油藏经营管理模式下的石油企业管理创新

通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。     

对油田企业实施油藏经营管理的探讨

油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享三大突出特点,能实现油气田勘探开发的工程优化和经济效益的最大化,是对过去油气生产经营管理的重大变革。文章论述了油藏经营管理内涵及特点、油藏经营管理基本内容和在现阶段国内油田企业实施油藏经营管理需要的保证措施。     

精细油藏经营管理 实现经济效益最佳化

文章对中后期开发油田阶段如何进行精细油藏经营管理,从而实现经济效益的最佳化进行了探讨、指出要从更广的角度去理解油藏经营管理的内涵,通过强化油藏的监督与评价工作,建立起适应油藏经营管理需要的精细化运作模式．     

油田企业增产措施经济产量及效益评价

姬黄37#区属于典型的低渗、低压、低产油气藏，目前已经进入了开发的中后期，油井增产措施在油田稳产中起着举足轻重的作用，针对该油区缺乏统一、科学的油田增产措施经济效益评价方法的问题，应用石油经济产量的概念，研究了油井措施的经济产量及产生的效益。这对真正树立油藏经营管理观念，完善增产措施的经济评价体系，实现油田增产与增效相统一，减少低效措施，提高增产措施投资回报率具有现实意义。     

油藏经营下的采油厂资产管理新模式探讨

油藏经营管理模式是目前国内外油公司高效开发油气田的基本模式，我国油田开发管理工作中还存在一些不适应该模式的做法，需要进行改革和创新。文章首先分析了油藏经营改革对资产管理提出的新要求，然后对当前采油厂在资产管理中存在的问题进行了总结，最后提出以创新为动力，构建采油厂资产管理新模式的几点对策。     

浅议报废井综合挖潜配套技术的研究与应用

本文通过对构造、储层、油藏的再认识,精心分析,优化选择潜力井层,结合综合配套技术,恢复部分报废井生产,实现报废井增值增效,提高经济效益     

谈谈国有企业的经营管理

要提高国有企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系。加速国有企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求。运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理。使之达到或接近国际先进水平。创造最佳经济效益的过程。     

浅谈建筑工程项目经营管理的创新

当前随着建筑工程市场竞争越来越激烈，建筑企业的经营管理工作水平也要日益提高，这其中建筑工程项目经营管理是工作的重心，企业要按照生产要素最优化配置的原则，加大创新力度，提高工程的经济效益和社会效益，做好百年工程，不断提高建筑企业的实力。     

ERP系统中建立油藏经营评价体系初探

油藏经营评价是推行油藏经营管理的基础性工作。在ERP系统中构建一套系统完整的评价体系,实现以ERP系统为平台,对于进一步贯彻油藏经营理念、深化油藏经营管理的应用具有重要意义。文章探讨了在ERP系统中建立油藏经营评价体系的相关问题。     

油藏经营管理理念及储量价值分析

油藏经营管理的出发点,一是通过将上游企业的基层管理单位依据"地面与地下对应、投入产出清晰、责任主体明确"的原则进行调整,将投入产出归集到与地下油藏对应的各个经营管理单元,从而达到进一步明晰投入产出的目的。二是使油气生产经营单位成为主体,实现责任、权利到位。文章从油藏经营的目的入手,分析油藏经营的要点与思路,建立一种有效的油藏经营管理机制,并对油藏经营的基础——储量计算提出方法。     

浅谈国有商业银行的发展策略

在当前由计划经济向市场经济转轨的改革大潮中，国有商业银行如何适应市场经济的要求，以经济效益为中心，依托科技进步，提高员工素质，通过不断完善经营机制，大力开展金融创新，优化资产结构，改善金融服务，加强经营管理，在提高社会效益的同时提高银行自身的经济效益...     

关于石油企业提高经济效益的思考

石油企业作为我国国民经济中的支柱产业,经营的根本目的就是获取一定的经济效益.现阶段,要想促进石油企业经济效益的快速、稳定增长,必须加强企业内部的各项经营管理工作.所以,为了促进我国石油企业的稳定、快速发展,提高企业经济效益,必须不断完善企业的经营管理体系.本文针对石油企业的经营管理,论述了经营管理对石油企业的意义,分析了现阶段石油企业经营管理中出现的一些问题,并就加强石油企业经营管理,提高石油企业的经济效益,提出了一些建议,希望能够不断完善企业的经营管理制度,保证石油企业的利益最大化.     

现代油藏经营管理中几个具体问题的探讨

现代油藏经营管理是国外油公司高效开发油气田的基本模式 ,且已成为我国油田企业的主要经营策略。文章着眼于我国与国外存在的差距 ,探讨了现代油藏经营管理中的人力资源管理、技术管理和经济评价等具体问题。     

煤炭企业推动技术创新的对策探讨

煤炭行业的技术创新应是通过煤炭企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新材料、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高生产集约化程度，提高产品质量和经济效益，实现可持续发展，增强市场的竞争能力，实现煤炭企业市场价值的过程。     

加强水力发电企业经营管理水平 切实提高经济效益

加强水力发电企业经营管理水平对企业的持续发展提高了保障，有了企业持续发展的保障，那么无形中企业的经济效益也会随之提高。因此，加强企业经营管理水平是提高经济效益的重要因素。     

《公司经营与咨询》评介

我国经济进入结构调整的关键时刻，要求经济发展实现两个“转变”。对企业经营者来讲关键是要有能够适应这种转变的管理理论，也需要有能够把握转变的管理实践，还需要管理的创新。郝明道、许高珍教授等编著的《公司经营与咨询》一书对这些问题作了较为全面系统的阐述，以适应企业经营者管理理论、管理实践、管理创新方面的要求，通过管理咨询理论所介绍的方法与技巧，发现企业经营中的难点、问题，采用科学的管理方法，达到完善企业经营管理，提高企业经济效益的目的。该书按内容分为三篇。分别是：公司经营管理原理，公司经营管理咨询，公…     

数字基础设施建设对中国企业创新影响研究——作用机制与效应检验

当前数字基础设施建设对微观企业创新的赋能效应日益凸显，逐步成为促进企业创新的重要力量。本文基于2010—2020年中国沪深A股上市公司数据，运用双重差分模型，实证考察了数字基础设施建设对企业创新的影响效应及作用机制。研究发现：数字基础设施建设对企业创新具有明显的赋能效应，进一步地，数字基础设施建设显著促进了企业创新提质增效。机制分析表明，数字基础设施建设主要通过强化企业数字化投资和数字技术应用双重路径促进企业创新；且企业人力资本水平越高越有利于发挥数字基础设施建设对企业创新的促进作用，而企业融资约束水平越高越不利于发挥数字基础设施建设对企业创新的促进作用。异质性检验发现，数字基础设施建设促进了制造业企业创新提质增效和非制造业企业创新增效；数字基础设施建设促进了成熟期企业创新提质增效，而对初创期和成长期企业创新提质增效的影响不显著。研究结论拓展了数字基础设施微观经济后果的相关研究，对加快推进数字基础设施建设，充分发挥其对企业创新提质增效的赋能效应具有启示意义。     

试论煤炭企业成本费用管理

成本和费用管理是企业财务管理的核心，它对加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强食业产品市场竞争力，具有重要作用。加强煤炭企业成本和费用管理，是企业经营管理工作的重要一环，也是提高企业经济效益的重要手段。     

油藏经营管理模式下全面预算管理方法探讨

油藏经营战略的实施对油田企业预算管理提出了更高的要求。文章针对油气开采行业特点以及实施油藏经营战略的需要,以油田企业生产经营过程为对象,对油藏经营管理模式下全面预算管理实施方法进行了探讨。     

通用航空公司的成功营销探微

通用航空公司的成功营销探微周成明企业要有明确的经营管理战略企业在一定时期内，用以不断发展，不断取得经济效益的经营思想、经营方针和经营策略的筹划计谋，谓之企业的经营管理战略。没有战略，也就没有经营管理，经营离不开战略，战略是经营管理的核心，经营管理的一...