论精益生产方式

论精益生产方式中国第一汽车集团公司董事长、总经理耿昭杰一、精益生产方式的精髓在于“瘦”，它是一种瘦型生产方式。美国人在总结丰田方式的基础上，提出“Ｌｅａｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ”的概念，也就是“瘦型生产方式”，即“精益生产方式”。大量生产方式起源于美国...     

积极推行精益生产方式

先进的技术和管理都会跨越国界，成为人类文明的共同财富。精益生产方式也不例外，世界各国都在深人地研究，并积极地推广。我国部分企业也在积极地研究和推行。我国现阶段企业改革的任务之一就是变革企业生产方式，以适应社会主义市场经济体制的要求。因此，结合国外成功之经验，从我国企业现状出发，研究精益生产方式的理论，探寻实施精益生产方式的途径与对策，为企业生产方式的变革提供理论依据，是十分必要的，也是迫在眉睫的。一、精益生产方式的含义、目标（１）精益生产方式的含义。精益生产方式（Ｌｅａｎ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）…     

供应链环境下的精益生产方式研究

从实施精益生产的制造商角度,将精益生产与供应链思想相结合,研究了精益生产方式在供应链环境下的实现问题。阐述了供应链环境下精益生产方式的特点,分析了供应链环境下精益生产顺利实施所需的支撑条件,即精益的组织、供应链管理、先进的生产技术、健全的网络设施和有效的合作机制。最后给出了供应链环境下的精益生产运行体系架构。     

工程技术工人员在精益生产方式下的重新定位

精益生产方式 50年代产生于日本的丰田汽车公司 ,目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家实施。精益生产方式的实施给企业带来了巨大的经济效益 ,它不但使汽车工业飞速发展 ,同时也带动了制造业的其它领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。精益生产方式的实施 ,不是企业领导人个人的行为 ,也不只是企业管理部门的事情 ,它涉及到企业的各个环节、各个部门和每一个人。本文试图从精益生产方式的具体内容出发 ,探讨工程技术人员如何在这样一种新的生产方式下 ,转变传统的思维方式 ,为自己的工作性质重新定位。一、思维观念的转变精益…     

全面提高员工素质是推广精益生产方式的关键

一、推广精益生产方式的意义精益生产方式是本世纪 5 0年代由日本丰田汽车公司创立的。其影响不仅在日本、乃至全世界都是巨大的 ,这就是为什么将其称为“改变世界的生产方式”的原因。精益生产方式适用于任何企业 ,不管其规模如何。一汽新变速箱厂实施精益生产方式只一年的时间就取得了巨大成效 (生产工人按常规少用了近一半 ,人工作业率从 2 7.7%上升到 65 % ,在制品流动资金占用降低了一半 ,废品率下降了 35 %…… ) ,就足以说明该生产方式的具大优势。建立现代企业制度的要求之一就是管理科学 ,在这种形势下 ,改变传统的生产方式 ,引入…     

精益生产方式研究及生产方式的未来

追求利益最大化是企业存在的根本目的,精益生产无疑是我国企业可以学习借鉴的一种方法。文章介绍了精益生产方式的内涵与特征、精益生产方式的原则及其优越性,指出这种生产方式是可以迅速提高生产制造技术水平的一种手段。     

精益生产如何更为精益

精益生产方式是目前正在北美、欧洲、亚洲等地的许多大的汽车厂家组织推行的先进生产方式，它不但使汽车工业飞速发展，同时也带动了制造业的其他领域乃至整个社会都发生了深刻的变化。那么，如何创造出具有自己特色的精益生产方式昵？     

论小企业的市场营销策略

小企业具有规模小、环境适应性强的营销特点。在目前环境下，小企业应树立市场导向、灵活应变、认准目标市场、富有个性的营销理念，采取拾遗补缺、突出特色、技术创新、联合合作的策略；要解放思想，克服短期行为，在激烈的国际竞争中争得一席之地。     

小企业市场营销探讨

小企业具有规模小、环境适应性强的营销特点。在目前环境下 ,小企业应树立市场导向、灵活多样、目标集中、富于个性的营销观念 ,采取拾遗补缺策略、突出特色策略、技术创新策略、依附策略、联合策略 ,同时要解放思想 ,克服短期行为 ,勇于参与国际竞争 ,慎走多元化经营之路。     

试析小企业市场开发策略

世界发达国家和我国的经济发展脉络清晰的表明:小企业在推动一国经济的发展中占有重要地位,为经济带来巨大的作用。近年来,我国小企业迎来历史性的发展机遇,小企业应改变市场开发策略,适应市场经济体制。     

我国小企业国际市场营销策略分析

在越来越丰富的国际市场上,越来越多的小企业凭借着其强大的灵活性,机动性还有柔韧性占据一席之地,成为国际市场上的重要营销力量。同时也打破了大型和特大型企业完全把持主导地位,小型企业普遍不受重视的局面。经济全球化的快速发展,给了更多企业发展的舞台,小企业在其中扮演着重要的角色。在我国,小企业走出国门,进入国际市场,并开展国际营销是一种趋势,如何才能够在开拓国际市场的过程中找寻更多的机会和发展空间,本文从小企业在国际市场大潮流中处于何种现状、优势和劣势、以及所处形势作出分析,探索新途径,新策略。     

《小企业会计准则》的实施问题探讨

作为我国经济发展的重要力量的小企业,还是关系到我国民生问题和社会稳定问题的重要因素,随着经济的不断发展,会计的重要性就不断地得以凸显。《小企业会计准则》就在此背景下得以制定和实施,该准则的制定和实施对小企业会计核算的依据的掌握,分析企业当前所面临的形式和问题有着重要的作用,同时对完善小企业会计的规范体系,提高会计的信息质量有着重要意义。     

小企业的电子商务策略

21世纪是电子商务时代。考虑到小企业资金、人才等方面的限制,以及小企业拥有投入少、见效快的强烈愿望,本人认为小企业开展电子商务活动可采用三和策略：免费策略、流行策略、顶级策略。这三种策略小企业可根据现有条件选择其一,或循序渐进采用,或三种策略同时应用。     

《小企业会计准则》实施问题探讨

从本次参加的课题讨论中可以看出《小企业会计准则》的出台在适用范围、会计科目、内容等方面与《企业会计准则》存在着一定的差别.本文对新的《小企业会计准则》与《企业会计准则》的衔接工作、两种准则之间的差异以及在实施过程中出现的问题进行了分析并提出了相应的对策.     

实施准时化(JIT)生产方式的基本条件探讨

准时化生产方式是由日本丰田汽车公司首创的先进生产管理技术和管理理念。虽然它有许多优点，但它毕竟是从一家企业的实践经验总结出来的。能否营造出类似于丰田公司的基本条件是其他企业效仿实施准时化生产方式的前提。均衡化生产、完善的质量控制体系、最终产品生产企业与分包协作企业地域相对集中，则是实施准时化生产方式的基本条件：     

小企业政策与小企业发展

大企业时代产生了小企业问题 ,因此产生了小企业政策。小企业政策经历了四个发展阶段 ,成为各国经济社会政策的重要组成部分。小企业政策的内容有公共福利和经济增长两个方面 ,因经济发展的水平不同或面对经济社会发展中的不同问题而有所侧重。比较而言 ,前者是消极的 ,后者则是积极的。小企业政策因小企业的不同发展阶段、水平 ,应该有所区别。小企业可以分谋生型、成长型、科技 (创新 )型 ,应该针对各类小企业的特点 ,制定差别的政策 ,以提高政策的效率 ,促进小企业发展和经济增长     

精益制造方式的雇佣制度分析

精益制造的有效实施不仅有赖于生产过程的改善,也有赖于诸如人力资源管理等其它方面。通过厂商与员工的重复博弈模型,分析了雇佣制度对于精益制造方式的影响。