浅谈企业新老员工薪酬差异导致高离职率

改革开放以来，民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在部分民营企业发展中也出现了较多的问题，其中薪酬管理问题较为突出。本文就企业新老员工薪酬差异导致高离职率这一问题进行分析。     

我国导游业高离职率原因分析及相关对策

我国旅游业现阶段出现了导游高离职率的现象,影响旅游业的发展,本文从导游职业性质、工作满意度、导游薪酬和保障制度方面分析了这一现象的原因,并针对导游自身和工作的其他外部因素方面提出相关建议,促进我国旅游业健康发展.     

企业大学毕业生高离职率的原因及对策探析

本文以企业大学毕业生离职现象为主要研究对象,对企业大学生高离职率现象的原因以及产生的危害进行了分析,并提出了相应的降低企业大学毕业人才高离职率现象的对策,对于企业、社会以及大学毕业生个人来讲都具有一定的实际意义。     

浅谈如何加强基层银行的反洗钱工作

洗钱是犯罪分子掩饰或者是隐瞒非法收益的一种手段,具有很大的危害性,不仅影响金融业的健康发展,而且还会对经济建设和社会稳定产生严重破坏.银行以货币资金为主要经营对象,最易被洗钱分子所利用,成为犯罪分子进行洗钱活动的主要渠道.随着金融形势的日益复杂化,基层银行反洗钱工作面临着巨大的挑战,反洗钱工作任务变得日益繁重,本文对当前基层银行反洗钱工作存在的一些问题进行分析,提出解决问题的对策及建议     

SWOT分析在基层银行经营策略制定中的应用

基层银行管理人员可以利用SWOT分析工作制定自身的经营策略。策略的制定可以通过三个步骤：分析与鉴别、初步制定和实践修正。     

关键员工的保持策略

在过去3年，内地员工离职率呈上升趋势，但是在不同职务层级的工作年限方面存在差别。如何在保证业务快速增长的同时吸引和保留人才尤其是公司的关键员工，已成为企业管理者和人力资源专家面临的最大挑战。     

制约基层银行反洗钱工作的原因和对策

文章分析了制约基层银行开展反洗钱工作的原因,提出相关政策建议。     

浅谈基层银行反洗钱存在的问题及对策

当前反洗钱工作是金融业中一项重要工作,为有效防范和打击利用银行资金进行非法洗钱活动,本文针对基层行反洗钱工作存在的问题与对策谈进行了分析。     

银行员工的职场危机分析

随着银行业竞争日益加剧，银行员工在工作中一直处于高压状态，银行员工的职场危机更加凸显。文章对三类银行人员职场危机的主要表现进行了分析，并提出了解决建议。     

如何做好基层岗位员工绩效考核管理工作

企业生存发展的关键是效益,员工发展的关键是业绩,如何提高员工工作积极性、实现员工的个人价值,核心问题是绩效考核管理.汉中市局辖区基层单位实施新的岗位绩效考核工作以来,取得了一定的成绩,但也存在不足.笔者就各基层单位在绩效考核实施中的问题进行了收集整理,分析了问题存在的原因.     

快速消费品行业年轻员工流失原因分析

本文关注快消行业年轻员工离职问题，对行业特征和群体特征与离职原因的关系进行分析，探讨快消行业80后年轻员工的离职情况和离职原因。本文的主要目的就是通过分析来探讨快消行业年轻员工流失原因，为更多的企业提供借鉴和参考。     

基层央行员工培训模式的探讨

文章针对目前基层央行员工教育培训中存在的主要问题进行了分析,探讨了现代培训理念创新培训模式,从而提高员工素质的有效途径。     

浅谈增强基层银行反洗钱的风险防范能力

文章结合基层银行工作实际,针对反洗钱工作中存在的问题和薄弱环节提出加强反洗钱工作力度的对策建议。     

基层银行内部控制制度的探索

文章针对基层银行内部控制制度建设中暴露的问题 ,提出了改进的建议。     

基层银行思想政治工作方法探微

当前,基层银行思想政治工作存在着种种矛盾和问题,本文浅要分析了做好基层思想政治工作的一些方法.     

基层员工工作积极性的调动对策

无论是在大型企业还是小企业中,基层员工都是一支不可或缺的队伍。每个基层员工的态度和积极性都将决定企业的最终产业。积极向上的态度才能使企业一步步壮大。因此,要正确地把基层员工的积极性调动起来,使之成为一股不可撼动的力量,一支积极向上的团队。     

浅谈公路运输企业的员工激励

企业竞争归根到底是人才的竞争。一流的管理 ,一流的效益 ,首先要靠一流的人才。在激烈的市场竞争中 ,运输企业要立于不败之地 ,迎接经济一体化的挑战 ,必须不断激发人的积极性 ,全方位挖掘人的潜力 ,全力营造奋发向上的氛围 ,以提高企业的竞争能力和可持续发展的能力。     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题.激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行.文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略.     

浅谈企业核心员工的激励机制

在知识经济时代下,知识和技能是企业的核心竞争力,而核心员工是企业关键知识和技能的拥有者,也是企业价值的关键创造者,如何最大限度地发挥核心员工的创造力和积极性,使核心员工全心全意地为企业发展贡献聪明才智,这是企业亟待解决的问题。激励是管理的催化剂,综合运用多种激励措施,建立起适应企业特色和核心员工需求的激励机制势在必行。文章在探讨企业核心员工激励中存在问题的基础上,提出了激励策略。     

关注员工心理健康 稳定基层员工队伍

近年来，企业员工的心理健康问题已经比较严重并影响企业的安全生产与和谐稳定。要重视加强对员工心理健康问题的研究。对当前企业职工存在的心理健康问题形成的原因进行分析，认为社会大环境、企业小环境以及个人的基本素质均是造成心理健康问题的原因。在此基础上，提出了坚持“以人为本构建和谐”的理念做好工作的建议。