战略导向下的企业文化建设探讨

文章分析了企业文化的内涵与特征,阐述了企业战略与企业文化之间的关系,并剖析了战略导向下企业文化建设的原则,针对性地提出了战略导向下企业文化建设的阶段划分与具体实施策略.     

企业文化在现代企业管理中的导向功能

现代企业的管理理论不断成熟,企业文化建设事宜的重要性越发显著。企业文化在现代企业管理中的导向功能十分多样,这也在一定程度上提升了企业文化的受重视程度。企业文化在企业管理中的导向功能得到了很多关注,但想要将企业文化固有的作用与功能充分发挥出来并不简单。通过对部分企业的企业文化建设状况进行分析可以发现,企业文化在该类管理中的导向功能并未得到较好发挥。论文分析了企业文化在企业管理中导向功能的发挥状况,并就相关导向功能如何更好发挥提出合理建议。     

企业文化建设要正确认识和处理好的若干重大关系

观点大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。大力发展企业文化是文化大发展大繁荣中的题中应有之义,是提升企业核心竞争力的重要保证,是推动"走出去"战略深入实施的迫切要求。在企业文化建设中,要正确认识和处理好以下十大关系。第一,正确认识和处理企业文化建设与社会主义核心价值体系建设的关系,紧紧抓住社会主义核心价值体系这个根本,使企业文化建设成为推动社会主义核心价值体系建设的重要手段。社会主义核心价值体系是兴国之魂,是社会主义先进文化的精髓。在企业,社会主义核心价值体系和企业文化建设,是价值导向和价值践行的关系,是思想内容和传播载体的关系。企业文化建设应把社会主义核心价值体系的传播与践行贯穿于企业经营管理的全过程、各方     

企业文化建设“六步曲”

重视企业文化战略企业要实现可持续发展,必须有一个长远的发展目标和发展规划。而且只有得到全体员工的认同,才能发挥出应有的导向作用,才能成为全体员工的行动纲领。企业文化发展战略,应引入CIS企业形象识别系统等多种措施,明确运作部门,通过积极开展企业战略文化建设,进一步理清工作思路,明确企业的发展方向,激发员工的工作热情。     

软件企业初创期企业文化建设的探讨

企业文化是企业的软实力,对企业经营与发展起到凝聚、导向、激励、辐射等作用。文章首先介绍了软件企业初创期企业文化建设的意义,并分析了影响软件企业初创期企业文化建设的关键要素。最后提出了软件企业初创期企业文化建设的具体建议。     

基于企业文化导向的战略人力资源管理策略研究

随着经济全球化的不断深化,企业面临的市场竞争愈发激烈。企业文化作为企业核心竞争力的重要组成部分,对企业的战略发展起着至关重要的作用,特别是人力资源管理方面,企业文化对战略人力资源管理的重要性也日益凸显。进入新时期,企业越来越需要构建基于企业文化导向的战略人力资源管理体系,以应对不确定性日益增多的市场挑战。因此,企业应深入探讨基于企业文化导向的战略人力资源管理的内涵和外延,建立完善的战略人力资源管理体系,以促进企业文化与人力资源管理的同向发展,从而不断提升企业的核心竞争力,推动企业的高质量发展。     

执行文化：企业文化的深化与延伸

近年来,我国烟草行业大力推进"大市场、大品牌、大企业"战略,行业重组整合动作频仍,步伐稳健.同时,以战略为导向的企业文化建设同步展开,对战略目标的实现起到了有力的支撑作用.     

以企业文化建设促进企业战略管理

文章从企业文化的内涵与作用分析入手,详细阐述文化与企业战略之间关系。文章认为,企业文化建设的目的虽然为保证战略实施,受战略制约,但它不只是战略的附属物,它对战略制定和执行具有引导和保障功能。在此基础上,文章从战略制定流程重构和文化建设两方面提出以文化支撑企业发展的对策。     

企业文化战略管理探析

在当前社会主义市场经济条件下,如何使我国企业进入一个良性的稳步的发展,建设企业文化是极其重要的。在高层管理人员战略管理过程中,必须要加强企业内部的文化建设,实施企业文化战略,从而有效的拉动企业的经营成果,提高企业竞争力。     

浅议企业文化建设

建设具有时代特征的企业文化,是现代企业管理的客观要求,也是增强企业市场竞争实力的有效途径。实践中,我们深深体会到:企业文化就是一个企业的价值导向、行为导向、外部形象的总和。因此,我们在厂职能部门的帮助指导下,紧紧围绕"更新理念,规范行为,树立形象,营造氛围"这一主题,积极进行了企业文化建设的实践和探索,取得了一些粗浅的认识。     

推进企业文化建设增强持续发展动力

<正>面对新一轮的竞争,企业的首要任务就是加强自身发展能力的建设。这当中,既包括加强企业把握战略方向能力和提高企业管理能力、创新能力的建设,同时还包括改善和增强企业文化建设。坚持企业文化的引领和支撑作用企业文化是企业的灵魂和精神支柱、是企业更高层次的核心竞争力、是企业获得持久发展的动力源泉。随着包钢发展战略和管理理念、管理思想的重大调整,必须同步推进企业文化建设。包钢(集团)公司党委书记、董事长周秉利在2011年公司一届七次全委(扩大)会议上着重指出:"要注重文化建设的导向     

积极培育创新文化

胡锦涛总书记强调指出,为实现进入创新型国家行列的奋斗目标,必须“发展创新文化,努力培育全社会的创新精神”。企业作为自主创新主体,要建设创新型企业,必须大力培育和发展企业创新文化。培育企业创新文化,是建设创新型企业的战略需要。党中央、国务院把增强自主创新能力,建设创新型国家,确定为国家战略。这是在科学分析我国基本国情和全面判断我国战略需求的基础上,为推进实现全面建设小康社会宏伟目标而做出的一项重大战略决策。要求建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创…     

多元化战略背景下的企业文化研究

当前的企业竞争已经上升为文化的竞争．企业文化竞争力的核心作用也开始凸现。在盛行多元化战略为指导的今天．企业如何在此背景下建立好独特的企业文化已经成为大家关注的课题．本文以此为背景．以文化与多元化战略的关系为纽带，推断出相关结论．为该背景下企业文化的发展和建设指明了方向．     

建设先进企业文化 促进企业改革发展

企业文化是现代社会文化与经济相互交融的产物,是企业在长期的生产经营过程中逐步形成且日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统以及在此基础上生成的企业经营理念、经营战略、经营方式等。企业文化建设已成为当今企业发展战略的重要组成部分。近年来广西不少企业重视和加强企业文化建设,取得了一定的成绩,积累了一些经验。特别是一些大中型国有企业,比较重视企业文化建设,把企业文化建设纳入企业发展战略,初步建立起符合企业实际、适应市场经济、具有时代特色和鲜明个性的企业文化,有…     

企业战略差异化及执行力探讨

面临市场结构的细分和多样化的环境下,本文指出企业应以顾客及相关利益者价值为分析起点,进行差异化分析,有效制定高品质战略。文章分析了战略执行力影响因素及我国企业现状,针对不足,提出具体举措,着重从培育企业领导力、构建战略导向组织、打造执行力文化三方面提高战略执行力。     

建设以战略为导向的企业文化

企业文化是企业战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于企业战略的制订,还可以推动企业战略的有效执行。为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化。建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

如何有效地实施“文化兴企”战略

时至今日,以企业文化战略整合企业,重塑形象已为众多企业所认同,企业文化以其丰富的内涵,突出的导向、凝聚功能带给企业勃勃生机。但管理者如何有效地实施企业文化战略,以“文化兴企”呢?希望您能从郑州热电厂企业文化实践中获得一些灵感和启示!     

“逐日求新”企业文化的探索与实践

企业文化具有凝聚、导向、激励等功能,对于企业的发展至关重要。企业文化建设是一项综合性的工作,既涉及企业内部的方方面面,又涉及企业与外部的关系,需要多管齐下、常抓不懈。国电菏泽发电厂以增强企业文化软实力、构建和谐菏电为核心,以创建“本质安全型、环保节约型、创新发展型、文明和谐型”现代化发电企业发展战略为目标,以创建学习型组织、提高员工队伍素质、树立企业良好形象为重点,建设具有国电特征和菏电特色的“逐日求新”文化,为企业三个文明建设的协调发展提供了强有力的文化支撑。     

企业战略是企业价值观的集中表现

企业战略决定企业文化,企业文化建设服从于服务于企业战略：还是企业文化决定企业战略,支持企业战略的实施？他们的关系到底怎样？这确实是影响企业文化建设的一个重大问题。人们在这个问题上认识并不一致,成了类似“先有鸡后有蛋”还是“先有蛋后有鸡”的难题。其实,这个问题是涉及企业文化建设根本理论问题,也是涉及企业管理的根本理论问题。对这样一个问题有争论,说明大家在认真思索。