构建先进企业文化，提升商业银行核心竞争力

商业银行的核心竞争力，实质是一种独特的竞争优势，是商业银行不断创造优势、实现可持续发展的能力。现阶段我国商业银行的核心竞争力是什么?有人说是业务创新能力、市场营销能力，有人说是优秀的人才，也有人提出是具有竞争力的产品     

中小企业的强大之“道”——论老子守柔思想与中小企业经营战略

老子提出的守柔思想，包括守柔的根据、意义、目标、原则和思路。它对我国中小企业制定正确的经营战略，培育核心竞争力，从而实现战略制胜、走向强大，具有巨大的启示意义。     

中外银行竞争分析与"入世"对策

“入世”意味着竞争，对于中资银行而言，了解竞争焦点，掌握优势与不足，才能有的放矢地选择对策，才能沉着迎接“入世”挑战。     

兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮奋力推进中国保险业持续健康快速发展

今年年初以来,中国保险业在党中央、国务院的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,紧紧抓住发展这一执政兴国的第一要务,坚持深化改革、扩大开放,锐意进取、开拓创新,保险业务快速增长,公司实力明显增强,市场秩序不断好转,保险监管进一步加强,     

银行“圈地”：谁与争锋？

从高校到网络，再到争发贷款，说白了，这番进行的“圈地”运动，都不过是因为竞争造成的。国内几大银行的竞争自不用多说，随着我国即将加入WTO，外资银行两年后可与中国企业开展本币业务，5年后可从事零售银行业务，这就使得刚刚起步的我国网上银行将不得不面对外资银行先进管理经验和先进技术的挑战。如何把严峻的挑战转变成发展机遇，成为当前我国银行一个必须而且亟待思考解决的问题，否则我们在未来的激烈竞争中将丧失现有的优势和所拥有的市场。而眼下此番“圈地”运动，无疑发出一个迎接挑战的可喜讯号。     

第三方支付驶向蓝海

试点资格只是市场准入的"敲门砖",专注产品研发、增强支付交易的便利化与安全性,才是第三方支付机构的核心竞争力所在。在中国进出口贸易额增速连续两年明显下滑的背景下,借助电商渠道增强中国出口在成本和效率层面的竞争优势,对中国外贸发展具有重要意义。艾瑞咨询市场数据显示,2012年中国跨境电商进出口交易额为2.3万亿元,同比增长32.0%。"我们预测,中国跨境电商的交易规模在2016年将达6.5万亿元,     

保险企业开发模式对风险管理和控制的影响

十六大以来，我国国民经济发展迅速，特别是《国务院关于保险业改革发展的若干意见》和《中国保险业“十一五”发展规划纲要》的相继出台，国内保险业在业务规模、服务创新能力及品牌竞争优势等各方面得到了快速发展和提高。但是，伴随着业务快速发展，保险业面临的外部、内部风险逐渐加大，因此，对保险业加强内控建设和强化风险管理，提高风险防范能力变得愈发重要。     

企业要学会走出成长的烦恼

<正> 一百多年前,纽约证券交易所开盘时,选取了十几家最大的公司作为道琼斯指数股,一百年过去了,这些公司只有GE还在,其他公司早已从人们的视线中消失。改革开放后,我国企业迅速发展,但是遗憾的是,很     

论战略成本管理与企业核心竞争力的提升

<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实     

现代绩效管理方法：平衡记分卡在农业银行的初步设想

绩效管理是永恒的管理主题，如何进行自上而下的有效绩效管理，实现企业可持续发展历来是管理关注的核心。随着金融竞争全球化的加剧，到2006年底，中国加入WTO逐步开放全面金融业务的承诺将在全国大部分地区推行，各商业银行加快了全面绩效管理改革的步伐，力争在复杂多变的竞争环境下调动职工的工作积极性和创造性，增强核心竞争力，实现企业最大限度的发展。本试就现代绩效管理方法“平衡计分卡”在农业银行如何推行，提出一点设想。     

加强企业文化建设 全面提升企业核心竞争力

随着知识经济的兴起,信息全球化的到来,特别是我国加入WTO后,加剧了企业问的竞争。一个企业能否生存和发展的关键取决于有无核心竞争力,它主要不是来自于企业外部,而是取决于企业文化,它是企业在激烈的经济竞争中制胜的法宝。我国企业要迎接经济全球化的挑战,在激烈的国际竞争中赢得主动,就必须在加强“硬件”建设的基础上,大力加强企业文化建设,全面提升企业核心竞争力。     

借洋品牌出"牌"

在激烈的现代企业竞争中，品牌价值已经成为企业追逐的目标，品牌资产更是与自有核心技术等构成了企业的核心竞争力。然而，要建立一个国际品牌不但需要较长的时间，而且还存在较多的风险。因此，在“走出去”浪潮中，通过并购国外知名品牌，借助其品牌影响力开拓国际市场，就成为一些中国企业品牌国际化的捷径。     

悦读名刊

从“硬扩张”到“软重生” 进入2008年,全球经济放缓,中国市场经济从“乱”到“治”,中国商业环境出现30年未有的大变局,天花板越来越低,地板越来越高．生存空间越来越小,热闹空间内压力越来越大。在这种背景下,很多企业的”硬扩张”模式失灵了,中国企业实现“转型”,实现“软重生”,成为必然。而众多没有高附加值的中小企业．没有核心竞争力的企业。没有占据某个独特市场位置的企业,如果无法实现“软重生”,就会在优胜劣汰的全球大洗牌中,越来越艰难,甚至消亡。     

打造“三个工程”塑造“六种文化”——工行浙江省衢州分行企业文化建设纪实

企业文化是企业综合竞争力的重要组成要素，是企业持续经营和长远发展的内在驱动力。衢州分行多年来坚持开展企业文化建设，重视企业文化所产生的“文化生产力”，坚持以人为本，全力打造“全员素质工程”、“满意工程”和“畅通工程”，培育和塑造“六种文化”，形成了“自我加压，立足实干，创新机制，奋发向上”的工行衢州分行精神，促进了全行的和谐发展。     

培育特色文化打造一流企业

在有着董永与七仙女美丽传说的孝感，在中国传统“孝”文化的浓厚底蕴滋养下，工行孝感分行全力培育特色企业文化，促进了各项业务快速发展。经过多年来的不懈努力，不断完善，他们逐步构建了以人为本的管理文化、科学稳健的经营文化、不拘一格的人才文化、客户至上的服务文化、严格规范的内控文化、永无止境的学习文化、果敢前瞻的领导文化、追求完美的细节文化、没有借口的执行文化、推陈出新的产品文化、独具魅力的品牌文化、与时俱进的创新文化、亲情和睦的团队文化，塑造了具有文化气质的孝感分行新形象，提升了核心竞争力。     

将国际化经营战略进行到底——金川集团境外投资经典案例

海外并购是企业全球竞争中的高级“手筋”,如何在日益激烈的国际市场竞争中走出好棋,中国企业“走出去”的路还很长……