EVA估价模型在企业价值评估中的应用

EVA（Economic Value Added），即经济增加值，是一种度量企业业绩的指标。EVA可以全面地衡量企业的经营业绩，反映管理价值的所有方面。EVA是经过调整的税后净营业利润（NOPAT）减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额，用公式可以表示为：     

EVA在供电分公司的应用研究(系列三)

业绩评价是现代企业财务管理研究的重要内客.供电分公司业绩考核体系构建的正确和完整性直接关系到是否能真实全面反映国有企业的经营业绩,影响着国有资本的保值和增值.经济增加值(英文缩写EVA)是一种基于企业市场价值的业绩评价和管理体系,它将企业全部资本成本纳入业绩评价之中,更能真实地反映企业经营业绩.文章通过构建供电分公司EVA价值管理体系,并探索提升EVA价值驱动的因素,以达到提高企业创造价值的能力和实现科学发展上水平的目的.     

经济增加值理论在商业银行中的应用——经营目标从“利润”向“价值”的转变

经济增加值(EconomicValueAdded,EVA),是资本成本从税后利润中扣除后的剩余收入,它客观、真实地评价企业的经营业绩。EVA作为目前比较流行的计算企业价值的测评工具,在银行也有广泛的应用前景。但由于银行财务管理的重点是风险而非现金流,银行资本的主要作用是抵御风险;因此,在计算银行的EVA时,资本是与风险相匹配的经济资本。银行经营期内每年实现的EVA可以反映其价值最大化的实现程度。基于此,采用EVA理论和方法能够有效地促进银行,在风险管理、业绩考评、激励机制、经营理念等方面所进行的改革和创新。     

基于EVA驱动企业业绩评价与价值管理整合的思考

EVA是企业业绩评价和价值管理的手段,EVA包含了战略规划、预算控制、业绩评价、报酬激励、内外部沟通等管理因素。相较于传统的企业业绩评价指标而言,EVA评价指标在度量企业经营业绩和价值增值方面更具有优越性。企业应当建立起以EVA驱动业绩评价与价值管理整合的机制,构造有效的价值创造体系。     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

基于经济增加值的企业价值管理体系研究

作为一种业绩评价指标,EVA（经济增加值）的出现具有十分重大的意义。EVA理论和实践发展至今,它已经不仅仅是一种业绩评价指标,更是一种激励手段。本文对基于经济增加值的企业价值管理体系进行了探讨。     

基于经济附加值(EVA)的企业价值评估体系的研究

经济增加值(EVA)价值评估法是目前在国外比较新的价值评估方法,是指企业税后净营业利润与全部投入资本成本之间的差额,是一种度量企业业绩的指标。它的评估流程包括综合分析、财务预测、评定估算,本文指出了EVA经济理论评估模型在运用中存在一定的局限性,同时给出了相关应用对策。     

经济增加值(EVA)指标应用的思考

实现企业价值最大化是财务管理的主要目标。如何以科学、公正、合理、可行的企业业绩评价指标来认识公司的价值是财务会计理论和实务深入发展的主线。经济增加值(EVA)近年在我国引起了关注,本文试图对 EVA指标作一些深入的思考和解析,为EVA的应用提供有益参考。     

EVA与企业价值评估

EVA是企业在业绩评价期内增加的价值EconomicValueAdded的简称，中文通常称为经济增加值、经济附加值、创值等。作为评价企业经营业绩的新指标，EVA于２０世纪８０年代出现于美国并逐渐在其他国家推广开来。与传统的业绩评价指标如税后净利润、每股收益和净资产收益率等相比，EVA基于股权资本同样具有机会成本的认识，在计算企业的资本成本时，不仅考虑了负债资本的成本，而且考虑了股权资本的成本，从而克服了传统评价指标在评价企业业绩时未扣除股权资本成本的缺陷，使评价结果更加准确。EVA指标设计的基本思路是：理性的投资者都期…     

将EVA价值引入经理股票期权的思考

EVA价值即经济附加值，经理股票期权是对经理人员进行激励的有效手段。笔认为将EVA价值引进经理股票期权的合理性就在于它提供了衡量企业经营业绩较为合理的评价指标。     

EVA与价值基础管理

企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。     

基于EVA的企业价值评价研究综述

EVA是衡量和评价企业价值的一种方法。通过对EVA和企业价值的理论研究以及两者关系等方面的研究成果进行回顾,可对基于EVA的企业价值评价问题的发展趋势进行展望和预测。研究表明：未来对EVA的研究将会集中在对EVA指标体系的完善、EVA业绩评价与薪酬激励的结合以及构建基于中国国情的EVA实施模式。     

经济增加值业绩评价体系多角度透析

经济增加值(EVA)是一种综合性的业绩评价指标,在全球范围内得到了广泛的应用。本文在从EVA与其它业绩评价指标的关系、与MVA的相关性等角度分别阐述了EVA的本质及其用于业绩评价的效用性,最后通过EVA体系层层分解,阐述了公司价值增长的四大驱动因素,提出了提高EVA的有效途径。     

EVA对于中国企业是否可行

<正> 目前,我们正经历着多年来业绩评价研究最重要的发展。其中,EVA备受关注。EVA不再局限于一个简单的事后评价指标,更重要的是它帮助企业取得了非凡的财务业绩,并作为一个提升企业价值的业绩评价管理体系而存在。对于急需扭亏增盈、管理创新正成为当前主要话题的中国企业而言,EVA是否可行呢?如果可行,如何通过推行EVA来提高企业价值呢?这些都将是本文要讨论的内容。     

企业的全面业绩评价:考虑企业社会责任

首先提出社会贡献价值(SVC)这个概念,然后讨论了企业的社会贡献价值(SVC)、经济增加值(EVA)等和未来增长价值(FGV)等企业的"德智体"三者的关系;并基于这三个方面,采用因子分析方法全面评价企业业绩,最后得出结论和提出参考性建议。     

浅谈构建EVA企业价值管理体系

EVA（经济增加值,Economic Value Added的英文简称）作为美国思腾思特（Stern Stewart）咨询公司于1982年推出的价值分析工具和业绩评价指标,已逐渐被全球众多企业接受并采用。2010年起国务院国有资产监督委员会在央企范围内全面展开EVA指标考核,基于EVA的企业价值管理体系在我国逐步得以重视和推广。     

基于EVA财务分析体系的构建

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何构建一个基于价值管理理念的财务分析体系,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

基于EVA的央企价值评估——以中石化为例

过去我国主要采用传统财务指标来评价一个企业的经营业绩,忽视了股东投资资本的影响,而经济增加值(EVA)这一指标弥补了传统指标的不足,利于企业更好地进行价值管理.中央企业近几年来积极推进EVA管理体系,取得了不少成效.基于此,本文引入具体案例,以央企中石化为研究对象,计算其2015—2019年的企业经济增加价值,最后与传...     

基于EVA的棉花企业业绩评价体系建设研究

EVA（经济增加值）业绩评价体系作为现代企业业绩评价的重要手段,彻底克服了传统财务报表评价体系中对于企业价值增加以及发展能力评价不足的问题,因而在企业的业绩评价中得到了充分的应用.本文针对EVA企业业绩评价体系在棉花企业业绩评价中的应用,首先分析了EVA 企业业绩评价体系的内涵及其技术优势,进而详细论述了企业业绩评价体系的构建方式及实施措施,可以为棉花企业的业绩评价工作的开展提供合理的参考.     

EVA业绩评价指标的缺陷与改进

EVA（即经济附加值EconomicValueAdded的英文名称缩写）业绩评价指标的提出是财务评价思想的一次创新，１９９３年斯特恩·斯图尔特咨询公司首次提出后迅速在世界范围内获得广泛的运用。该指标的创新之处在于全面考虑了企业的资本成本，同时从企业价值增值这一根本目的出发，对依据GAAP得出的利润进行调整，因此可以更为准确地评价企业业绩。但是，正如美国著名会计学教授齐默尔曼所说，EVA“只解决了２／３”的问题。因此，我们有必要对EVA业绩评价指标进行再度思考，既要看到它相对于传统评价指标的先进性，更要清楚地认识到其自身…