创建和谐劳动关系 促进企业又好又快发展

近几年来,集团公司以科学发展观为指导,注重以"创建和谐劳动关系,促进企业和谐发展"为主题展开工作,有效地保持了劳动关系的和谐稳定,年年完成施工产值100亿元以上。促进了企业又好又快地发展。一、转变经营理念,打造"以人为本"的企业文化集团公司自2001年增资扩股和改制后,经营规模不断扩大。但也出现了一些新情况、新问题,企业息工待岗人数较多、职工工资增长较慢、拖欠职工工资和社保金现象时有发生,在职工中形成了一定的困难群体,给建设和谐企业带来了较大影响。     

新收入准则对企业境外施工项目影响浅析

在国家"一带一路"倡议下,加之国内建筑施工市场日趋激烈的竞争环境的共同影响下,越来越多的境内具有一定规模的施工企业把目光投向了海外市场,本文将根据2017年7月财政部发布的会计准则14号——收入,结合部分境外项目在合同中对结算支付币种约定了固定汇率的实际情况,论述新颁布的收入准则对企业境外工程项目收入核算的影响及对策建议。     

在公路施工企业推行质量成本管理的探讨

随着我国社会主义市场经济的不断深入发展,公路工程项目招投标制日益完善,施工企业所取得的工程项目几乎全部是通过投标竞争得到的。因此,施工企业对“靠质量求信誉、靠信誉去生存、靠效益来发展”有了全新的体会,“百年大计、质量第一”这一施工企业永恒的宗旨又有了更为丰富的内涵。施工企业要在市场大潮中生存和发展,必须把质量和效益放在首要位置来抓,运用科学的手段正确处理质量和效益的     

施工企业内部模拟市场探索

施工企业建立健全内部模拟市场,是推行项目管理的重要措施,优化配置生产要素的主要方式。在此,结合工程项目的管理实践,就施工企业内部模拟市场的建立、运作特点、难点及其对策进行探讨。一、内部模拟市场的定义1.施工项目管理的基本特征施工项目管理,是施工企业根据经营战略和内     

谈如何运用施工组织设计加强企业资金的计划管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理、成本管理为中心。企业生产的目的就是要以尽可能少的投入,获取最佳经济效益。企业要获取尽可能大的经济效益,就必须加强资金管理和成本管理。只有合理调度资金、严格控制成本,才能使企业的经济效益最大化。由于路桥施工企业具有点多、线长。分散、施工地点经常变动、产品的结构和规模不固定等特点,决定了它在资金、成本管理上难度很大。如果路桥施工企业在资金计划管理中运用高质量的施工组织设计,将会收到较好的效果。＠何谓施工组织设计施工组织设计是预先安排工程项目施工过程中的…     

项目管理标准化初探

工程项目是建筑施工型企业的根本,增强项目管理能力是施工企业打造持续竞争优势的有效手段.随着企业规模扩大、市场地域拓宽、业务类型增多、管理链条延伸,特别在市场竞争日益激烈、项目毛利率下降的经济新常态形势下,企业亟须转变传统项目管理理念,建立一套规范、高效的项目管理体系,增强企业的竞争力.     

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。     

工程项目技术管理问题思考

工程项目技术管理是施工企业进行一系列技术管理工作的总称。工程项目技术管理运用科学的方法对构成施工技术各项要素和施工企业各项技术活动进行控制与调节,是施工企业进行全面核算的关键性工作,在工程项目中占有重要的地位。因此,施工企业必须从根本上重视工程项目技术管理。     

高速公路分包工程质量控制要点简析

<正>随着社会经济发展,科学技术的进步,现行的工程项目在体量、规模、技术难度等方面都有质的提升;一般公路项目的工期在2～5年不等,以3年的合同工期较为常见。但除却不利的施工季节,征拆等因素影响,有效的工期往往较短,短期大量的投入管理人员、设备等资源对企业成本将造成压力,在综合大型工程项目中,有些承包企业往往涉及欠缺专项资质,综合施工能力的发展水平与建设项目规模需求的不平衡,自身投入的技术力量、机械设备不足,因而存在对所承接的施工任务进行分包现象。     

标后公路施工项目预算成本控制体系研究

当前公路施工市场竞争激烈,为数众多的公路施工企业为承揽工程项目,竞相压价,低价中标。公路施工项目完成后盈利水平低乃至亏损成为普遍现象。获得最大盈利是公路施工企业生存和可持续发展的保证,其途径主要有:多中标和降成本。公路施工企业越来越深     

施工企业项目财务分析相关问题探讨

随着经济的发展,社会的进步,施工企业工程项目成为我国经济发展中的重要组成部分。在竞争日益激烈的今天,施工企业为了实现利益的最大化,必须加强对项目财务情况进行具体的分析,确保项目质量目标、效益目标的实现。本文就施工企业项目财务分析相关问题提出相应的解决方案。     

建造合同公允价值问题探讨

国家对基础建设大力投入,施工企业规模快速扩张,质量保证金对经营成果质量和财务状况影响日益凸显。本文引入公允价值对建造合同收入确认进行分析,旨在使施工企业财务核算更加准确和工程项目管理更加科学。     

关于加强和完善项目管理规范化建设的思考

随着改革发展进入全面协调可持续发展的轨道,工程项目管理已成为建筑施工企业的主要管理模式、效益的主要来源。项目管理的好坏事关企业的经济效益、做优做强和社会形象。为此,进一步加强和完善项目经理责任责任制,规范项目管理,对企业又好又快发展意义十分重大。     

工程项目管理的“精”营思想——对质量信誉评价体系的思考

面对当前施工企业经营规模不断迅速扩张,而经营效果出现滑坡、不能同步增长或与《铁路施工企业质量信誉评价暂行办法》的要求不适应的局面,如何提高工程项目的预测、管理水平和控制能力,推动企业在做大的同时,做强、做实,是当前急需探讨和解决的重要课题。把大中型项目管理作为企业经营管理的重点和核心,在工程项目的运作过程中,牢固树立与市场对     

EPC模式新型轨道交通建设分析

随着经济全球化进程的逐步加快,工程项目的管理日趋完善,EPC建设模式也不断应用在石化、水利、房建、市政、轨道交通等各个建设领域。近年来,国家为鼓励工程项目建设管理与国际市场接轨,进一步促进设计与施工的深度融合,加快交通企业"走出去",响应国家"一带一路"倡议,大力推广EPC建设模式,在诸多领域都取得了良好的效果。一、工程总承包政策研究近年来,从国家到地方都先后密集出台了一系列工程总承包相关政策文件,对工程总承包模式的发展起到了良好的指导和推动作用。     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。     

成本量控数字化成效

随着信息技术的不断发展,以前横亘在公路工程项目精细化管理方面的难题也正在被逐一攻克,信息化、数字化的项目管理也必然是未来工程降本增效的主要手段。"微利时代"下,施工企业想要提高市场竞争力,关键是在项目进程中,以尽量较少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各种耗费控制在计划范围之内,通过加强成本管理增强企业的市场适应能力和竞争能力。交通工程项目通过数字化手段建立工程量核算体系,及时地分析和控制成本,可以大幅排除或减少风险,取得良好的经济效益,为企业发展提供强劲动力,由此看来,工程量管理对降低项目成本具有举足轻重的作用。     

施工企业如何有效地进行成本控制

在建筑市场竞争日益激烈的今天,市场对企业的管理要求也越来越高,尤其对施工企业来说,工程项目成本问题是直接关系到企业经济效益实现程度的关键。因此,如何有效地使工程项目成本最大限度降低并处于受控状态,进而实现效益最大化,是摆在     

海外工程建设项目物资采购质量及高效执行初探

"一带一路"战略的实施,带动了沿线的经济和基础设施建设的蓬勃发展。越来越多的国企参与到了海外工程项目建设中,并且参与度逐步加深。随着工程建设范围的不断拓展,工程施工的技术要求和施工难度逐步提升,需要更优质、高效的物资保障,对企业在物资国际采购规模、种类、质量标准等方面都提出了极高的要求。     

施工企业财务区域化管理研究

随着施工企业经营范围的不断扩大,以传统工程项目为基础的财务管理模式导致的缺陷不断显现,已逐渐不能满足施工企业的经营管理目标。为更好地发挥财务管理的功能作用,促进企业高质量发展,只有不断创新符合企业特点的财务管理模式,强化财务控制力,控制企业经营管理成本,才能实现企业利益的最大化。本文以传统财务管理模式为背景,结合建筑施工企业生产经营模式和规模的特点,提出了财务区域化管理模式这一新观念,并以A公司财务区域化管理模式改革试点来作为分析案例。