企业内部控制制度的建立与完善

随着市场不断的发展与变化以及高科技的广泛应用为企业带来了新经营风险,企业要想在竞争中生存,必须加强管理,提高效益,充分认识内部控制的重要性。但许多企业自身并没有意识到内部控制的重要性,没有建立完善的内部控制制度,造成企业财务信息失真、财务收支管理混乱。因此,就当前中国企业内部控制存在的问题做出如是分析,并提出相应的改进措施。     

建立和完善企业内部控制制度

随着经济全球化的快速发展,我国的各项规章制度不仅需要更加健全和完善,更需要与世界接轨,会计制度、内部控制尤其重要.我国社会主义市场经济体制的发展还不完善,各项规章制度尚不健全,就内部控制制度而言,制度不健全、内控失效等问题层出不穷,严重影响了我国企业的发展,如何建立和完善企业内部控制制度成为了一项亟待解决的重大问题.针对这几年社会上出现的内部控制制度失控等问题,本文就建立和完善企业内部控制制度的重要性与如何建立完善企业内部控制制度进行了论述.     

企业内部控制制度的建立与完善

内部控制是现代企业管理的重要手段,是社会经济发展到一定阶段的必然产物。内部控制是否切实有效,直接关系到一家企业是否能够实现可持续发展。目前,在市场经济条件下,一些企业只看到眼前的经济效益,而不注重对企业日常经营行为的规范,尤其是忽视了公司治理和内部控制的建设,继而造成会计造假、财务报告失真等问题。鉴于此,希望在讨论企业内部控制缺陷的基础上,提出相应的改进措施。     

探讨内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。建立并不断完善内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义。     

建立和完善企业内部控制制度

内部控制理论的发展大致经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段，最初的内部牵制思想是以帐目间的相互核对为主要内容并实施岗位分离，这在早期被认为是确保所有帐目正确无误的一种理想控制方法，内部控制制度思想认为内部控制应分为内部会计控制和内部管理控制两个部分，前者在于保护企业资产、检查会计数据的准确性和可靠性；后者在于提高经营效率、促使有关人员遵守既定的管理方针，西方理论界在对内部会计控制和管理控制进行研究时，逐步发现这两者是不可分割、相互联系的，因此，在20世纪80年代提出了内部控制结构的概念，认为“企业的内部控制结构包括为合理保证企业特定目标的实现而建立的各种政策和程序”，并且明确了内部控制结构的内容为控制环境、会计制度和控制程序三个方面。     

企业货币资金内部控制制度的建立和完善

货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业资产中流动性较强的资产,安全持有货币资金是企业进行生产经营活动的基本条件.本文首先介绍了企业货币资金内部控制的目标,指出企业应根据货币资金业务的特点,从控制环境入手,结合企业自身的经营管理实际,建立和完善货币资金内部控制制度.     

浅谈企业内部控制制度的建立

当一个企业所处初创期时,公司领导起着至关重要的作用,随着公司经营规模的扩大,公司一定要有配套的管理制度,企业持续健康的经营最后拼的还是企业的内部控制制度。     

对企业建立有效内部控制制度的思考

内部控制制度的研究日益受到理论界和企业界重视,建立有效的内部控制制度是企业加强经营管理、完善企业治理结构的必要条件,而有效内部控制制度的建立涵盖了内部控制制度的设计、执行与评价各环节,建立有效的内部控制制度需要注意加强内部控制的设计、企业文化的建设,重视内部审计的作用和内部控制的局限性。     

浅谈企业内部控制制度

建立企业内部控制制度，提高企业经济效益，增强企业自身竞争力。     

论内部控制制度的建立

本文从考察内部控制的产生和演进轨迹入手,探寻内部控制的功能、作用和标准以及在国际上的发展趋势和给人们的启示,在此基础上为相关问题的分析和解释提供一条更为科学、合理、开阔的思路.     

企业内部控制制度的建立与执行

企业逐步具有了内部控制体系建设的意识,建立起了一套较有效运行的内部控制体系,基本满足法律法规要求,但是企业面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部控制制度必须适应新的形势要求,制度中应明确内控的目标、原则及具体的内控体系建设的步骤,本文针对建立、执行内控制度应注意的问题进行了探讨,希望能为内部控制体系的建设提供一些有益的帮助。     

如何完善企业内部控制制度

一、内部控制制度建立的根本源动力在于所有者（股东）的监督约束意识推动企业建立内部控制的力量可大致归为两方面：政府有关管理部门发布法律、法规，要求企业建立内部控制制度；企业委托———代理关系中委托人对代理人的监督约束需要企业建立内部控制制度。不可否认，内部控制的发展与政府的推动密不可分，但是仅依靠政府推动建立起来的内部控制往往会流于形式，实际运行效果很差，形同虚设。我国目前一些企业内部控制薄弱，原因概出于此。现代企业是以所有权和经营权相分离为主要特征的，从而产生了所有者和经营者之间的委托———代理…     

浅议完善企业内部控制制度

企业内部控制制度要得到切实执行,就必须建立严密的内控体系和监督考核措施。它是当今现代企业管理的重要手段。完善企业内部控制制度,对于企业发展壮大,提高资本运营能力具有重大作用。笔者就如何完善企业内部控制制度,发表粗浅的看法。     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

论企业内部控制制度的建立与完善措施

当经济发展到一定程度以后,如何更好地发挥内部控制和风险管理体系与企业发展的协同效应,增强两者的良性互动,是现代企业参与竞争与谋求发展的内在需要。在此背景下,政府立法也聚焦于企业内部控制。建立完善企业内部控制制度,是一项长期的任务。     

谈如何完善企业内部控制制度

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。     

浅谈企业内部控制制度的构建与完善

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。本文简单阐述了企业内部控制的问题,并且提出完善企业内部控制制度的对策及建议。     

建立与完善企业内部控制制度

加入WTO后,我国企业面临的竞争将会更加激烈,面对这种无法回避的现实,为了适应日趋激烈的竞争,我国企业必须尽快提高管理水平,而加强内部控制更是重中之重,以下将从内控制度的现状、产生原因以及应对等方面进行简要阐述。     

软件企业内部控制制度的建立与完善

随着信息时代的到来,软件企业成为信息化产业的战略性标志,也成为信息时代我国市场经济增长的攻坚力量。为了适应软件企业的飞速发展对内部管理的要求,及监管机构对风险管理和内部控制的要求,企业内部控制制度需要相应的建立与完善,由此才可以提高软件企业的市场竞争力。本文将就我国软件企业内部控制的现况和软件产业的业务特性,结合实践,对软件企业内部控制制度加以分析,谈谈自己的几点认识。