绩效三棱镜：利益相关者价值导向的绩效评价体系

从价值判断的主体上看,企业存在两种不同的价值导向：股东价值导向和利益相关者价值导向。股东价值导向的观点认为,股东是企业的所有者,企业的首要任务是为股东创造价值。在股东价值导向下,企业绩效评价表现为股东利益至上的评价模式。利益相关者理论则认为,企业是利益相关者的合约,这些利益相关者包括投资者、管理者、员工、顾客、供应商、政府、社区,     

基于相关者利益最大化探究企业财务战略

本文将利益相关者理论引进企业财务战略中,对基于相关者利益最大化的企业财务战略加以探讨。对相关者利益最大化财务战略与股东财富最大化企业财务战略进行对比,分析新时期企业财务战略的理性选择,对相关者利益最大化企业的财务战略特点作一综述。根据相关利益最大化企业财务战略的提出,明确战略选择与实施的主要方向,为相关者利益最大化在企业财务战略中的应用提供理论基础与实践依据。     

基于利益相关者理论的企业财务目标探讨

一、基于利益相关者理论的企业财务目标困境 目前对财务目标的阐述主要有基于股东价值取向的“股东财富最大化”、“利润最大化”及基于利益相关者理论的“企业价值最大化”、“利益相关者价值最大化”等观点。随着新经济与新企业的兴起,基于股东价值取向的财务目标受到理论和实践的诸多质疑,如利润最大化导致短视行为、委托代理关系的存在决定了股东不可能追求到利益或价值最大化、经营者无实现股东财富最大化的激励等。在利益相关者理论得到广泛认同与接受后,股东至上的理念显得越来越不合时宜,于是各种基于利益相关者理论的财务目标观点应运而生,并在现实中显示出很强的解释力。     

财务管理目标的重新定位

本文以“企业是多边契约关系的总和”这一观点为基础,对财务管理目标进行了重新定位,认为利润最大化、股东财富最大化及各利益相关者的利益之和最大化都是权衡各利益相关者利益下的企业价值最大化这一财务管理目标在特定条件下的具体表现。     

财务管理目标的重新定位

本文以"企业是多边契约关系的总和"这一观点为基础,对财务管理目标进行了重新定位,认为利润最大化、股东财富最大化及各利益相关者的利益之和最大化都是权衡各利益相关者利益下的企业价值最大化这一财务管理目标在特定条件下的具体表现。     

社会责任、利益相关者权益与市场竞争关系研究

企业社会责任是指公司不能仅以最大限度地为股东营利或赚钱作为唯一存在目的，还应最大限度地增进除股东利益外的其他社会利益。其他社会利益主要包括员工、顾客、消费者、社区、客户、政府等在内的利益相关者的利益。从这一意义上讲，企业社会责任是与利益相关者理论相一致的。按照利益相关者理论，企业目标要从股东价值最大化转变为利益相关者利益最大化。当然，股东也是利益相关者的一部分。国际上对企业社会责任概念的表述目前还未形成统一的定义，一般认为，企业社会责任区别于商业责任，是指企业除了对股东负责，即创造财富外，还应对社会承担责任，     

基于利益相关者的国有企业经营绩效评价体系的构建

企业是由股东、债权人、顾客、员工、政府等利益相关者共同作用的有机整体,各利益相关者的利益需求及程度各不相同.在评价企业经营者绩效的好坏时,仅以股东利益至上为目标,并将此目标作为企业经营者绩效评价的唯一标准,显然是片面和不科学的,在实践中这种以股东利益至上为目标的企业绩效评价方式已经不断显现弊端.国有企业本身具有经济性和社会性双重属性,这要求在评价企业经营者绩效时,除了考虑股东利益外,还必须考虑顾客、社区大众、员工等其他利益相关者的利益需求,建立基于利益相关者利益需求的绩效评价系统,符合我们建设和谐社会的要求.     

“胖东来”利益相关者财务关系与企业价值分析

现代企业财务管理最本质也是最核心的部分即如何处理企业各项财务关系,尤其是在竞争激烈的零售行业,相关传统企业一直视股东利益最大化为企业目标。本文对“胖东来”利益相关者财务关系进行了分析,首先对公司的利益相关者与财务关系进行解读,企业管理活动只是表象,其实质是处理与各利益相关者之间的财务关系;其次,对“胖东来”公司的财务关系进行分析,侧重点是传统企业未完全重视的其他相关利益者的财务关系;最后,解析相关者利益与企业价值最大化二者关系,协调利益相关者利益是实现企业价值最大化的有效途径。“胖东来”是在兼顾股东利益以及政府利益等传统企业的关注点下,进而又重点关注容易被企业忽视的其他利益相关者利益,其目的是实现企业价值最大化。     

对企业财务目标的再认识

目前,学术界提出的财务目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。本文针对讨论的比较激烈的企业价值最大化和相关者利益最大化财务目标进行比较分析,得出一种基本而相对永恒的财务目标——企业价值最大化。     

警惕股东财富最大化目标下的财务次优决策

企业契约理论认为,企业是许多利益相关者订立一系列契约的集合,企业的财权安排应充分考虑各利益相关者的利益。然而,股东财富最大化的目标会使得企业管理当局仅仅考虑股东的利益,做出以牺牲企业价值换取增加股东财富的财务次优决策,本文通过案例分析说明了这一点。     

基于利益相关者的国有企业经营者绩效评价体系的构建

企业是由股东、债权人、顾客、员工、政府等利益相关者共同作用的有机整体,各利益相关者的利益需求及程度各不相同。在评价企业经营者绩效的好坏时,仅以股东利益至上为目标,并将此目标作为企业经营者绩效评价的唯一标准,显然是片面和不科学的,在实践中这种以股东利益至上为目标的企业绩效评价方式已经不断显现弊端。国有企业本身具有经济性和社会性双重属性，这要求在评价企业经营者绩效时，     

企业财务管理目标的综评及拓展——基于沃尔玛的成功经验

关于企业财务管理的目标,曾经出现过如下观点:(1)利润最大化;(2)股东财富最大化;(3)企业市场价值最大化;(4)企业利润相关者利益最大化;(5)权衡相关者利益的股东财富最大化。     

基于利益相关者的企业绩效评价研究

随着知识经济的迅猛发展,企业已更多体现为众多利益相关者的整体有机组合。只有实现了各相关者利益需求的均衡,企业也才能更加繁荣的发展。所以,构建一套基于利益相关者角度的绩效评价系统,显得十分必要。本文以企业价值最大化为总体目标,分析了企业绩效评价方法及其缺陷,进一步提出了提升企业绩效的策略。     

共同治理的弊端

公司治理结构与公司的战略导向密切相关,建立良好的公司治理结构是增强企业经济活力、提高经济效益的基本手段。在目前公司的治理结构中,普遍存在两种模式：“股东至上”治理模式和多方利益相关者“共同治理”的模式。其中“共同治理说”认为,公司的目标不能仅仅局限于股东利益最大化,应同时考虑企业其他利益相关者(包括股东、员工、客户、公共利益集团、政府机构、     

企业财务管理目标的综评及拓展——基于沃尔玛的成功经验

关于企业财务管理的目标，曾经出现过如下观点：(1)利润最大化；(2)股东财富最大化；(3)企业市场价值最大化；(4)企业利润相关者利益最大化；(5)权衡相关者利益的股东财富最大化。     

企业理财目标的评价与优化

一、企业相关者利益最大化理财目标的内涵 1．相关者利益最大化理财目标的定义。 相关者利益最大化是指在考虑企业所有利益相关者的利益的基础上增加企业长期总市场价值，其中所指的利益相关者包括股东、债权人、雇员、供应商、顾客、政府、社会等利益受到企业经营的影响，同时又通过特定手段影响着企业经营的主体。     

企业业绩评价指标体系的融合

本文以企业目标理论为基础展开对经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)的研究.通过分析可以得出,EVA与股东价值最大化、BSC与利益相关者价值最大化之间并不存在简单的对应关系.本文就股东价值最大化与利益相关者价值最大化的融合问题提出了新价值最大化理论,并在此理论的指导下,提出了将EVA与BSC融合的基于EVA的新BSC指标体系模式.     

利益相关者对企业绩效影响的理论分析

近些年来,公司理财目标逐步从以股东至上主义为基础的股东财富最大化转化为以利益相关者理论为基础的企业价值最大化。在利益相关者理论的指导下,企业的最终目标无疑是企业的持续发展,企业绩效的研究是其最终的落脚点。本文从契约理论、信号理论、产权理论和期望理论对利益相关者对企业绩效的影响做了分析。分析不同理论对企业绩效的影响,形成利益相关者影响企业绩效的机理。     

“相关者利益最大化”财务目标质疑

关于对企业财务管理基本目标的看法,众说纷纭,主要的观点有经济效益最大化、利润最大２００１·９化、企业价值最大化、股东财富最大化、相关者利益最大化等,其中,“相关者利益最大化”的观点被认为是反映了知识经济时代的要求,且被视为财务管理的一个重要创新。利益相关者是指包括股东、债权人、职工、管理者、政府、供应商、顾客甚至企业所在社区、社会公众在内的、所有与企业生产经营行为和后果有利害关系的群体。“相关者利益最大化”作为理财基本目标的提出,强调企业财务活动必须兼顾和均衡各个利益相关者的利益,使所有利益相关…     

利益相关者视角下的绩效三棱镜评价模式浅谈

企业绩效评价是影响企业获取竞争优势的重要因素,也是企业自我监督、自我约束的重要手段。绩效三棱镜模型是利益相关者视角下的绩效评价模式,由利益相关者的需求、利益相关者的贡献、战略、流程和能力五个方面构成,因而全面考虑了各个利益相关者的利益。