浅谈激励在人力资源管理中的应用

激励是人力资源管理中重要的一部分,有效的运用激励手段可以鼓舞员工士气,提高员工工作效率,甚至降低离职率。目前我国企业员工离职率不断增高,形势不容乐观,对此,该篇从激励角度进行探讨,试图通过综合运用内激与外激的激励手段,增加工作的吸引力,提高员工的成就感,适当增加薪酬等,从而使员工在精神和物质上得到激励,最终达到降低离职率的目的。     

房地产开发企业员工离职问题实证研究——以北京为例

改革开放以来,我国房地产业得到了极其迅速的发展,房地产业已经成为我国的支柱产业之一。调查结果显示,房地产人才流动程度和员工离职率相对其他行业来说偏高。因此,在人才竞争激烈的环境下,有针对性的研究我国房地产业员工离职问题具有重要的实践意义。文章在对北京市房地产企业员工离职的现状和原因进行分析的基础上,提出降低房地产业员工离职率的具体对策     

连锁超市一线员工流失成因与对策 ——以A连锁超市为例

本文从连锁超市员工流失的角度出发,对连锁超市一线员工的流失的现状进行分析,探讨流失的原因,提出相应策略来应对连锁超市员工流失难题,降低员工离职率,促进连锁超市的稳定、持续发展.     

CHO挑战之八：驻外经理人

根据专业公司对中国企业海运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高70%，也就是说，现有招10名外籍员工，2年后，只剩下3个。这种现状的主要原因是：中国企业外派经理缺乏跨文化管理能力，公司总部又缺乏系统支持，外籍员工缺乏对中国文化，中国企业的认同感。     

新就业大学生员工离职动因及其管理之浅见

如何降低新就业大学生员工的主动离职率,是那些接受大量大学生就业,处于高速发展阶段的高新技术企业迫切需要解决的问题。本文通过分析新就业大学生员工的群体特征,结合国内外离职动因理论,探讨了新就业大学生员工离职率居高不下的主要动因,并提出了有针对性的离职管理方略。     

银行员工的职场危机分析

随着银行业竞争日益加剧，银行员工在工作中一直处于高压状态，银行员工的职场危机更加凸显。文章对三类银行人员职场危机的主要表现进行了分析，并提出了解决建议。     

新常态下珠三角企业“用工荒”的原因与对策

进入21世纪后，广东省尤其珠三角地区的企业出现“用工荒”现象，指的不是高层员工难以招聘到，而是中低层员工尤其是一线工人（以下统称为产业工人）难聘到，同时老员工离职率较高、流动性太大的问题。     

辱虐管理与员工主动创新行为研究：基于动机和能力信念视角

基于动机和能力信念视角，构建辱虐管理与员工主动创新行为的多重中介模型，并以成渝双城经济圈内保险、证券、银行等金融行业中的336名企业基层员工为研究对象，对该理论模型进行实证检验。结果发现：辱虐管理对员工主动创新行为具有显著负向影响。其中，内在动机、亲社会动机、自我效能感在两者之间均发挥部分中介作用。即辱虐管理会降低员工内在动机、亲社会动机及自我效能感，而较低水平的内在动机、亲社会动机及自我效能感又会进一步降低员工的主动创新行为。     

员工离职影响因素分析

员工离职给企业带来了巨大的显性成本和隐形成本,因此受到了广泛关注。本文试图从宏观、中观和微观三个层次来剖析影响员工离职的因素,为企业进行降低员工离职率提供一些思路。     

关键员工的保持策略

在过去3年，内地员工离职率呈上升趋势，但是在不同职务层级的工作年限方面存在差别。如何在保证业务快速增长的同时吸引和保留人才尤其是公司的关键员工，已成为企业管理者和人力资源专家面临的最大挑战。     

关于基层商业银行在乡镇企业改制中的贷款债务落实之构想

关于基层商业银行在乡镇企业改制中的贷款债务落实之构想黄能康，管希贤一、切实转变观念，树立参与意识首先，要使每一位银行员工认识到，企业改制改组首当其冲的是银行的信贷资产落实问题，这个问题如果解决不好，不仅影响企业改制工作的顺利开展，而且直接关系到银行自...     

90后知识型员工管理沟通问题及解决策略

面对大批90后毕业生涌入就业市场,他们的职场表现也被越来越多的人关注.然而,90后毕业生离职率年年递增,企业也愈加担忧.据统计,2015年90后知识型员工离职率已高达24.8％,企业留人难用人难问题越来越突出.本文针对90后知识型员工离职原因进行了调查,并在前人研究的基础上深入探索了企业留人难的本质问题,并据此提出了合适的解决方法,期望对现有企业有所启示.     

酒店员工关系管理现状研究

随着海南建设国际旅游岛,作为支柱产业的酒店业备受各方关注.然而酒店却存在着严重的用人短缺和高员工离职率问题.因此笔者走访了海南岛各大国际知名酒店,采用问卷调查的形式获取一手材料.首次从员工关系管理的各个维度(员工人际关系管理维度、员工情况管理维度、沟通管理维度、培训管理维度、企业文化建设维度、职业生涯规划维度和工作生活平衡计划维度)来寻找酒店员工的高离职率原因.结合对问卷的数据分析,最终得出了现行酒店员工关系管理及其各个维度的现状.     

员工离职问题分析——以A公司为例

在科技迅猛发展的当今社会,互联网正以势不可挡的速度和广度不断发展,为人民生活提供便利的同时也为世界创造价值。对于企业而言,员工就是企业的核心竞争力,是企业发展进步的推动者,员工的稳定是保障互联网企业健康快速发展的根本。合理的员工离职是必要且有益的,不仅能够引进新人才还会促使员工努力工作。但是过高的员工离职率和过于频繁的员工离职对企业的危害也是极大的,不仅会带来高昂的人力资源重置成本,还不利于企业凝聚力的形成。因此互联网科技企业对员工进行离职管理以降低员工离职率就变得尤为重要。文章以A公司离职员工为研究对象,深入剖析影响其离职的因素,建立离职模型,设计调查问卷和访谈提纲,通过相关性和频数分析得出结论。根据分析得出的结论提出有助于A公司减少员工离职的具体措施,并为所有互联网公司进行离职管理提供有效的参考。     

浅论中小型企业留住员工的对策

员工是企业发展的重要资源,员工的高离职率严重影响企业稳定和快速发展,留住员工,特别是留住核心员工是中小企业的重要工作。离职率提高跟90后劳动大军从小吃苦少、有跳槽底气虽有一定关系,但主要还是中小企业自身的问题。企业应正视问题,研究员工的需求,在工资不到位的情况下,把能做的事情做好,不要只是专注"画饼",拿出诚意,才能留住员工。因此,文章分析了中小企业员工离职的原因,并提出中小企业留住员工的相关对策。     

中国雇主的超人“战役”

跳槽已经成为中国员工的一种“文化”。最近一项由美国人力资源管理协会（SHRM）和美国智睿咨询有限公司（DDI）进行的网上调查显示中国员工正逐步缩短自己在某个组织的任职时间。在对862个雇员进行的2006年-2007年员工离职率调查中，有25%的人在他们的职业生涯已经换过3次或更多次数的工作，20%的受访者受他们预期在未来的一年要从现在的公司跳槽。     

浅谈网点转型背景下的员工转型

利率市场化、互联网发展的时代背景让银行基层网点面临巨大压力。各大银行通过网点转型来保证自身的竞争力,网点员工是各项经营指标的执行者,能力的强弱大大影响着网点转型成效。网点转型过程中,员工能力的提升尤为关键。     

宜家中国员工低离职率现象研究——以宜家家居天津门店为例

根据中国零售业人力资源管理研究中心调查,零售业员工的流动率在30％～40％,但宜家中国的员工流动率基本保持在15％左右.本文通过文献梳理、问卷调查、深度访谈等方法对宜家家居天津门店的员工离职问题进行了研究,从宜家中国的招聘制度、薪酬福利、发展机会、企业文化等与员工息息相关的方面探索其员工低离职率的原因,并从中总结相关管理启示.     

企业员工离职原因与防范措施研究

员工离职是目前企业中普遍存在的问题,不利于企业的长远发展。文章深入调查了员工离职的现状,剖析了员工离职的原因,提出了防范员工离职的应对措施,目的在于降低员工离职率,实现企业稳定长久的发展。     

浅谈企业新老员工薪酬差异导致高离职率

改革开放以来，民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在部分民营企业发展中也出现了较多的问题，其中薪酬管理问题较为突出。本文就企业新老员工薪酬差异导致高离职率这一问题进行分析。