国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

国内外高科技企业的人本之道

"现代企业的竞争是人才的竞争","人"是财富的"焦点".对高科技企业而言,钱是赚不完的,真正的财富是人.因为企业的"财富"归根结底源于人力资源,人才才是企业最宝贵的智力资本.那么,高科技企业是如何实践"以人为本",构筑具有超强竞争力的人才平台的呢?     

向有为帝王学御人之道

"盖闻王者莫高于周文,伯者莫高于齐桓,皆待贤人而成名"。汉高祖刘邦认为,听说帝王没有超过周文王的,诸侯盟主没有超过齐桓公的,他们都只是得到贤人帮助才成就了功名。唐太宗也认为,"能安天下者,惟在用得人才"。魏武帝曹操更是感叹:"自古受命及中兴之君,曷尝不得贤人君子与之共治天下者乎!"几位帝王在"求贤诏书"中,不约而同地强调了人才对于成就功名霸业的重要性。那么,古代有为帝王的御人之道,又给我们留下什么样的启示呢?     

管理者授权问题的十个分析

魏文王问名医扁鹊说: "你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?"扁鹊答说:"长兄最好,中兄次之,我最差."文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说: "我长兄治病,是治病于病情发作之前.由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道.我长兄治病,是治病于病情初起之时.     

管理会计的“中国实践”

正《鹖冠子·世贤第十六》载:魏文王问名医扁鹊:"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?"扁鹊回答:"大哥最好,二哥次之,我最差。"文王再问:"那么为什么你最出名呢?"扁鹊答说:"我大哥治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家里的人才知道。我二哥治病,是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他只在我们的村子里才小有名气。     

企业如何"把人留住"

有人说:"一千个人眼中有一千个哈姆雷特",面对激烈的市场竞争,企业主们为网罗人才可谓是煞费苦心,但人才难留一直在困扰着企业主们,那么,造成企业人才难留的原因究竟是什么?     

创业创新全民成才让生活更美好

一、要深刻认识人才在全局中的战略地位胡锦涛同志强调：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”我们要牢固树立人才是第一资源的理念。现在都讲资源竞争．我们说科学技术是第一生产力,那么在第一生产力中,掌握科学技术的人是核 心。所以说,人才是第一资源。古往今来无数事实都证明了,谁掌握了人才,谁就掌握了最核心的竞争力。一个...     

发展农村专业合作经济组织de两颗明星

第三届"四川杰出创新人才奖"获得者——南部县先锋蚕业生产合作社社长罗先锋由四川省人才领导小组办公室组织,经240多万人通过报纸、网络、短信投票推选的10位第三届"四川杰出创新人才奖"获得者中,有一位来自农村专业合作经济组织的代表,他就是南部县先锋蚕业生产合作社社长罗先锋。     

基于能力管理来选用人才

识人与容人是企业人才选用的前提人的素质不同,这叫做才;某种素质能胜任某种的工作,这就是"能"。胜任岗位要求人员有对应的才能:如果一个人的才和某个岗位要求的能力不匹配,那么,他就不能担任这个岗位,应该去匹配另外合适的岗位。纵横家刘邵在其《人物志》道出了人才选拔与任用的前提:了解人的偏才特征,容人所短,     

以业务需求,做招聘源头

揭开"伯乐"的面纱 从古至今,千里马常有,而伯乐不常有.究其原因是缺乏从终端到终端的保证人人可以变成"伯乐"的招聘体系,确保每一个岗位上都能产生"千里马"的可靠机制. 全流程招聘体系,应由一些关键环节依次串接而成(见图1),前一个环节工作没做或者做得不对,那么后面那个环节再怎么努力,最后招聘效果也会大打折扣或者产生一系列的负面后果,这是一个乘积效果——如果人没选好,那么人才识别工作又有何意义呢?     

十堰出台《农村人才资源开发工作实施意见》

<实施意见>提出的目标是:从2003年至2010年,全市所有的县(市)区都要达到"示范县"的标准.同时,通过培训、引进、交流等方式,使全市农业和农村经济各个行业具有一定专业技能的各类实用科技人才和管理人才达到12万人.其中县(市)区一级从事农、林、牧、渔科研与开发,具有大专以上学历或中级以上职称的骨干型专业技术人才达到1万人;乡一级从事乡镇企业生产、经营管理和种植、农机、牧医,具有中专以上学历或初级以上职称的实用人才达到4万人;村一级具有高中以上文化程度、掌握一门以上生产技能的"土专家"、"田秀才"、"种养加能手"以及为农产品开发、销售服务的经纪人等乡土人才7万人.     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的"管理"输出国.但是,在管理上做得的最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念.放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才"争夺战"弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑.他们有自己的管理秘诀和绝活.     

企业如何留住人才

人才是企业在知识经济时代竞争的利益.企业如何留住人才的"人",又留住人才的"心",是我们面临的挑战.作为现代化的石油企业,如果留不住人才,企业的生存与发展就是一句空话.而如何留住人才,我认为要做好以下几点:     

以人为本:企业文化建设中的核心理念

企业文化是企业在长期生产实践中形成的,为广大员工认可并付诸实践的企业价值理念、行为准则和行为方式的总和.在知识经济时代,人才是企业最重要的战略资源.正如著名企业家柳传志说的:"小公司做事,大公司做人,人才是利润最高的商品.能够经营好人才的企业才是最终的大赢家."毛泽东同志就曾经认为,世间人是第一个宝贵的,只要有了人,任何人间奇迹都能够创造.宝洁公司的前董事长Mr.Dupree曾说类似的话:你可以拿走我的资金、厂房以及品牌,只要留下我们的人,十年内我们将重建一切.     

人力资源如何制定激励约束机制保证企业收益

人力资源在计划经济时代,在企业被称为"劳资科"讲的是劳动力资源和劳动力,统管的是企业劳动资源的调配,而至新的时代下被称为"人力资源"那么就有新的认识与新的动向,人力资源管理的重要性对企业来讲是非常重要的,是对人的管理、对企业人才的选择保留、合理激励约束机制的建立以保证企业人才保留、保证企业收益重要部门之一     

中小企业的人才储备策略

人才对企业的重要性勿庸多言,事在人为,大事、难事、复杂之事,创新之事都要靠人才去作为。在很多美国企业中,他们的创新层出不穷,你却很难找到所谓的"核心"人物。相反,我们的很多企业,某些人被"挖"走后,公司很快就陷入困境。究其原因,关键是人力资源管理中你注重的是人还是人才系统集成。凡是先进的企业都拥有人才,它们不是拥有一个人才,而是拥有一批人才。系统集成人才是企业成功的基础条件,而人才系统集成除了     

中国企业批判(之四)

第四章审视人才一钱是人挣的，企业要关心人假若以关心不关心人作为衡量企业优秀与否的一个标准，那么中国的优秀企业便更少。因为，我们可以发现关心利润、关心财富的企业在我们这个国家比比皆是，而关心人的企业却很少；然而对于企业来说，关心人是同样、甚至更重要的工...     

“歪经”莫取

"安全生产不同于别的事情,任何时候都要保持清醒头脑。"(国家安全生产监督管理总局局长李毅中语)但是,现实中总有那么一些人自作聪明,他们不但不好好学习安全生产知识、规程和经验,反而千方百计去学习如何逃避安全检查的"歪经"。     

人的高贵在于灵魂

天造万物,只把人造得有一个内在的精神世界,有理性、情感和道德。在这个意义上,人是万物之灵。我们要照料好自己的灵魂,让它配得上造化的厚爱。作为肉身的人,人并无高低贵贱之分。唯有作为灵魂的人,由于内心世界的巨大差异,人才分出了高贵和平庸,乃至高贵和卑鄙。那么,请允许我说:灵魂的真理是——高贵。我们也     

CEO人生中必不可少的八种朋友

随着生活节奏的加快,社会的浮躁和功利,人与人之间有着太多分不清的是非真伪,以至于我们对"朋友"的称谓产生了畏惧.那么,真正的朋友究竟是什么样的,人的一生到底需要什么样的朋友?