转型期民营企业组织结构创新

在现阶段,宏观经济的转型已给民营企业的生存和发展带来很大的压力,民营企业的获利空间已远不如改革开放初期。在温州,民营企业统揽鞋革、服装、打火机、低压电器、机电等行业,在各领风骚十几年后,一些企业已有疲惫的感觉;民营企业在电子、计算机、生物制造和贸易、服务、广告等行业都涉足未深;大部分民营企业还没有走出发展初期的制度困境,其管理、技术等处于幼稚状态;还有一部分民营企业在完成原始资本积累后盲目地求大、追量,造成企业巨大的生存压力。民营经济要与国内外大中型先进企业扳一下手腕,必须抓住企业结构这个载体,进一步完善和发展一个与本企业和社会都协调的组织架构。     

民营企业组织结构治理对策刍论

民营企业的组织结构中存在着许多不适应社会主义市场经济的因素,须予以治理与完善,但是对此又不能陷入政府推动和统一模式的误区。本文对家族型民营企业组织结构及其治理进行了评析。     

成长期民营企业危机管理及对策

<正>改革开放以来,中国企业的发展速度比发达国家企业发展速度快得多,因无法度过危机而消亡的企业也比发达国家企业多得多。中国民营企业经过近20年市场经济的洗礼,能侥幸存活到今天的少之又少。因此,采取何种措施预防和化解危机,是成长期民营企业无法回避的重大课题。     

组织结构创新民营企业的艰难抉择

我国目前民营企业的组织结构不能相应地降低企业内部的交易费用,导致我国许多民营企业被市场组织所取代。因此,民营企业组织结构需要创新。从企业各方面重组企业的资源,来减少企业内部交易费用。民营企业应大力发展网络组织、战略联盟和学习型组织。     

民营企业的组织结构与健康发展

随着社会主义市场经济建设的逐步深入，我国民营经济得到了蓬勃发展，并成为国民经济中最有活力的部分和新的经济增长点。但民营企业的自然淘汰率相当高。民营企业做强，做长寿，不仅取决于宏观环境的优化，更重要的是如何在不同的成长阶段选择适度的规模与恰当的组织结构。     

从浙江经验看我国民营企业的组织战略

浙江民营企业的发展势头在全国来说都引人注目,民营企业撑起了浙江经济的半壁江山,浙江经济总量从1998年至今一直名列全国第四,2000年人均名列全国第一.因此,研究浙江民营企业的发展状况与特点对于全国的民营经济发展具有重要的借鉴意义.     

成长期企业组织结构变革探析——以我国机械制造企业为例

机械制造业是国民经济赖以发展的基础,是其他经济部门的生产手段,是科学技术物化的基础,是高新技术产业化的载体,是关系国家、民族长远利益的基础性和战略性产业。它的发展水平是衡量一个国家和地区工业化水平与经济总体实力的标志。     

实施情感管理 激发组织活力

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,内容中已融入了管理者对员工、对事业献身精神的独特艺术。员工的情感,成为一种强有力的人力资源。情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐、融洽的工作氛围的一种     

民营企业成长的组织行为分析

民营经济在我国经济发展中占据着越来越重要的位置。但是根据中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会组织的“中国私营企业研究”课题组2000年对全国私营企业的抽样调查显示，我国民(私)营企业的平均寿命只有7．02年。民营企业的成长需要我们给予特别的关注。     

加快民营企业集团发展增强非公有制经济活力

一、在电力体制改革中诞生的明珠集团公司 甘肃电力明珠集团公司于2002年1月由甘肃电力多经集团公司、甘肃鑫淼电力开发公司等公司发起设立,注册资本5000万元.     

县域视角下激发民营企业创新活力研究——学习贯彻党的二十大精神

民营经济已成为推动我国发展不可或缺的力量,成为创业就业的主要领域、技术创新的重要主体、国家税收的重要来源,在我国经济发展中发挥着重要作用。众多民营企业分布在县域中,成为拉动县域经济发展的重要力量。从现实调研来看,县域视角下民营企业依然存在规模小、产业集群化发展程度不高、政策扶持力度小等共性问题。因此,县域政府应精准施策,重视良好营商环境的培育,发挥政府基金的扶持作用,强化本土民营企业培育,引导形成县域产业集群。     

温州民营企业的组织创新和股份合作制企业的发展

一、民营企业的发展过程和股份合作制企业的形成机制改革开放以来,温州以民营企业的超前发展形成了最具市场化特色的区域性经济模式。温州民营企业的发展是从农村家庭企业起步的。80年代中期以前,家庭企业的发展是温州民营企业的典型形式。至1985年,全市经工商登记的个体工商户即达130437户,家庭     

关于我国民营企业治理结构的研究

改革开放以后,我国的民营企业经过多年的不断探索和艰辛发展,以其强大的生命力成长为我国现阶段经济发展和运行中不可或缺的重要力量,对促进社会生产、活跃社会经济、增加就业、促进社会的稳定和繁荣、加快我国的市场化进程等,发挥着重要的作用。随着民营企业的发展环境不断改善,一些长     

民营企业资本运营与结构提升

一、文献综述 企业整合兼并是通过产权交易获得其他企业控制权的经济行为。企业并购重组作为一种战略途径的主要优点是，可以迅速地决定公司在新业务领域中的位置，因为通过收购现有的竞争者，公司可以省去在新的业务领域重新构建自己势力所需要的时间和精力，或节约开发企业自身所没有的资源所需要的时间。     

公司治理结构的国际比较--兼论我国民营企业的治理结构与企业创新

本文在分析公司治理结构框架的基础上,从所有权集中程度及主要权益人、资本结构、董事会制度、激励机制与约束机制、接管市场等角度对美国、英国、德国、日本等国的公司治理结构进行了比较分析,以便对改善我国的公司治理结构提供借鉴.文章还对我国民营企业的治理结构进行了初步的分析,提出了通过制度创新、技术创新和管理创新完善治理结构的建议.     

企业组织结构形式与人文环境

西方传统的组织结构形式都是强调制度的、理性的、严格分明的官僚科层结构。我国从照搬苏联的经济管理体制后,也按照传统的金字塔式的模式构建了宏观和微观组织结构形式,从而体现了统一领导,分级管理的组织原则。看来,东西方对按垂直授权、统一领导、分层管理的原则以及相应的等级管理结构都能够采纳和运用。然而,从实际运行的过程和效果来看,中外差异明显存在。特别是置身于中西两种不同文化土壤之中的具体组织中,人们就会深深感到不同文化背景下的所谓同种组织结构实际运行的不同。直线——职能制是传统科层结构的典型代表,西方是按照这种组织形式的逻辑、理性要求操作的,整个组织犹如一     

提高员工组织承诺 留住民营企业人才

民营企业发展迅速,但同时也面临着人才流失严重的严峻形势。文章首先分析了制约民营企业员工组织承诺的原因,然后对如何提高员工的组织承诺,留住人才,提出了相关对策。