关于民营企业提升执行力的思考

目前存在民营企业执行力不足的问题，且具有负面影响。民营企业执行力不足的原因应作具体分析。而只有建立合理的组织架构和系统的管理制度，才是提高管理层及员工的执行力、确保公司在竞争中健康成长的根本。     

浅议民营企业执行力的提升

文章在对执行力的内涵和意义进行初步探讨的基础上,论述了其在民营企业生命周期各个阶段的演变发展过程,并依据我国民营企业目前的发展状况,就如何提升处于成长期的民营企业的执行力做了初步探讨。     

如何提升制度执行力

本文主要从分析影响制度执行力的主要因素入手,提出了提升制度执行力的途径和对策。     

提升企业执行力问题探究

目前日益激烈的市场竞争,企业经营效益的高低,取决于企业员工的执行力上。执行力则主要体现在＂正确决策、诚实守信、健全制度、提高决策者能力素质和增强员工的责任意识＂上。目前部分企业执行力缺失,在分析其产生原因的基础上,提出提升企业执行力的主要措施：正确决策是前提;诚实守信是根本;完善制度是基础;激发员工内在动力是保证。     

企业执行力的缺失及提升对策

本文从企业高层、中层、基层等岗位的执行力缺失的表现形式及成因入手,指出提升企业执行力的对策。     

浅议提升企业执行力的对策

提升企业执行力是当代企业发展的重要内容,采取有效的对策提升企业执行力,是当代企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,从国有企业表现不佳的8个现象和提高执行力的主要措施等两个方面对提升企业执行力的对策进行了阐述。     

论民营中小企业执行力的提升

民营中小企业对促进我国国民经济发展的作用越来越大,其发展状况已日益引起人们的关注。国际金融危机的冲击愈演愈烈,处于创业变革发展过程中的民营中小企业面临的困难与阻力相当大。本文认为,争取政府政策扶持当然对民营中小企业走出困境很重要,但是努力练好内功,夯实管理基础,应是民营中小企业持续发展的根本出路;民营中小企业目前执行不力是企业内部管理问题的主因,对此本文还提出了相应的一些建议和对策。     

关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。     

民营企业成本结构调整与战略提升

当前受“民工荒”、“油荒”、“电荒”等推动,外部成本不断上升严重挤压民营企业利润空间,使众多民营企业面临更为艰难的生存环境,也使民营企业实现战略提升的任务变得越来越迫切。研究民营企业实现战略提升和成本结构变化的关系,并提出以成本结构的变化促进民营企业战略提升的实现。     

国有企业执行力评价指标体系构建研究——兼议提升国企执行力之策

本文从执行力的概念框架入手,结合国有企业执行力的研究现状,分析了影响国有企业执行力的因素,在此基础上,构建了由人员、组织管理、执行过程和执行效果四大模块组成的国有企业执行力的评价指标体系,并且将人员模块分为高层、中层以及基层三个层次,分层次评价和培育国有企业人员的执行力;最后,系统地提出了提升国有企业执行力的对策,以供企业界参考.     

动态环境下企业现场管理执行力提升途径研究

面对经济的全球化、WTO规则的影响以及复杂多变的市场环境,我国企业已成为世界企业家族中的成员.然而与其他先进国家的企业比较起来,无论从硬件设施还是从软件管理上都还存在着较大的差距,尤其在现场管理执行力问题上一直是制约我国企业发展的瓶颈所在,也是当前亟待研究和解决的重要难题.为此通过对企业的实际调研,探索企业现场管理执行力的提升途径,具有重要意义.     

用好“三心”,提升国有企业执行力

成功的企业离不开坚强的执行力。当前,国有企业面临着一系列亟待深化研究和解决的重大课题,主要是推动资产保值增值、提高盈利能力,履行经济、社会责任。在一系列重大任务面前,对国有企业干部职工的执行力提出了更高要求。在这个过程中,讲好＂三心＂,提高执行力就显得尤为重要。企业科学发展必须以坚强的执行力作为保证。在提升供电企业执行力上,必须对执行力的功效有正确、科学的认识。要解决执行力不足问题,必须找准执行力＂短板＂,有针对性地加以解决。在提升执行力的过程中,必须优化企业流程,形成完备的责任体系,养成过硬的执行力作风。     

基于民营企业营销竞争力的培育与提升研究

目前,中国中小民营企业出现了快速的发展。但同时民营企业也面临一系列困境,培育和提升中小民营企业营销竞争力对加快中国民营经济的发展,增强企业在市场上的整体竞争力具有重要意义。基于此,首先回顾了营销竞争力的国内外理论,接着深入分析了民营企业营销竞争力的影响因素,最后构建了民营企业营销竞争力的培育与提升途径。     

论非营利组织执行力现状及提升措施

本文将企业界的执行力理论引入非营利组织,在分析非营利组织执行力现状的基础上,提出从明确目标等五各方面提升非营利组织执行力,期望通过提升执行力来提高非营利组织生存力和竞争力,促进非营利组织健康、持续地发展。     

论民营企业竞争力的提升

文章论述了提升民营企业竞争力的紧迫性,分析了影响民营企业竞争力提升的因素,并提出了提升民营企业竞争力的三大举措。     

如何提升高速公路收费员工执行力

员工执行力既是企业的生命力和竞争力,又是企业持续发展的驱动力和战斗力。从高速公路收费站管理者角度调查研究分析,发现员工素质的差异、制度的错位缺位、绩效与沟通的脱节、外部环境的困扰直接影响着员工执行力的提升,通过转变员工意识、完善制度机制、强化绩效沟通、创新文化驱动等方面对如何提升员工执行力进行了阐述。     

金融危机下中国民营企业文化提升的探讨

本文从金融危机下中国民营企业文化所存在人治化现象、用亲情代替规则及经营唯功利性等问题，提出中国民营企业文化提升的对策。     

抓四个环节提升企业执行力

企业执行力对战略目标的实现起着至关重要的作用，而执行力不高又是当前困扰大部分企业发展的普遍问题，因此，提升企业承包执行力，促进战略目标的实现，是一项重要的管理工作，是每个企业管理者都不能回避且必须优先考虑的问题。     

经济常态下高校管理执行力提升方法探析

高校管理执行力对于高校的治理、改革和发展至关重要,尤其是在我国当前经济增速进入下行通道、经济增长放缓趋势明显的经济常态下,找到一条更好的高校管理路子以提高其执行力更有其现实意义,本文目的即在于此,其核心点是根据“去行政化”和“多中心化”,阐述了“网络互动模式”的构建,以使高校事务既各有所属,且高校四个主体互相间有配合、有制衡,形成高校管理执行力的合力,更好地与当前的经济常态相契合.     

提升中层行政领导者执行力的路径选择

中层行政领导者是行政组织中承上启下的重要桥梁,也是政策执行和实施的中坚力量。随着我国行政管理体制改革趋势的不断推进,中层行政领导者执行力问题逐步显现,并且成为困扰政府决策执行工作的重要因素。通过分析中层行政领导者在行政执行工作中反映出的问题,提出执行力提升的方法和路径,比如理顺中层行政领导者的工作关系、健全中层行政领导者的考核与监督体制以及提升地方政府执行力建设与扩大地区政策协调等。