企业成本控制现状及对策研究

成本控制是指成本管理主体在生产费用发生前和发生过程中,协调控制可能影响企业成本的各种因素,进而达到使生产成本降低的目的.本文主要针对现行企业成本控制存在的问题提出合理的意见,使目前企业存在的成本管理观念淡薄,控制手段陈旧,管理体制不科学等现象得到改善,进而提升企业成本控制水平,增强企业竞争力和成长力,并在市场中获得长远发展.     

企业成本控制的问题及解决对策

随着社会主义市场经济的进一步发展,企业的市场竞争愈演愈烈,企业需要不断提高自身的可持续竞争能力,才能不断适应经济形式的变化.成本控制在企业的经营发展中起着举足轻重的地位,有效的成本控制能帮助企业降低成本,保证资金运转,提升企业的经济获利能力和增强企业的可持续竞争力.但现有企业的成本控制中,存在许多不足,这样不仅不能提高企业的竞争力,并且可能增加更多的成本费用,影响了企业净利润的数额.本文将分析企业在成本控制中存在的问题并提出解决对策,为更好的提高企业的竞争力和经济效益.     

基于企业财务成本控制及管理分析

我国市场经济的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,对企业财务的成本控制和管理也提出了更高的要求.而企业财务的成本控制和管理对企业的发展也越来越重要,成本的控制和管理有利于企业提高生产效率、降低生产成本,提高在市场中的竞争力.因此,有必要基于企业财务对成本控制及管理进行深入的分析与研究,进一步提升企业的管理效率和市场竞争力.     

企业财务成本控制中存在主要问题及解决对策

企业在发展过程中,成本控制是保证企业良好发展,经济利益最大化的重要因素,然而在实际管理过程中,大部分企业或多或少都会忽略成本控制的重要性.成本控制落实不到位,不仅会降低企业在市场中的竞争力,同时也会导致企业成本控制出现问题,进而影响企业的经济效益.本文就成本控制的重要性进行了简单的阐述,并列举了几个在企业成本控制中常见的问题,针对造成这些问题的根本因素进行研究从而给出有效的改善措施.     

基于价值链的目标成本管理与企业竞争力的提升

为了在激烈的市场竞争环境中实现企业自身长久的生存发展,提升企业竞争力,在企业中实施先进有效的目标成本管理非常必要,而基于价值链的目标成本管理正是这样一个培育企业竞争力的有效途径.目前,虽然企业也普遍认识到了成本管理与企业竞争力的关系,但如何利用目标成本管理切实为提升企业竞争力贡献力量,则成了许多企业面临的现实难题.本文分析企业目前在成本控制管理上存在的问题,并从基于价值链的目标成本管理角度提出改进的对策.     

建筑企业如何提高经济效益之我见

现代的建筑企业如何提高经济效益,成本控制是关键.企业做好了成本控制对于企业提高自身的市场竞争力有着巨大的意义,这也是企业发展实现发展战略目标的有效手段.成本控制是一项系统且复杂的工程,目前我国许多的建筑企业都进行了成本控制,但是普遍的成效都不是很好,这主要是因为没有仔细的落实成本控制的各项工作.本文主要简述分析了建筑企业开展成本控制应该遵循的原则,并提出了一些促进企业做好成本控制的对策.     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

关于施工企业施工阶段成本控制的思考

目前各行各业之间的竞争都愈发激烈,建筑行业也不例外。提高建筑行业竞争力的途径有很多种,然而做好成本控制是重要的途径之一。但眼下多数施工企业对成本控制的重要性认识不够,或者是既使认识到了成本控制的重要性,却没能得到很好的落实。还有一些施工企业成本控制体系不够完善,导致了工程项目成本的增加,造成利润减少的同时也降低施工企业在行业间的竞争力。     

基于企业物流成本管理的思考

随着经济全球化的发展,物流企业也得到巨大的发展与进步。物流作为企业的第三大利润来源,完善物流成本管理对企业有着重要的意义。思考企业物流的成本管理问题,在目前的现状基础上进一步加强物流成本管理,合理控制物流成本,使企业能够不断地提高自身的经济效益,从而提高企业在经济市场的竞争力,为企业的发展奠定了重要基础。     

企业成本控制中常见的问题及对策

企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展,不仅需要有产品质量和产量的保证和支持,更要采取各种措施完善企业成本控制,保证企业成本信息的完整性和真实性,从根本上提升企业的整体竞争力.因此,加强成本控制,使企业投入最小化带来价值的最大化,充分利用现代科学技术与先进成本控制方法是电子企业发展壮大的根本.本文结合多年工作实践,对电子企业成本控制中常见的问题以及相关对策进行了探讨.     

企业采购成本控制策略论述

随着经济全球化和信息化的加快,当代市场竞争十分激烈,使得企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存.企业采购,是企业的成本大户,运用科学采购的方法,有效地控制采购成本,会给企业带来很高的经济效益,企业的竞争力也将得到提高.采购活动与整个企业的生产经营过程密切相关,采购成本对一个企业的经营业绩具有较大的影响.因此,企业在生产经营过程中必须重视采购成本的控制.本文通过对影响采购成本的因素进行分析和对企业采购成本控制中所存在的缺陷与不足进行总结,提出了企业采购成本控制的几点策略.     

刍议施工项目的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业生存和发展的基础和核心.做好施工项目的成本控制能使企业增收节支,增强企业竞争力,是企业经营中不可忽视的环节.     

浅析建筑施工企业成本控制

随着建筑行业不断向前发展,建筑施工企业之间存在的竞争也日趋激烈。对成本进行合理控制不仅能有效提升企业竞争力和盈利能力,还能提高企业的整体水平。近年来不少企业已经意识到成本控制的重要性并且已经着手相关事宜,建筑施工企业整体的成本控制水平也得到了一定的提升,但是在目前看来仍存在着不少问题。文章在对建筑施工企业进行综合研究的基础之上,指出其成本控制过程中所存在的问题,并就问题提出针对性解决措施。     

浅谈制造企业作业成本法下的成本控制

成本控制是企业管理的重要方面,尤其是对制造企业来说,作业成本法的运用使得成本的核算和控制都能合理化,当今社会的竞争力不断增强迫使企业不得不增加自身的竞争力才能使其处于不败之地.成本控制作为企业成本管理的核心,其好坏直接关系到企业成本费用和经济利益的高低及企业的生死存亡.合理运用企业资源同时降低企业的成本使得企业的资源利用达到最优化,并且使企业获得更大的利润,为客户创造更高的价值.随着时代的变化,在新制造环境下成本结构发生较大变化,精确成本信息成为企业成本管理的迫切需求,在这种情况下作业成本法应运而生.经过发展,首先开启探索作业成本法的国外企业在理论研究趋于成熟的同时在实际应用中也取得了很大的成功.然而国内企业受到所处环境和信息化程度的限制,仍旧以传统成本核算方法为主.因此,以作业成本为基础研究企业成本控制无论在理论上还是在实践中都对国内制造企业有着重大意义.     

论建筑施工企业项目成本控制的改进

项目成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容,研究工程项目成本控制时完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文阐述了施工企业项目成本控制的概念及意义.分析了目前建筑施工企业在项目成本控制中存在的问题,提出了建筑施工企业成本控制的改进措施.     

新形势下加强化工企业成本控制的探讨

面对日益严峻的市场竞争环境以及化工企业自身的发展需要,强化成本控制成为化工企业当前发展与管理的重中之重.完善的成本控制体系能够进一步优化化工企业的成本支出,合理规划企业的成本项目,完善企业的成本管理手段.因此,本文旨在分析化工企业成本控制过程中存在的问题,进而提出相应的改进与完善措施,进一步提高化工企业的成本控制水平,提升企业的管理能力以及市场竞争力.     

实行目标成本管理增强企业竞争力

成本管理是企业管理的一个重要内容,而目标成本管理是成本管理的一种有效的管理方法和手段.企业在市场经济环境中,要善于将目标成本管理的理念、方法运用到企业的管理中,企业各部门领导一定要重视这项工作,精通这方面的知识,采取各种措施降低成本,才能使企业在竞争中立于不败之地.只有各个环节的目标成本得到有效控制,企业才能提高成本管理水平,有效地提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

谈市场竞争下提升企业成本控制的措施

在企业战略管理中,成本控制是提升企业竞争力的有效途经。随着经济的发展和社会的进步,成本控制不单单是以往的节约材料、减少浪费的现象,而是尽量利用较少的资源创造较大的财富。因此,本文从增强企业市场竞争力的角度入手,以成本控制为手段,通过研究企业成本控制的重点,制定市场竞争下提升企业成本控制的措施。     

以成本控制为中心打造企业核心竞争力

在市场经济条件下，成本决定效益，成本管理是企业核心竞争力的基石和重要砝码。本文就企业坚持以成本控制为中心打造企业核心竞争力的必要性尽心进行了分析，同时提出了具体的发展举措，以此有力促进企业核心竞争力的提升和经济效益的增长。     

国有企业成本管理的困境和解决对策分析

现阶段,随着我国改革开放的不断深入,国有企业在激烈的市场竞争中,尤其是在疫情影响下,要提高经济效益,就需要做好成本管理与控制.成本控制水平,直接影响着企业的产品收益,进而影响产品或服务在市场中的竞争力,也就直接关系着企业利润和长期发展,甚至在某种程度上说,成本控制是企业长期生存的重要战略支撑.企业要做好成本控制,优化成...