标杆管理:赢得企业竞争优势的新途径

标杆管理是西方发达国家80年代后发展起来的一种新型经营管理方法。目前,世界上越来越多的企业运用标杆管理来提高竞争力,取得竞争优势。据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计,到1995年美国绝大多数公司都采用了不同类型的标杆管理。一、标杆管理的特点1.巨大的实效性。标杆管理已被西方发达国家的企业作为最有用的改善经营绩效,提高竞争力的管理方法。据调查,一般公司与世界级的公司在质量、效率和成本绩效上可以有10倍的差距之多。研究表明,标杆管理可以帮助企业节省30-40％的开支。例如,福特公司瞄准日本马自达公司的会计支付管理,引入“无票据系统”,公司在原来雇用500人的基础上,成功裁减了200人。     

标杆管理及实施问题初探

近年来,许多企业开始研究“标杆研究”,实施标杆管理(Benchmarking),以抵御市场风险和提高企业竞争力。施乐公司是这一运动的先锋。当时,面对日本同类企业进攻,美国“遇到了自己连做梦也想不到的挑战”,骄傲自大的美国人也低头向日本企业学习。施乐公司的标杆管理。通过全方位的集中分析比较,找出了与NEC、佳能(都为日本企业)等主要对手的差距,全面调整战略、战术,改进业务流程,并很快就见了成效。同样应用     

标杆管理提升企业核心竞争力

实施标杆管理是一项长期性的系统工程,应树立"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的工作思路,把对标工作纳入企业的日常管理中,做到常态化、经常化、制度化,实现持续改善标杆管理又称标杆瞄准、基准管理、参照管理,其实质是参考并学习同行业中处于领先地位的企业的先进管理方法和手段,并将本企业与之对比,在全面分析之后发现差距,制定改进措施和追赶目标,从而尽量缩小与先进企业之间的差距,甚至超越先进企业,不     

标杆管理方法在城市轨道交通运营管理中的应用

标杆管理是一项有系统、持续性的评估与改进过程,是通过不断将组织流程、业绩与全球企业领导者相比较,以获得协助改善运营绩效的过程。标杆管理在现代企业管理活动中已成为支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。文章探讨了标杆管理方法如何在城市轨道交通行业建立模型、对标应用,并以某轨道交通企业乘务系统中的实施应用为例,简要介绍地铁运营中如何实现标杆管理改进。     

标杆管理在浙能集团的实践

标杆管理(Benchmarking)是指企业将自己的产品、服务、生产流程与管理模式等,与行业内或行业外的标杆企业比较,借鉴与学习他人的先进经验,改善白身不足,从而提高竞争力、追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理办法,又称为对标管理、基准比较、标杆瞄准或定点超越.标杆管理作为一种理论化、系统化的管理工具及方法,上世纪70年代末始创于美国的施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化,与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法.     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导.文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架.     

创新型管理标杆企业浅析及构建

公司在年度工作会议上提出"三年建成省内高速公路创新型管理标杆企业"的战略目标。什么是"创新型管理标杆企业"?用什么方法去衡量?怎样来构建?这是在今后实践中必须认真研究并作出回答的问题。本文从"创新型管理标杆企业"的定义、战略目标的意义、如何建设等方面提出不成熟的观点,以资大家研究、讨论。     

标杆管理在企业行政管理中的应用探究

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务.加强和改进企业行政管理,对于增强企业竞争力具有重要意义.在这种背景下,融入标杆管理理念,进而提升企业行政管理水平十分重要.本文首先探讨了标杆管理的发展与内涵,进而分析了标杆管理在企业行政管理中的应用策略,最后给出了企业行政管理中应用标杆管理的建议.     

搭成功企业的便车--追求卓越绩效的标杆管理

标杆管理是国际优秀企业经营管理的重要工具之一，目前国内一些著名企业如联想、中海油、华为、光明等都在进行积极的尝试和探索。虽然标杆管理具有巨大的实效性和广泛的适用性，但标杆管理如何在企业推广应用，人们众说纷纭。本文较详尽地阐述了标杆管理的概念和重要性，结合案例介绍了在标杆瞄准中企业应该向谁学、学什么、怎么学的问题，并根据标杆瞄准实践提出了成功实施标杆管理的关键点。     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

企业实施对标管理面临的困境与对策研究

对标管理,就是寻找标杆、学习标杆、完善自我、超越标杆的一种学习和管理方法。文章分析了标杆企业的主要特征,企业在实施对标管理中面临的误区与困境,提出了企业实施对标管理应把握的原则,研究分析了实施对标管理的主要方式与步骤,以期通过"在对标中学习,在学习中改进",努力实现对标管理目标,不断提升企业核心竞争力。     

标杆管理与产品创新

一、标杆管理的起源标杆管（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中，由施乐公司首开标杆管理先河。1976年，一直在世界复印机市场保持垄断地位的施乐公司遇到了佳能等日本竞争者的全方位挑战，施乐的市场份额在那一年从82％直线下降到35％。面对威胁，施乐公司开始了针对日本公司的对标研究。     

标杆管理在行业协会管理中的应用——以15家海内外典型行业协会为例

标杆管理作为绩效管理的一种方法 ,具有广泛的适用性,其运用领域已从企业向社会组织扩展。但由于社会组织与企业存在差异性,在社会组织中运用标杆管理会遇到一些问题,需要打造适合社会组织的标杆管理。文章基于海内外15家典型行业协会的分析,提炼出行业协会"标杆"指标体系,其意义在于为行业协会标杆管理提供一个样板,为上海行业协会能力的提升指示方向。     

精细化对标管理在独立焦化企业的实施

在钢铁行业急剧扩张的背景下,独立焦化企业油然而生,与一般企业相比,独立焦化企业在技术上和经济上都存在一些不足之处。因此为了促进独立焦化企业的良好发展,有必要在企业内部实施精细化对标管理措施。实施精细化对标管理,首先要确定一个明确的对标指标和标杆,在企业内部建立一个科学合理的对标管理机制,然后制定相应的管理计划,实行三级对标管理模式。本文将以开滦集团旗下的煤化工企业为例,作简要说明。     

德国企业管理独具特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家-美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。     

德国企业管理的主要特色

<正> 目前,世界上有三大企业管理模式,除美国、日本外,就是德国模式。长期以来,一提到科学先进管理模式,国内不少人都将目光盯在世界最发达的国家——美国。然而在美国,现在却掀起一般学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为,德国的企业管理远比美国更富活力和有效。实行职工参与企业管理的管     

标杆管理如何立“杆”

标杆管理是一种多用途的管理工具，能引发新观点、激起创新行为。由于它的理念对大小企业同样有用，因而与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代三大管理方法。     

台湾的企业管理新趋势

90年代中期以来,台湾企业管理的一个重要现象是,杆竿管理、供应链管理和绿色管理的兴起。这一现象与网络经济发展的大趋势有关,更与台湾应对"入世"的企业战略调整有关。本文仅就台湾企业管理的新趋势作一些分析。 1标秆管理的兴起 　　杆竿管理 (Benchmarking)是一种学习型管理。其含义有二：一是寻找世界优秀的企业,作为自己的学习目标;二是通过不断地与优秀的"标竿企业"相比较,有系统地改善与创新,从而全面提升企业素质和竞争力。从实践发展看,标竿管理可以追溯到 80年代,美国企业的管理变革。当时美国经济很不景气,巨额的…     

论标杆项目财务收益计算与管理

企业在市场环境中,会遇到来自各方的竞争压力,唯有持续改进自身的经营情况,才能维持自身的优势。标杆管理是近年来大部分企业采用的一种重要方法和工具,运用各种标杆项目来控制自身的成本,提高企业的竞争力,而准确有效的计算这些标杆项目的财务收益,定量的判断项目的成效,是促进管理标杆项目持续推进,迅速而正确地衡量标杆项目活动对公司经营收益的贡献,为企业管理与决策提供参考的关键。文章将从财务管理的角度,从合理计算项目财务收益标准及为正确计算和管理财务收益而规范各部门的职责这些方面来论述标杆项目财务收益管理。     

“企业内部管理”及其成功之路

美国素有“管理思想摇篮”之称。近两年,又有一种管理新理论登上美国企业管理舞台,并引起管理界的极大反响,这就是“企业内部管理”。本文拟就“企业内部管理”的发展背景、特征及其实施作一分析与介绍,以飨读者。