土建工程施工进度的有效控制与管理路径

为顺利完成建筑施工任务,需要通过制定最佳的施工计划来保障施工进度的顺利进行,有效控制在一定时间范围内。在建筑的项目管理中,对项目的施工进度、质量和投资控制是最重要的管理内容。本文首先从多个角度分析了土建工程施工进度的有效控制的必要性和重要价值,在此基础上提出了保障土建工程施工进度的各种有效控制策略,比如科学编制土建工程的施工进度计划,切实加强土建工程的施工技术管理控制,有效管理和控制整个土建工程的施工进度,完善控制施工进度的经济、信息等管理措施等。     

试论大型建设项目中监理工程师如何搞好进度控制

本文通过对大型建设项目进度控制的阐述,说明了在大型建设建设项目的监理过程中,监理工程师要运筹帷幄,科学组织,有效协调,做好施工进度控制工作。     

水利工程建设监理“四控制”工作体会

水利工程建设监理工作包括"四控制、两管理、一协调",其主要工作为"四控制"。四控制包括"质量控制、进度控制、投资控制、安全控制"四大内容,其中投资控制是基础、进度控制是条件、质量控制是核心,安全控制是保证。因此,在水利工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识     

谈监理工作的协调管理

工程建设是一个复杂的系统工程，从规划设计到施工建设，所涉及的单位和机构众多。作为项目总监理工程师，如何才能运用协调技巧，充分发挥协调管理艺术，将建设工程参建各方积极因素调动起来，共同为项目建设创造良好、和谐的内部和外部环境，笔者认为。深入细致地做好工程监理协调工作，不同阶段不同时期采取适当、有效的协调措施，是实现项目建设目标不可或缺和非常重要的方法和手段。     

浅谈建设工程项目管理

建设项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长。就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。施工进度的安排是否合理，直接关系到工程项目的成本工期及质量。施工进度科学合理且满足合同规范要求，有助于确保工程质量及对工程成本的控制；一般而言，     

设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制

设工程项目具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等特点,因此设计阶段项目进度所受到的影响因素也比较多。设计进度控制是施工进度控制、设备和材料供应进度控制的前提。因此,必须对设计进度进行控制,以保证设备和材料供应的进度,进而保证施工进度。本文尝试从影响设计进度的因素进行分析,有针对性的提出一些控制措施及相关意见,希望能对项目管理工作有所助益。     

试论在工程监理中如何做好造价控制工作

在市场经济条件下，如何控制建设项目的工程造价，实施全过程工程监理是一个有效途径。建设监理制作为科学的建设项目管理方法，主要是以国家政策、技术规范、定额、合同等为依据，跟踪控制设计过程和施工过程的投资、工期和质量，确保三大目标的实现。监理的特殊身份，决定了其行为的客观性、科学性，决定了其实施投资控制的合理性、有效性。工程监理可以在项目建设的各阶段，通过科学的管理和有效的控制来实现业主控制工程造价的目标。我公司多年来的监理实践表明，要使工程监理在控制工程造价中发挥关键作用，必须分别从设计、招标、施工、竣工各个阶段入手，持续、全面地进行严格而有效的监理：     

浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题

工程施工进度是工程项目的三大目标之一,是工程项目管理的重要组成部分。合理的、科学的、讲求效率的工程项目施工进度是保证工程项目目标控制得以实现的前提。只有在准备阶段、方案设计阶段、进度计划阶段以及施工组织实施等各个环节,充分考虑各项有利因素,合理协调有限资源,才能最终达到要求的进度目标,为创建先进的、文明的施工过程打下牢固的物质基础。     

试析装修工程施工过程中的造价控制

随着现代化、城市化进程的加快，我国的装修行业取得了长足发展，但在发展中面临的不确定因素也在增多。建筑装修工程项目具有投资规模大、工程周期长、施工环境复杂、不可抗力因素多等特征，加之物价波动因素，所以为了确保建筑装修工程项目的顺利运行，需要对工程造价进行有效控制。本文通过对建筑装修工程项目施工过程中的造价进行分析，指出除了要加强传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别加强对施工过程中隐性成本的控制与管理，并提出从优化项目组织形式、优化施工方法、加强分包管理、加强材料设备管理、合理安排施工进度、加强信息沟通等角度对装修工程造价全面进行控制管理。     

如何做好工程进度监理

在工程建设管理的各项目标中,工程进度目标是最直观的最具体的,也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理单位的要求,也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。本文试图就监理单位如何做好施工阶段工程进度的监理与同     

关于建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是施工企业的一项重要管理工作,进度目标的实现与否直接关系到项目的合同目标、企业的经济效益和社会效益的实现。本文从施工单位的角度阐述建筑工程施工项目进度控制中的两项关键工作:一是怎样编制切合实际的施工进度计划;二是如何加强施工过程的进度控制,实现项目合同目标。阐述了如何才能对施工项目的进度实施有效控制。     

工程项目管理的三控制

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

浅析施工准备阶段土建工程建筑节能监理控制工作

建筑节能工作对我国的经济可持续发展具有重要的现实意义，建筑设计、监理和施工都是建筑节能工作中相互联系的重要阶段，做好施工准备阶段的土建监理控制工作是做好整个施工监理工作的前提条件。     

建筑装饰工程质量有效控制的关键环节探析

要保证建筑装饰工程的质量,需要加大力量控制项目的质量。科学施工方案的编制是建筑装饰工程建设质量成败的基础。装饰工程施工应重视施工的前期准备,包括施工材料、施工现场、机械技术等。有效控制装饰工程的关键环节是装饰工程设计与投资控制、施工的过程控制和施工进度审核与控制。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，而公路工程施工属于一次性施工项目，具有施工规模大，技术复杂，质量要求高，工期紧，耗费的资源比较多，行业竞争激烈等特点。     

电力工程项目计划与控制浅析

电力工程项目管理是一个复杂且多元化的动态系统，在项目的推进过程中面临着外部自然环境、复杂的生产环境和地域性的人文环境所影响，其规模大、参与方多、技术要求高、干扰因素多、目标计划实施难度大是我们考虑的主要问题。为实现工期短、质量好和成本低的目标而对具体电力项目实施一系列计划、组织、协调和控制的管理活动。     

电气工程施工管理分析

在电气工程施工管理中，一名项目管理人员要做好施工组织设计和施工技术方案的编制，熟悉掌握施工图纸，做到。中有数，做好与土建施工单位及现场其他施工单位的协调。施工中做好技术交底，材料的检查验收，设备的安装、调试，编制施工进度计划，做好工程成本控制，编制多套施工技术方案，对施工方案进行比较，选用施工成本比较低的方案进行施工，加强施工安全管理。     

建筑工程监理工作的“五控制”

随着建筑工程建设事业的迅速发展,建筑工程监理工作在"四控制"、"两管理"、"一协调"的基础上将"现场文明施工控制"纳入监理工作范畴尤为重要,这必将顺应新形式下可持续发展的大气候。监理工作中需充分处理好"五控"的辨证关系,使建筑工程建设事业更上一个新的台阶。     

监理在施工现场与设计单位的协调作用

在施工现场,监理协调的工作内容十分广泛,几乎所有监理工作范畴内的工作内容,监理方都能展开有效的协调工作,发挥监理独特的协调作用。一、现场开工前,图纸会审阶段监理对设计单位的协调作用工程设计图纸是工程项目的法律性文件,是工程项目施工的重要依据,无论监理工作,还是建筑施工,都必须严格按图纸内容的要求进行监理和施工。     

建筑工程项目施工管理中的成本控制

建筑工程项目施工管理是以工程项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性、专门性的柔性组织，对项目进行高教率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项耳目标的综合协调与优化。它破称为是一项艰巨复杂的管理过程。