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蔡进 《中国石油和化工经济分析》2004,(9):22-24
我国生产资料市场已经连续两年保持两位数增长。2002年市场在上年较低增长水平的基础上增长13.8%,属于恢复性增长;2003年市场增幅达到19.5%。今年一季度市场继续保持快速增长的势头。这表明我国生产资料市场已经进入高涨期,也意味着市场发展正处在一个非常关键的时期。在这一时期,资源 相似文献
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各种糖果产品(糖、口香糖、甜品、巧克力等)已经在市场上占有很重要的地位,特别是儿童及青少年们已经成为这些产品的习惯性消费者。目前,随着西欧及北美成为糖果产品最大的消费市场,全球糖果类市场年产值已超过了125亿欧元。尽管在经济危机时期,糖果产品的销售额依然保持年复一年的增长态势。由此可见,这就是市场。 相似文献
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上个世纪60年代,TWG创立于美国洛杉矶,经过近半个世纪的发展壮大,时至今日,TWG的触角已经遍及北美洲、南美洲、欧洲、亚洲、大洋洲等全球各个国家和地区。得益于中国汽车市场的飞速发展,中国已经成为TWG在全球最重要的市场之一。位于上海的TWG中国区运营总部,在建立之初,就把为本地市场量身打造的11个著名轮毂品牌上千款型号悉数引入中国。 相似文献
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随着五一的临近,各地旅游市场正在逐步启动。我国旅游市场蓬勃发展,游客对旅游项目需求呈现更加多样化的趋势,简单景点旅游已经不能满足当前市场的需要,所以各旅游城市都力求推出新颖的旅游观光项目。 相似文献
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牛芳 《石油化工技术经济》2007,23(5):20-23
随着我国成品油市场的开放,国内成品油市场已经改变了原有格局。分析了当前成品油市场上各竞争主体,阐释了我国的成品油市场开始呈现的以中国石化、中国石油两大集团为主导,其他国有石油公司、民营企业、国际石油公司共同参与竞争的新格局。 相似文献
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本报讯今年以来,华菱在重卡市场整体下滑的趋势下加大了天然气重卡市场的开拓力度,在实现国内销售增长的同时积极开拓国外市场并取得突破性进展。日前,公司再次销往泰国市场的20辆天然气重卡已经下线,不久将发往泰国。 相似文献
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孙玲 《中国医药技术经济与管理》2010,(10):30-36
随着中国政府对医疗卫生体制改革的提速,医药市场的需求不断增加,中国在2010年成为仅次于美国和日本的世界第三大药品市场,而欧美等早期成长起来的生物医药市场已经开始出现阶段性饱和,2008年的美国金融危机之后,全球的资本目光越来越多地转向了具有投资前景的中国生物医药市场。 相似文献
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国家油品定价政策出台前一段时间,在江苏、安徽、江西等地油品零售市场价格战已经非常显性化。价格战已经在城市核心区域、郊区、国道省道、农村市场形成四个层次,而一些地方石油公司为了争得更多的市场份额,不惜将多年来一直拢在怀里的零售价格调节权下放到片区加油站,由加油站直接根据市场变化情况,灵活调整价格,与系统外加油站开展由点到面的直接竞争。 相似文献
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“目前,我国钛市场产能过剩已经对上游的钛矿,中间产品高钛渣、四氯化钛、海绵钛以及下游的钛白粉和钛合金的价格产生负面影响,价格下滑,市场疲弱,全球市场供大于求。”在近日召开2013年第二届国际钛原料大会上,钛白粉行业专家组高级顾问刘长河透露。 相似文献
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“市场换技术”是中国汽车工业自开放以来经常被提及的一个口号。今天在中国已经成为世界汽车年产量最大的国家之时,检点一下“市场换技术”的成效如何,自然必要,但这绝不意味彻底否定中国汽车20多年来的改革开放之路,更不意味在中国汽车已经取得巨大成绩之时,非要弄一个“从零开始”的模式。 相似文献
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10多年的时间,当很多和她一起起步的玩具同行还住只顾着为外商OEM的时候,群兴自创的三角品牌已经在国内外市场显露头角,成为中国玩具品牌的一颗新星。也许,群兴的老板没有象那些人那样赚到更多白花花的银子,但却积累下了一笔巨大的财富,那就是“群兴”这个品牌!在市场空间越来越狭小,竞争越来越激烈的今天,群兴玩具品牌已经开始展现她的品牌魅力,在国内外市场绽放出她的夺目风采! 相似文献
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2000年3月,日本向大用户(大于0.2万千瓦)开放了电力零售市场,引入了竞争,就用电量而言,零售市场约占整个电力市场的26%。其中,独立发电商和电力生产供应商被允许进入市场。近期,日本经济商务和工业部已经宣布在2007年完成电力市场自由化进程。 相似文献
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对于打击市场操纵、内幕交易等现象,法律已经进行了“精准定位”,而市场违法乱纪行为能否受到“有效打击”,有赖于监管与执法部门具体的执行 相似文献
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近几年,紧凑型车市场发展的主要关键词是:裂变。从顾客群体的产品选择标准、消费需求形态、消费行为模式等角度考量,紧凑型车市场以品牌车型的指导起步价为向量。已经裂变为5个区隔性市场。 相似文献
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伴随着国内汽车市场逐步的过渡到成熟阶段,各细分市场都已经进入充分竞争的状态,产品同质化趋势也越来越明显,产品独特性被淡化。目前汽车市场正处于从产品力竞争过渡到服务力竞争的阶段,产品力仍占据主导,但服务力的竞争作用也已经逐步体现出来了,作为服务力体现结果的客户满意度已经成为各主流厂商的管理重点,但在实际工作过程中尽管厂家建立了完整的满意度调查、培训、考核机制,但经销商的现场执行效果并未得到太大的改善,问题何在?是经销商培训不到位,人员基础能力薄弱?还是执行人员对流程及客户期望不了解?亦或是经销商未对满意度相关内容进行考核…… 相似文献