企业成本管理层次的提升

提升成本管理的层次、充分发挥成本管理应有的职能作用,从而增强企业竞争能力,已经成为我国企业的当务之急。 一、建立成本管理的新观念和新思维 成本管理并不是什么新学科,但二十一世纪的成本管理已有了全新的概念和思路。观念和思维的转变是提升企业成本管理层次的基础和主观能动,特别是企业高级管理层对成本管理地位的新认识,是促进成本管理的重要动力。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

试论供电企业“大成本”管理

当前供电企业面临严峻的经营形势,无论是应对挑战还是实施企业发展战略都要求供电企业全面加强成本管理.探讨了与供电企业传统成本概念理解不同的"大成本"概念."大成本"概念是一个扩展的、完整的企业成本管理框架,贯穿企业全部管理活动,包括购电成本、供电成本、线损成本、建设投资成本和融资成本,就供电企业改进和加强"大成本"管理进行了深入讨论,提出了建议.     

基于价值链分析的房地产企业成本管理

本文主要目的是基于价值链分析房地产企业成本管理。首先分析价值链的基本概述,其次分析房地产企业成本管理的重要性,之后结合当前房地产企业成本管理过程中存在的问题,从而提出基于价值链背景下房地产企业成本管理路径。相关工作人员加强房地产企业成本管理的意识,减少各项经济活动成本支出,为房地产企业带来最大化的经济效益。基于此,通过...     

浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本马国强成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益有着直接影响。特别是在市场经济条件下，企业的生产经营直接面向市场，企业要在竞争中求生存，求发展，加强成本管理已成当务之急。成本管理的基础是成本会计，但是，...     

聚焦问题提升责任成本管理水平

对于施工企业来说,责任成本管理是成本管理的重要手段,专注责任成本管理,不断解决责任成本管理中存在的问题,提高责任成本管理水平,是施工企业"活下去""活得好"的关键.     

谈谈提高企业经济效益的几项管理要素

<正> 企业生产经营的总体目标是通过财务管理强化各项管理手段、规划各项管理目标,以实现效益最大化。企业要提高经济效益,必须加强有关管理要素的研究。 1.成本管理。降低产品制造成本是提高企业经济效益的关键。一些企业结合自身实际,在学邯钢经验的基础上,探索出适合自身特点的责任成本管理方式,取得较好效果。企业管理都以成本预算为基础,而责任成本管理则是成本预算的分解和落实,是实现成本预算指标的重要途径。推行责任成     

建筑施工成本管理初探

建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程,强化建筑施工中的成本管理,这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径,也是企业实施经营管理的主要手段。所以,要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措。本文列举了加强施工成本管理的必要性,提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题,并论述了推进建筑施工成本管理的对策。     

企业成本管理改进的思考

<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识     

成本管理的误区

限于宏观需要.成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要.但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略成本管理对企业经营管理的重要作用.     

从价值链看成本管理

成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来,邯钢在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。本文立足于发展战略,从价值链看成本管理,从全面创新成本观念、制度和手段等方面,剖析现代企业成本管理问题。     

企业全员全程成本控制方略

企业产生效益的关键在于成本控制 ,成本管理既是企业管理的难点 ,也是企业管理的重点。它涉及企业的各部门、各环节与每个员工。实行全员全程成本控制是企业降低成本的必由之路。一、树立广义成本概念 ,实施全方位成本控制企业中的任何部门、任何一种行为都与成本密切相关 ,直接或间接地影响成本的高低。因此从成本形成的过程入手 ,充分考虑传统成本管理中没有涉及到的决策、设计、技术、地质、安全、质量等问题 ,对于目前成本控制工作至关重要。将这些工作与管理、技术、生产、安全等部门的管理责任和经济利益挂钩 ,进行全程的成本管理 ,建…     

对航天型号项目实施战略成本管理的思考

成本管理和控制是现代企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业在市场中的竞争力和经济效益。成本管理理论发展先后经过了初级成本核算、标准成本管理、责任成本管理,直到现在的战略成本管理。     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

房地产企业工程成本数据库的建立及应用研究

对于所有房地产企业，其最终目的是追求利润最大化。卓越的成本管理水平是房地产企业实现利润最大化的保障。房地产企业的成本信息是房地产企业长期发展的积淀，也是企业宝贵的成本资源。对于房地产企业成本管理而言，成本数据的积累即是工程项目成本管理经验的积累。房地产企业的成本数据如何储存以及高效利用是成本管理人员现阶段需要解决的问题。因此，基于房地产成本的划分，提出了房地产企业成本数据库的概念及其应用，建立成本数据库。利用计算机技术和网络技术实现对成本数据的有效管理，提高房地产企业成本管理人员的工作效率及企业成本管理水平。     

作业成本法在棉纺企业的运用

<正>成本的概念内涵丰富、外延广泛。企业成本管理,是指企业在营运过程中实施的成本核算、成本分析等一系列管理活动的总称,目的是生成具有相关性、精确性的成本信息,以供生产经营决策使用,为提升企业竞争力提供管理基础,从而促进企业更好地实现经济效益、培养企业的可持续发展能力。在企业成本管理的发展过程中,先后出现了标准成本法、作业成本法、目标成本法等一系列成本管理方法。随着企业经营环境的变化,企业应结合自身     

加强采购成本管理 提升企业盈利能力

<正>采购成本管理是企业管理的重要组成部分,企业要维持生产,需要持续供应各种生产资料。尤其是资源深加工企业,物耗占企业产品成本的比例较大,因此,管理好采购成本尤为重要,降低采购成本既是企业"第二利润源泉",也是企业可持续发展的保障。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,是实现盈利的基础,也直接影响着企业的盈利能力和损益状况。因此,科学地进行采购成本管理,是企业降低产品成本最重     

成本管理是各项专业管理的核心

成本管理是各项专业管理的核心抚顺公司石油三厂王基：在企业的生产经营中，成本管理水平是庆定效益好坏的根本因素。因此，强化企业管理就必须下大功夫牵住成本管理的“牛鼻子”。一些经济效益好的企业和企业领导人，都是从狠抓成本管理作为经营管理的切入点，让成本管理...     

试论成本控制

成本控制是成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文主要论述了成本控制的基本理论,说明目前企业在成本控制中存在的问题,加强成本控制应采取的措施。