谈在产品的局域网管理

本文介绍了如何在企业内部运用现代计算机局域网进行在产品的管理，以期使产品管理更加高效、便捷和规范，为产品成本核算、财务管理和财务分析提供准确、及时的信息。     

化工企业在产品成本核算的难点及解决方案

化工企业产品生产工艺复杂、物料种类繁多、生产周期较长,在生产过程中的每个时点都会有大量未完工在产品,如何划分完工产品与未完工产品的成本,是成本核算的重要环节,决定着完工产品成本核算的准确性,也决定着企业的产品定价,甚至影响企业的经营策略。无论是企业自身管理还是会计核算,都对在产品核算提出了更高的要求。本文重点对在产品中的直接材料成本的计量、核算,探讨难点问题、寻求解决方案,试图帮助化工生产企业提高成本核算准确性、提升企业生产过程管理。     

完工产品和在产品成本的核算

企业的在产品,是指没有完成全部生产过程的产品。在国内外会计学界通常有两种说法:广义的在产品,指从原材料投入生产起,直到生产出最后产成品时止,包括:①入库的半成品、零部件;②未入库的成品和等待返修的残次品;③正在加工或者在装配中的半成品和零部件。狭义的在产品仅指上述的第三部份。已经全部完工的产品,其全部生产费用就是该产品的成本。有完工产品,又有在产品的产品,还必须把该产品本月发生的生产费用连同上月底的生产费用相加起来,采用科学的分配方式,在完工产品和在产品之间进行分配,以核算工厂成本,计算产品的盈亏。这是产品成…     

完工产品和在产品的费用分配

在不同类型的加工企业中,采用不同的方法计算产品成本时,应正确分配完工产品和在产品的生产成本。企业应根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项费用比重的大小以及定额管理基础的好坏等具体条件,选择既合理又简便的分配方法。     

在产品按加工费计价法的设想

生产成本在完工产品与在产品之间的分配关系到产品成本计算和定价的正确性,利用当地廉价的材料资源优势的加工企业在期末如何既准确又简单计算产品成本是一个很现实的问题,笔者设想在产品按加工费计价法从而达到既准确又简单计算产品成本的目的。     

“品种法”成本核算软件操作流程

在使用财务软件进行成本核算时，生产产品料、工、费的发生以及成本核算是在不同模块进行归集和分配的，各模块之间单据及数据互相传递、各司其职，本文旨在演示各模块之间数据如何传输以及如何进行各项费用的结转实现成本核算的。     

企业的核心竞争力在哪里

企业的核心竞争力到底在哪里?在产品、在技术、在人才、在管理、在资源、在品牌、在化，还是在别的地方?这是一个仁见仁，智见智的问题。从本期开始，本刊“观点”栏目将对这一话题展开讨论，管窥之见，以期对读略尽启迪之贵，也欢迎企业的经营管理参与到其中来，发表你的真知灼见。     

如何加强国营农场农业在产品的核算工作

农业在产品是构成农业生产成本的重要组成部分。对一年一个生产周期的北方国营农场来讲,农业在产品是指上一年度作物收获以后的整地费用,其价值需要本年的生产成果来补偿。其核算的基本程序是根据各地块发生的整地情况,由单位统计人员填制作业单或相当于作业单的凭证,再根据作业单编制汇总表,交给单位会计,会计人员以作业汇总表及作业单为原始凭证,填制记账凭证,将农业在产品费用于决算前归集在农业生产成本——农业在产品账户,待下年再将此费用分配到有关农作物中去,构成该作物农业生产成本的一部分。农业在产品核算的正确与否,…     

产品研发项目管理——提升企业竞争力的利器

市场经济伴随着残酷的市场竞争,而市场竞争已上升为企业产品研发能力的竞争,源于西方并已发展成熟的产品研发项目管理正是提升企业产品研发能力的有效工具。文章通过阐述产品研发中的组织、管理过程以及产品研发项目管理实践中的一些关键环节和工具,认为产品研发项目管理是充分发挥团队合作精神、有效配置资源,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成一项产品研发的科学管理制度。     

航天产品外协管理研究

现如今,随着我国经济转型的不断深入,航空头航天技术得到了快速的发展.由于航天技术是一项较为复杂的系统工程,其中航空航天产品的设计生产难度较大,生产过程较为复杂,产品的质量要求较高.与此同时,航天产品的生产过程涉及的专业多、范围广,在具体的实现过程中需要多方面的单位进行协作生产.因此,航天产品的外协管理工作就成了研究的重点.本文针对航天产品的特点,首先对航天产品外协管理现状和存在问题进行了分析,并提出了加强航天产品外协管理的有效途径和做法,对航天产品外协管理质量的提升具有较高的指导意义.     

基于PDM系统的产品研发过程项目管理

在对企业产品研发过程和项目管理进行分析的基础上,提出了基于PDM系统的产品研发过程项目管理解决方案。通过建立PDM系统中产品研发过程项目管理模型,实现了对产品研发过程管理的综合描述,保证了对项目运行过程中的任务进行管理和监控。     

透视竞争对手三步骤

美国通用电器公司在上世纪六十年代和七十年代．初一直是全球消费电器和小家电产业的领导者，但由于公司没有跟踪全球竞争对手的信息，在产品的研制、生产和销售策略上固步自封，不愿关注世界竞争环境的变化，掌握产品的国际通用标准，学习竞争对手先进的产品生产和管理经验，到了七十年代末，通用电器公司陷入困境，此时公司才感受到来自日本公司优良产品的压力，开始寻求提高公司运营效率的方法，这些方法虽然在一些产品上获得成功，但为时已晚，无力改变通用电器公司失去世界消费电器和小家电产业霸主地位的现实。     

构建正规化的产品退市管理体系的重要性及其实施要点

相对于新产品开发和上市管理，产品退市管理并没有受到企业的足够重视。文章首先对产品退市管理的重要性进行论述，进而分析了正规化产品退市管理体系的价值，最后结合西方学者的研究成果指出正规化产品退市管理体系的实施要点，从而指导企业的产品退市管理。     

企业产品危机管理

产品危机主要是指产品的品种、质量、包装、结构,产品生产经营的程序、技术、布局、规模等方面与市场需求脱节,使企业产品缺乏竞争力,造成产品积压,蒙受损失。产品危机管理是企业对产品从生产到销售及消费过程中面临的各种危机进行预测与分析,制定产品危机管理计划,完善产品危机管理的机制,将产品危机所带来的损失降到最低的管理活动。     

测算系列产品中新产品目标成本的线性规划方法

一、引言企业对产品目标成本的决策始于新产品的设计过程,老产品的改进过程,贯穿于质量成本分析,物资采购成本分析,生产工艺成本分析,工序成本分析,把成本管理由事后核算分析变成事先决策控制。同时将专业管理变成企业全员管理和系统管理,提高了成本管理的预见性、目的性和科学性,成为企业进行系统目标管理的一个重要组成部分。企业欲对产品目标成本进行科学决策,首先应确定产品的目标成本。那么对产品目标成本的测算就成为确定目标成本的基础。在实际工作中可以采用先确定企业生产经营某产品的目标利润,然后从该产品在未来一定时期内的销售收入中减去该产品既定的目     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系。电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂。文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系。     

基于价值链的电视产品成本管理体系的构建

价值链成本管理是在价值链理论、作业成本管理等理论基础上建立起来的成本管理体系.电视产品的成本管理比其他物质产品的成本管理更为复杂.文章在分析电视产品价值链的基础上,阐述从成本战略分析、成本规划、成本计算与控制、成本管理业绩评价等方面构建起电视产品价值链成本管理体系.     

谈PDM下产品零部件属性的录入、输出

目前多数机械制造企业已不同程度地实现了计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM），并在此基础上进一步向实现计算机产品数据辅助管理（PDM）迈进。PDM——计算机产品数据辅助管理系统，是当今世界最为先进的产品数据管理模式，它支持建立、存储、检索、统计和管理产品设计过程中使用的各种数据。它除具有项目管理、产品变形管理、并行设计、图档管理、流程管理、配置管理、版本管理功能外，还能实现多路互访，实现产品图样、文件的网上发行，另外它还能利用存储入计算机内的产品零部件的各种属性数据，满足有关业务部门的检索…     

基于可追溯性的艾草产品信息管理系统研究

目前我国艾草行业在种植、存储以及加工销售方面缺乏严格的监管和数字化管理,运用可溯源技术构建艾草产品信息管理系统可以对艾草产品在种植、生长、验收、存储和生产的各个过程进行信息管理,消费者通过产品二维码可以通过系统查询艾草产品全生命周期相关信息,从而确保了艾草产品质量的真实性与可靠性,进而可以提高艾草产品的用户满意度和忠诚度。     

浅谈企业产品标准备案管理

浅谈企业产品标准备案管理沈阳市技术监督情报研究所郑力赵彤唐彦丰企业产品标准反映了产品质量状况及生产技术和企业管理水平。市县（区）两级技术监督部门是依法对企业产品标准进行备案管理的主管部门，企业产品标准备案管理是市、县（区）两级技术监督部门重要的基础工...