论如何建立有效的人力资源绩效管理体系

人力资源绩效管理在单位管理过程中占据重要地位,人力资源绩效管理工作的实施效果直接影响单位管理工作质量,影响单位各项工作的开展情况。为了探讨完善人力资源绩效管理体系的途径,本文针对现阶段我国单位人力资源绩效管理体系构建过程中的问题进行剖析,并制定针对性的人力资源绩效管理完善措施,希望能够为完善单位人力资源绩效管理体系提供科学的参考依据。     

浅论企业文化与人力资源管理

企业文化建设是现代人力资源管理工作的核心内容和支柱.知识经济时代,企业管理就是文化的管理、人才的管理,人力资源管理在企业的发展中具有举足轻重的作用.企业的人力资源管理中要以企业文化为精神指导,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,创造企业经济效益.     

企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的研究

在经济全球化的影响下,不少企业内部人力资源管理工作面临着全新的挑战,企业不仅需要强化对工作人员的管理,还要注重企业业务经营以及技术创新等工作。因此,文章对人力资源组织模型转型的理论基础加以明确,并对当前企业人力资源管理工作中存在的问题展开深入分析,作出企业实施人力资源组织模式转型三支柱模型的难点内容解析。     

“三支柱模型”在中小企业人力资源管理中的应用探讨

在经济社会不断发展的背景之下,越来越多的企业发现了人力资源管理工作的重要性,意识到了以人为本的理念与企业经营管理效率的关联作用。只有意识到企业的人力资源管理的重要性,充分发挥出人力资源三大支柱模式的作用和效率,才能推动相关人力资源工作质量的提高和工作效率的提升。企业人力资源的三大支柱模式与企业的管理相结合能够促进企业多方面的发展。     

人力资源管理在企业中的作用思路分析

在新时代社会主义市场经济迅猛发展的进程中,各个领域企业的生存和发展都需要依赖于人力资源管理工作,因此,人力资源管理工作在企业的健康发展进程中占重要的位置,需要企业管理者加以重视,并积极地探索优质的管理路径,争取能够推动我国各行各业的可持续发展进程。此文简要阐述了人力资源管理在企业发展中的积极作用,以及在现代化信息技术冲击下人力资源管理遇到的问题,从而探寻在企业实际工作中优化人力资源管理工作的具体措施,以此来强化人力资源管理工作在企业发展中的运用效果。     

浅析人力资源三支柱模型下的信息化建设

人力资源管理非常重要,关系到企业整体生产经营活动的顺利开展,关系到企业经营发展效率与质量的提高,对于企业的健康可持续发展具有决定性影响.当前,企业人力资源管理过程中,经常采用的一种方法就是三支柱模型,通过应用三支柱模型,能够引导企业人力资源部门实现角色转换,利用相应的信息平台实现对人力资源的有效管理,这有助于减少管理成本,提高管理效率,同时出发发挥人力资源管理对员工的考核以及激励作用,提高企业整体生产效率.     

浅谈企业人力资源绩效管理体系

作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助.     

企业人力资源管理中遇到的问题及解决对策研究

在新形势下,企业竞争更为激烈,企业在竞争中除了要提高自身的创新应用能力之外,还要加强内部的管理,提高管理绩效和管理能力,归根结底,企业竞争也是一场人才竞争.因此,人才的储备和培养是企业竞争中主要的推动力,是企业发展的奠基石.企业若想在竞争中获得优势,就必须完成人力资源管理体系的建立和完善,通过人力资源的管理让企业内部各组分协调配合工作.但是目前我国企业在人力资源管理的实际操作和效果中仍然有很多方面不如人意.针对企业人力资源管理中存在的问题,本文探讨出了几条解决对策,希望能够通过这些策略进一步实现企业人力资源管理工作的有效性.     

如何构建企业人力资源绩效管理体系

人力资源管理工作是任何企业都不可忽视的管理工作重要组成部分,对于绝大多数企业来讲人力资源是企业价值创造的主体,只有保障人力资源在企业中充分发挥自身能力和自身价值,企业的效益才能有有效提升,所以人力资源管理工作是贯穿于员工管理全过程的一项重要内容,在人力资源管理工作中,绩效管理又是直接影响员工实际工作效率、工作成果以及工作态度的重要事项,所以如何构建企业人力资源绩效管理体系一直以来都是当前企业发展管理过程中的重要研究内容,     

现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策

在新形势下,针对现代我国企业经营管理工作而言,人力资源管理工作显得越来越重要,在人力资源管理环节要进一步有效构建相对应的薪酬绩效管理体系,并且充分认识体系的相关内容和存在的问题,然后进行行之有效的应对和处理,进而充分体现出应有的人力资源管理效能,为企业的高质量发展提供必要的人才支撑。 结合这种情况,文章重点分析现代企业人力资源管理过程中薪酬管理体系存在的问题和应对策略,希望文章的分析能够为现代企业实现持续稳定发展提供有益的帮助。     

社会保险在人力资源管理中的作用

企业社会保险是企业人力资源管理工作中一个总要方面,在一定程度上能够稳定人力资源结构组成、提高企业团体意识、增加企业生产效率和创新能力。能够使企业从容应对现阶段用工成本上涨、人力资源紧张、养老医疗费用增加等现状,因此认识和加强社会保险工作在企业人力资源管理中具有十分重要的现实意义。本文阐述了企业人力资源管理中社会保险的重要性,所面临的困难和问题,以及有针对性的提出建设性意见,以促进企业和员工的可持续发展。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

国企改革背景下人力资源管理对企业技术创新的影响

在国企改革的背景之下,企业人力资源管理的理论、模式和实践都发生了重要的变化,人力资源管理工作最重要的是解决人才供给和人才激励问题,以使企业的技术创新能够有根有基,使国有企业形成持续的创新能力、活跃的创新氛围和积极的创新文化。因此,我们应当对国企改革背景下人力资源管理的现实意义和重要性有足够的重视,本文重点分析国企改革背景下,人力资源管理在企业技术创新中能够承担的重要职能以及如何提供重要支撑等这些关键核心问题。     

企业人力资源绩效管理体系的完善策略分析

企业人力资源绩效管理体系的构建和完善,能够科学合理进行人力资源绩效的评价与管控,增强内部人员的凝聚力和工作积极性,促使人员工作效率和水平的提升,对企业发展具有一定的重要意义。基于此,本文分析企业人力资源绩效管理体系及管理体系的问题,提出能够完善相关管理体系的措施,旨在为提高企业人力资源绩效管理工作效果和水平而提供帮助。     

论绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用

文章围绕绩效考核基本概念、绩效考核制度在企业人力资源管理中的作用、企业如何正确运用绩效考核制度三个方面展开讨论,对绩效考核制度在企业人力资源管理中的应用进行了分析,并提出了一些笔者自己的见解,希望能够对今后企业的人力资源管理工作提供一些理论建议。     

浅谈人力资源管理体系的建立

建立科学人力资源管理体系对改变企业的生存方式和发展模式是不可或缺的。它能有利于保证人力资源规划与战略管理的有效的实施。正确的人力资源管理,必须是在人力资源管理体系框架内的分块管理,建立人力资源管理体系。是有效开展人力资源管理工作的前提。同时,应将人力资源管理纳入企业经营战略,加快岗位评估系统的建立与推广,促进企业成功地达到企业战略目标。     

“三位一体”精细化管理在陈四楼选煤厂的探索和实践

陈四楼选煤厂在推行精细化管理工作中,应用组织管理学、人力资源管理学、基础管理学等理论内容,探索和构建以产品生产中心、成本控制中心和绩效考核中心为核心内容的三位一体精细化管理体系,积极进行管理创新,推动全体员工参与到这一管理之中,给员工创造一个多跑道成才的优良环境和平台,为企业创造显著的经济和社会效益。     

生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨

作为现代化企业管理发展过程中的重要理论之一,生命周期以及人力资源的战略管理必须要充分地进行融合与沟通,以此来打造出适合企业战略发展的人力资源管理体系,也只有这样企业才能够在多变、复杂的市场竞争浪潮中立于不败之地。下面就结合实际人力资源管理,站在生命周期的视角下来对整个的管理体系展开讨论与研究,同时以此作为基础来对生命周期理论对于企业战略人力资源体系的管理实施进行相关对策的剖析,希望文章的发表能够为广大同行业从业人员带来一定的帮助,同时对企业人力资源管理水平的提升做出贡献。     

事业单位人力资源管理绩效管理改进探讨

我国已进入社会主义经济建设新时期,事业单位在新时期经济建设中的地位也越来越重要,这就要求事业单位能够科学、有效地落实各项工作任务。随着市场的发展,事业单位也借鉴了一些企业的人力资源管理模式,建立了符合事业单位发展的绩效管理体系,并取得了一定的效果。但在实际工作中,事业单位的绩效管理工作还是面临许多困难,文章将对此进行深入分析,提供具体的改进策略,希望能对事业单位的绩效管理工作提供有益参考。文章结合业界前沿理论和工作实际情况,提出了对应的解决方法,以期使事业单位能够从上到下建立系统的绩效管理体系,形成规范、成熟的模式,让绩效管理在事业单位的人力资源管理中发挥事半功倍的重要作用。     

积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化对策研究

人力资源管理工作对于现代企业发展而言至关重要,而在当前人力资源管理体系中,情绪管理工作可有助于激发团队个体的主动性与工作积极性,并释放个体内在潜力,提高团队整体管理水平。 积极组织行为学视角下,情绪管理更为侧重柔性管理理念,优化情感管理机制,塑造更为健康的团队组织文化环境,进而让每一位成员拥有更为舒适的生活与工作体验。 文章针对当前情绪管理在人力资源管理运用中的主要问题,以及积极组织行为学视角下情绪管理对人力资源管理的优化对策进行初步分析与探讨,希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴作用。