平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用

平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。     

平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征初探

平衡计分卡自发展以来已经成为我国企业中的重要战略性管理办法.通过这种绩效与战略管理相结合的方法,能够有效的处理好原本绩效管理和战略实施之中存在的问题.对于平衡计分卡而言,其是一种理论性的指导规则,企业要想实现平衡计分卡的良好发展还需要对其战略和组织机制等因素进行改善和补充.作为一种先进有效的管理理念,平衡计分卡能够将抽象的管理形象化,实现组织战略的良好执行,除此之外其还能够为组织战略的整合打下坚实的基础,推动企业的内部组织结构优化和重组.本文就对平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征进行简要的论述.     

平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用

本文将平衡计分卡的理论知识应用于环境绩效的评价中,在讨论平衡计分卡的纬度和环境绩效评价指标的基础上,建立一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,为企业进行环境绩效的评价与管理提供科学的方法,从而为相关利益者提供全面的企业环境方面的信息。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

近年来,平衡计分卡首先在世界500强企业运用并取得成效,后被广泛运用到各行各业.运用平衡计分卡的概念建立企业绩效管理体系,有助于企业建立战略方向,确定组织目标,从而实现通过绩效管理引导企业各层面推动组织战略目标实现的目的.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

兼容并蓄探索绩效评价新思路——全面绩效计分卡在矿服绩效管理中的应用

全面绩效计分卡是运用传统绩效计分卡工具,将个人平衡计分卡与组织平衡计分卡相结合,兼容平衡计分卡、全面质量管理、绩效考核的思想,建立一个以个人与组织绩效可持续提高为中心的循序改进、发展提高和学习的系统管理方法.文章以矿区服务事业部运用全面绩效计分卡为实例,总结探索矿区服务绩效评价工作的新模式,力求搭建指标先进、考核有效、持续改进的矿区服务绩效管理系统.     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,企业迫切需要一个能够落实其战略的绩效管理系统----平衡计分卡.本文主要简述平衡计分卡的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业绩效管理中的具体应用.     

组织绩效考核应用平衡计分卡过程中存在的问题与对策

自从卡普兰和诺顿合作于1992年在<哈佛商业评论>发表奠基之作<平衡计分卡:良好绩效的测评体系>以来,作为组织绩效管理的手段和管理思想的平衡计分卡在各类企业得到了广泛的应用.     

房地产集团企业绩效管理优化研究

文章从绩效管理的视角，探讨房地产集团企业如何通过以平衡计分卡为核心的组织绩效管理、以KPI为核心的个人绩效管理、以合伙共创为核心的阿米巴管理来共同推动企业向精细化转型。通过绩效管理有效绑定组织目标和个人目标，实现企业和员工共赢。     

试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用

平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。     

建立科学绩效管理体系的探析

针对企业绩效管理的特点及存在的问题,分析了企业绩效管理基本理论方法体系,重点分析了平衡计分卡管理与传统绩效管理的区别,提出了平衡计分卡的企业绩效实施管理。     

基于平衡计分卡的非营利性组织绩效评估——以壹基金为例

本文从非营利性组织绩效评估的研究出发,阐述了非营利性组织的社会作用,根据平衡计分卡的核心思想来枸建非营利性组织平衡计分卡体系.采用个案分析法,以壹基金为例,探索中国民间公募慈善基金会以平衡计分卡为主的绩效评价体系的建设,按照平衡计分卡从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面对非盈利组织的战略目标重新分解,构建关键绩效指标体系,形成了壹基金特定的绩效评估方案.希望能对壹基金的未来绩效评价具有一定的指导意义.     

平衡计分卡的内涵及其在现代企业中的应用

平衡计分卡是一种着眼于组织发展战略有效性的管理理念和系统管理方法,它的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷。本文从平衡计分卡的内涵入手,介绍了平衡计分卡的基本原理、主要特点、以及平衡计分卡在战略管理中的用途、必要性和可行性,并简单讲述了平衡计分卡在现代企业中的具体运用。     

平衡记分卡在企业中的运用现状及改进对策——以W公司为例

21世纪企业管理的趋势是卓越的绩效管理.知识经济的到来带来的是组织流程、客户关系、人才以及学习成长等无形价值的增长.在竞争激烈的知识经济时代,这些企业的核心资源已被提升到战略高度.平衡计分卡是上个世纪90年引入我国的,经过多年的应用,平衡计分卡的应用也取得了一定的成果,但在应用平衡计分卡时仍存在一些问题,本文即论述了这些问题并阐述了解决存在问题的对策.     

完善平衡计分卡在企业绩效管理中的对策建议

作为一种新型绩效管理工具,平衡计分卡给现代企业绩效管理带来了新思维的革命,其应用价值在企业中得到广泛的肯定,本文在阐明平衡计分卡重要性的基础上,针对平衡计分卡在我国企业绩效管理运用中的各种问题,提出了相关的对策建议。     

基于平衡计分卡的煤炭企业战略管理研究

平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。     

平衡计分卡在软件企业中的应用研究

平衡计分卡既是一种业绩评价方法也是一种战略管理方法，本文从分析软件企业业绩评价特点出发，结合平衡计分卡的应用，分析阐述了软件公司如何利用平衡计分卡完善其绩效及战略管理系统。     

基于平衡记分卡的商业银行考评指标体系探讨

在国外,平衡计分卡已经作为众多银行绩效管理的主要工具.为了提升管理水平和竞争优势,各银行都非常重视绩效管理体系的改革与创新,部分国内银行也在绩效管理中运用了平衡计分卡并取得了一定的成绩.因此,本文主要探讨我国商业银行基于平衡记分卡的考评指标体系的设计,期望对我国商业银行绩效管理提供一定的参考价值.     

浅谈平衡计分卡在公立医院绩效管理中的应用

平衡计分卡目前是世界上最热门的管理工具之一,作为目前最流行、最科学的绩效管理方法必将成为公立医院实施绩效管理的主角,本文从平衡计分卡的理论入手,阐述了公立医院应用平衡计分卡的必要性与可行性,然后论述了公立医院中平衡计分卡的具体实施,最后提出了公立医院应用平衡计分卡应注意的几点问题。     

平衡计分卡(BSC)与ERP系统的集成

对ERP系统实施绩效评价的本质是对ERP环境下的企业绩效进行综合评价,而平衡计分卡是综合评价企业长期战略目标的指标评价系统。本文主要探讨使用平衡计分卡评价企业绩效的意义,以及平衡计分卡(BSC)与ERP系统实现无缝集成的过程。