现代高校财会队伍建设问题再思考

近年来,高校财务管理形势日益严峻,新财务制度和会计制度的出台,打破了原有高校财务管理模式,深化了高校财务体制改革.国家财政政策的系统性影响,使得高校财务管理压力不断增大,落后的财务人事制度和现有的财会队伍素质水平,在一定程度上制约了现代高校财务的创新管理,难以应对当前财务管理问题.由此,“人本”提升逐渐提上议程.思考和探索如何优化财会队伍,提升财务人员素质,增强队伍协作力和战斗力,成为目前高校财务管理发展的客观要求.     

合并高校财会队伍建设的思考——以A大学为例

多校合并造成高校财会队伍庞大，结构不合理。高等教育的迅速发展又对财务管理提出了更高的要求，解决这一矛盾不能简单地依靠引进，而必须进行财会队伍管理创新，在现有人员基础上进行优化，提高财会队伍素质，改革财会人员管理体制。     

新时期高校财会队伍建设存在的问题与对策

随着财政及教育体质改革的深入及互联网技术的普及,不管是高校的财务管理环境还是高校的财务管理方式都发生了深刻变化。面对新时期的变革,探讨如何优化高校财会队伍结构,提升财会人员素质,不断加强财会队伍建设是高校财务管理创新发展不可回避的重要问题。     

新时期高校如何加强财会人员队伍建设

随着社会的发展和高等教育体制改革的深入，高校内部经济活动日趋复杂，财务管理的复杂程度不断提高，财务管理工作在学校整个工作中的地位和作用日渐突出，为适应高等教育事业的发展需要，适应《会计法》和新会计制度的要求，加强高校财会队伍建设、提高财会人员素质已刻不容缓。下面笔者从当下形势对高校财会人员现状、原因及相应的解决措施三个方面来阐述。     

油田企业财会队伍建设的实践与探索

油田企业在财会队伍建设方面通过不断完善财会队伍体系、提升财会队伍素质和能力、打造适应财务管理精细化和效益化的财会队伍等一些做法,对提高财会队伍素质和能力起到了积极的作用,文章论述了财会队伍建设方面存在的问题,对今后财会队伍建设提出了思路和具体措施.     

高校财务管理模式的创新

近年来，随着我国高等教育事业的快速发展，教育经费投入不足与办学规模不断扩大之间的矛盾日益凸显。高校的财务管理是高校整体管理的一个重要组成部分，财务管理的优劣直接影响到高校的生存和发展。因此，多渠道、多方位地筹措资金，制定合理的资金分配政策，加强财会队伍建设，实现财务管理模式的创新，已经成为高校财务管理的重要内容。     

浅议新时期高校财会队伍建设

在建设高水平大学的过程中,必然需要对财务管理提出高水平的要求.目前高校投入资金多元化和多校区办学的运作现状,要求高校建设一支精干高效的财会队伍.本文从当前高校的财务管理面临的新环境、新变化入手,在分析高校财会队伍现状的基础上,提出了加强高校财会人员队伍建设的建议.     

论高校财会队伍建设

高等学校的财务管理和会计核算是保证学校教学、科研等各项工作正常进行的一项重要经济活动。知识经济的到来,科学技术的发展,对高校的财会工作提出了更高的要求,而要做到财务管理高水平、会计核算高质量,需要有一支思想素质高、业务能力强的财会队伍。本文就新形势下加强高校财会队伍建设的必要性,以及如何加强高校财会队伍建设谈谈自己的认识。     

论高校财会队伍建设中激励机制的建立

当前,高校财务队伍建设存在一些问题,根据激励机制的构建原则,通过各种激励手段,提高财务人员工作积极性、创造性和潜能,不断加强财会队伍建设.     

新时期高校财会队伍建设问题的思考

高校财会队伍建设是单位人才队伍管理建设的一个重要组成部分。目前的高校财会队伍无法满足新时期下高校发展的需求,因此推动新时期高校的财务队伍建设,优化财会队伍结构,在知识结构、工作理念上根据新要求进行变革,实现财务能力的转型升级,才能更好地为高校理财和决策服务,促进高校事业健康持续的长远发展。因此,高校加强财会队伍建设,提升财会人员综合素质意义重大。     

财会工作要植入创新思维

加入WTO后，我国企业所面临的竞争形势更为严峻，进而对企业财会工作也提出了更高的要求。因此，我们要更新财会工作观念，加强财会队伍建设，不断研究新形势下财会政策、财务管理、财务核算、信息披露等各种问题，以创新思维来面对各种严峻的挑战。     

新高校财会制度框架下财务信息化系统的重构

针对新高校财会制度的要求,结合高校在财务业务流程、管理制度、信息资源整合等方面存在的具体问题,分析了借鉴业务流程重组(BPR)理论重组高校财务业务流程的步骤和优化关键业务及控制点的方法,探讨了运用价值链分析法,通过信息技术和关键业务流程优化,融入内控机制,采用三层架构,构建财务业务一体化的财务管理信息化功能平台的方法步骤,从而提出了重构高校财务信息化系统的初步设想。     

全面提高财务管理水平 促进集团经济快速健康发展——中国航空工业第一集团公司财务管理工作纪实

中国航空工业第一集团公司成立六年来，为促进大集团战略的实施，建立和完善现代财务管理体系，集团公司制订了财务管理工作的“十五”规划，提出并积极推进财务管理“五大”体系建设，即以现金流量为核心，建立全面预算管理体系；以规范财会行为为核心，建立财会管理制度体系；以强化风险意识为核心，建立财务预警监控体系；以快捷高效为核心，建立财会信息网络体系；以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍体系；促进“三个提高”即资产质量、经济运行质量和经济效益的提高；强化“两项管理”即强化资金管理和成本管理；     

高校财会队伍的现状与建设

建设高水平大学需要对财务管理提出高要求。目前,许多高校多元化投资、多校区办学,因此,精干高效的财会队伍的建立对高校而言是很有必要的。本文从当前高校财会队伍现状入手,对如何加强高校财会人员队伍建设提出了建议。     

浅谈企业财务管理中财务人员的培养

现代企业管理是以财务管理为中心,以资金和成本管理为重点的财务管理,而现代财务管理如适应市场经济的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支具备高素质、高效率的财会队伍。文章探讨了现代企业需要什么样高素质的财会人才。     

关于高校会计电算化课程体系设置的思考

随着对企业现代化管理要求的不断提高,随着大众计算机知识的不断提高及财会软件开发技术的持续进展,这就要求高校会计电算化课程体系的设置必须适应上述发展的现实需要。本文论述了会计电算化的发展特点对高校会计电算化课程体系的影响,提出了高校会计电算化课程体系的设计思路。     

浅谈适应高校内涵建设的财务管理创新

"十一五"以来,我国高等学校纷纷响应党和国家的号召,从外延式建设逐步向内涵式发展进行战略转移。作为高校的财务部门,只有更新财务管理理念,加强财会队伍建设,在财务管理过程中进行大胆创新,充分发挥财务管理和监督职能,才能适应高校改革发展的需要。     

本刊2012年选题指南

一、本刊2012年设置的主要栏目财务管理创新、财务管理体制、会计制度改革、总会计师制度、预算管理、财务绩效评价、教育经费筹措、教育收费管理、教育资助制度、科研经费管理、国库集中支付、高等教育成本、会计核算、财务监督、票据管理、财务风险防范、内部控制制度、基本建设财会、校办产业财会、高校税收筹划、国外教育财会、教育审计、学前教育财会、基础教育财会、职业教育财会、民办教育财会、会计学科建设、财会队伍建设、会计委派制度、会计信息质量、财务信息公开、财务管理信息化、教育财会信息等。     

新形势下如何加强财会队伍建设

市场经济条件下，财会机构已成为决策职能中一个不可缺少的部门，财务职能应由计划经济条件下的报账型财务管理，成为适应市场经济需要的管理型财务管理。随着业务活动的开展，财务管理遇到的诸如资金的使用，效益调度、分配等一系列迫切需要解决的问题，自然使财务部门参与决策成为必要，这就要求财务部门在有限的资金条件下，如何通过管理和决策，寻求最有效的利用资金的途径，为了使我们的财务管理工作更加科学化、规范化，使我国财务工作早日同国际惯例接轨，我们需要一支高、精、尖的财会队伍。下面就如何加强财会队伍的建设，谈几点粗…     

非财会专业《财务管理》课程教学改革探索

随着经济发展,为适应社会发展需求,高校在非财会专业,如经济类、管理类等也开设《财务管理》课程,以培养综合素质全面发展的专业人才。但在非财会专业《财务管理》教学目标、教学方法、教学手段等方面与财会专业没有进行严格区分,导致其教学效果差,学生反映难度大,听不懂等。所以进行非财会专业《财务管理》课程的教学改革是任课教师的责任与义务。