效。当前可供选用的方法包括资料包络法、决策树、成本模型、神经网络分析法和层级分析法。为做好工程采购绩效预评估工作,应规划全球供应链管理架构,建立供应链评选模式与效益评价,重视供应链绩效与采购关系,构建评估工作的组织保障。 相似文献
10.
汽车企业基于准时制采购的供应商选择指标研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点以及汽车行业采购的特殊性,建立了具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购的汽车企业解决供应商选择问题。 相似文献
11.
我国企业采购管理现阶段还存在思想观念落后,灰色采购行为和运作不科学,效率低下,人员素质参差不齐等问题,未来的采购行业将是不断的向专业化,标准化和国际化过渡。针对我国企业采购管理目前状况,笔者试提出加强学习强化内功、多因素比较选择供应商、供应商绩效评估与激励、供应商的管理、供应商开发与认证等改进方法。 相似文献
12.
基于准时制采购的供应商选择评估指标研究 总被引:3,自引:1,他引:2
本文在总结分析前人对供应商选择评估体系的研究基础上,结合准时制采购的特点,建立了较为全面的、具有可操作性的基于准时制采购的供应商选择评估指标体系,旨在帮助采用准时制采购企业解决供应商选择问题。 相似文献
13.
电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。 相似文献
14.
供应商的评价和选择是供应商管理的核心内容,建立一个科学、简单、易行的供应商评价模型是供应商管理的前提,是最大限度降低企业采购风险、追求企业利润最大化的基础。本文针对该要求,理论联系实际地提出利用模糊综合评判模型,对供应商的优劣进行合理的评价,实践证明该模型实践性强,便于实行。 相似文献
15.
16.
17.
企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升. 相似文献
18.
对于零售业企业来说,如果采购的商品不能适销对路,商品订货的批发量太小,采购又不及时,那么就不能尽快满足零售店的要求;如果商品采购成本过高,就会降低零售业企业的盈利能力.因此,零售业企业必须加强采购管理,对采购活动的各个环节及步骤精心计划、组织、协调和控制.目前,通过施行战略采购加强与上游供应商的合作,已经成为零售业企业在供应链管理过程中的一个重要环节,也是零售业企业积极地从管理理念到具体服务操作上提升自己,加强采购管理的重要措施. 相似文献
19.
供应商关系管理是供应链条件下现代采购管理的核心内容,对采购效率和效益的提高具有重要意义。本文从企业信用角度,探讨采购方如何通过评估、监督和激励来规范供应商的信用行为,改善采购的信用环境,从而建立与供应商健康和稳定发展的合作关系,实现科学高效的供应商关系管理。 相似文献