独家品牌经营之道

面对两种价格、功能、包装相似的产品,一个是独家品牌,一个是常见品牌,你会选哪个？     

独家品牌经营之道

面对两种价格、功能、包装相似的产品,一个是独家品牌,一个是常见品牌,你会选哪个?周末,美国女孩Joan像往常一样来到家附近的一个连锁超市购物;在化妆品柜台,她看中了两种功能相似的化妆工     

2009中小企业品牌经营之道

在国际金融危机的影响下,我国经济发展减缓,品牌效用凸显。中小企业必须要发展品牌。而品牌的打造策略应有所调整,低成本打造品牌几乎成为拥有未来的首选。本文为中小企业提出了全面品牌管理、"同步"建设品牌知名度美誉度和忠诚度等等五个方面的低成本品牌打造新策略。     

浅谈卫视品牌的经营之道

随着媒体产业迅速发展,如今,受众的注意力越来越成为稀缺资源,"眼球高地"战役的加剧表明我们已经进入了一个媒体过剩传播的时代。     

雀巢:品牌帝国的经营之道

2003年6月末,美国联邦贸易委员会同意雀巢收购美国Dreyer's公司。该项并购将使雀巢在美国的冰淇淋市场占据名副其实的头把交椅,矛头直指联合利华。对整合管理,雀巢有自已独到的胜法宝。     

雀巢:品牌帝国的经营之道

面临现代社会的工作压力,很多人会选择在小憩时泡上一杯香浓的咖啡,这时,存在99%的可能性你喝的是雀巢咖啡,因为据说每一秒它的全世界消耗是3000多杯.有人说,综观世界十大名牌,有5个是满足人们嘴上需要的,除了万宝路香烟、可口可乐饮料、麦当劳快餐、科洛格食品,还有一个就是雀巢咖啡.在过去那些年里,拧开电视开关,总是会听到低沉的男中音"味道好极了"--当代的中国人认识咖啡,主要是从雀巢的名字开始的.     

打造独家品牌 凝聚营销优势

<正>如果仅仅将"独家品牌"理解为品牌延伸这么简单,那就大错特错了,实际上,"独家品牌"的营销之道比新品牌的营销还要复杂许多。面对两种价格、功能、包装相似的产品,一个是独家品牌,一个是常见品牌,你选哪个?毫无疑问,多数人会选择独家品牌,人们会为买到了不一样的商品而高兴,零售商也很高兴,因为他们的"独家品牌"策略就这样一步一步走近成功。     

龙口粉丝成就谁的独家品牌

宫学斌的企业之道是：“首先选产品一定要准，要跟上大势，不能一成不变；其次要建立有效的销售渠道，既能把产品卖出去，又能把钱及时收回来。”     

运筹帷幄 决胜千里——上美户外品牌的经营之道

作为从一开始就介入中国户外媒体发展的公司之一, 上海美术设计公司可谓见证了中国户外媒体风起云涌的二十年,而当户外媒体进入一个全新的时代之际,上海美术设计公司也逐渐地调整着自身的经营理念,遵循着市场规律,发展出符合公司特色的户外经营之道,其核心宗旨即在于: 超越载体功能,加注户外媒体的附加值和综合价值,     

观“谭木匠” 浅谈中小企业品牌经营之道

1993年重庆谭木匠工艺品有限公司还只是一家小型企业,到2005年底它已经发展成为全国知名品牌,有这样的成绩,公司完善的品牌经营功不可没。本文通过对"谭木匠"品牌经营的研究,得出一些对中小企业提高品牌形象有利的结论。中小企业应将品牌的内部管理与外部传播结合起来,执行内外结合的整体品牌营销传播,从消费者出发,运用多种途径进行有力的传播。     

迪士尼品牌经营之道 只做娱乐不做产品

自从1986年，米老鼠动画节目首次在中央电视台播出，到现在，每个星期有3亿-3亿6千万的中国人收看迪士尼的节目。在中国共有超过1100个迪士尼专柜出售迪士尼品牌的商品。迪士尼在中国成功复制了它的娱乐王国。在人们的眼中，迪士尼早已不是一个单纯制作动画片的公司，俨然成为了一家产品公司。然而迪士尼公司称，迪士尼不是产品公司，自始至终都是一家娱乐公司。     

经营之道

在竞争日益激烈的市场,作为一个新品牌．要想立足发展，除了产品自身的特色以外，必须着眼于促销队伍的建设,由于缺少良好的培训体制,导致促销队伍素质参差不齐．自信心不足．平均从业寿命短，人员流动较大。那么，如何建立一支高效、团结的促销队伍呢？     

经营之道

是服务第一还是逐利第一去谋发展,思路就完全不同,结果自然大不相同现在图书市场上、报刊上,从东方文化、儒释道角度谈企业管理、商业伦理的书多起来了,这是好现象。说明人们对企业管理、商业伦理的理论兴趣,已经从实用功利转向了形而上的道。一位熟谙西方文化的朋友曾对我说,西方人,包括     

经营之道

回款是销售队伍的军功章．但是，回款又是销售队伍的紧箍咒，并且是销售人员最常遇到也是最为挠头的问题。因此．企业应该分阶段来看待回款的重要性．不要把它作为销售队伍唯一的评判标准。     

经营之道

打造一支信誉度好、忠诚度高、能与公司“同心同德”、“生死与共”的经销商团队，是各个企业孜孜以求的目标。那么，如何去打造战略“双赢”的厂商合作伙伴新关系呢？     

从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年.起初它只是一个体育用品领域的无名小辈,但它却能后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是"近20年世界新创建的最成功的消费品公司".在美国,有高达70%的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋.1993年耐克进入中国的第一家店在上海开业,10年后,耐克在中国的销售量增长了66%,约合3亿美元.尽管仿冒品仍在横行,尽管像李宁这样的本土企业已在拼命学样.耐克之所以能创造出这种经营神话在很大程度上是得益于其品牌营销和虚拟经营.     

从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年。起初它只是一个体育用品领域的无名小辈,但它却能后来居上,超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯、彪马、锐步,被誉为是”近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。在美国,有高达70%的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋。1993年耐克进入中国的第一家店在上海     

从耐克的品牌经营之道谈如何利用渠道资源

耐克公司创建于1972年。起初它只是一个体育用品领域的无名小辈，但它却能后来居上．超过了曾雄踞市场的领导品牌阿迪达斯．彪马、锐步，被誉为是“近20年世界新创建的最成功的消费品公司”。在美国．有高达70％的青少年的梦想是拥有一双耐克鞋。1993年耐克进入中国的第一家店在上海开业，10年后，耐克在中国的销售量增长了66％．约合3亿美元。尽管仿冒品仍在横行，尽管像李宁这样的本土企业已在拼命学样。耐克之所以能创造出这种经营神话在很大程度上是得益于其品牌营销和虚拟经营。     

广告公司经营之道

相信本土广告公司许多总经理、客户总监都遭遇过与我同样的窘迫:一些有规模的客户在确认与你合作的时候,作为前提条件,要求你承诺派最强的、最稳定的人员为他们服务。一点也不过份。但如果三个、五个甚至每个客户都对你提出这一要求呢? 更让人窘迫的是:好不容易凑足一个服务团队,经过培训实践,业务刚上手,挖角、跳槽就频频出现了,无奈只好换人。但人员素质、服务经验一旦跟不上,客户的不满投诉就尾随而来……     

永续经营之道

某历史悠久的上市公司由于本业不振．获利须业外挹注．唯起伏甚大．乃有一群年资二三十年．尚须数年即可退休的老员工忧心忡忡自己能否安然领到退休金。