烟草企业物流精益化管理探析

作为一种先进的管理模式,精益化管理对于提升烟草企业物流管理水平具有重要意义;本文通过对精益化管理模式起源、内涵的探析,指出烟草物流精益化管理的意义,并就创建精益华烟草物流提出了自己的思考和方法。     

精益管理理论在烟草企业中的应用研究

起源于丰田生产方式的精益生产被逐渐发展成为精益管理理论,并且被越来越多地运用在各行各业.这种理论也同样被运用在烟草企业中,烟草企业对于精益管理理论的应用主要体现在精益营销与精益物流中,本文从精益营销与精益物流两方面来分析精益管理理论在烟草企业中的应用.     

精益生产成本管理模式在我国汽车企业的运用及优化

精益生产方式是日本汽车工业面临资源稀缺和"多品种、少批量"而提出的生产管理方式。改革开放以来,随着我国汽车工业的发展,部分主导汽车企业已经推行了精益生产方式,且不乏成功的范例。但纵观我国汽车企业推进精益生产的历程,可以发现,传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统模式进行调整,将精益思想贯穿于成本管理体系中,并加以优化,以促进我国汽车制造企业提高成本管理水平。     

浅谈烟草商业企业卷烟物流成本控制

烟草商业企业作为卷烟物流工作的重要环节,肩负着从卷烟生产企业组织购进卷烟,集中分拣后配送至各卷烟零售户的工作重任。在履行行业共同价值观、作好对卷烟零售户服务方面发挥着重要的桥梁和枢纽作用。面对行业推行现代烟草物流建设"高效率、低成本"的总体要求以及物流管理工作的不断深入,建立以成本管理与控制为核心,采取各项有效措施,不断降低物流成本,构建科学、合理、高效、优质的现代物流成本控制体系,是烟草商业企业迫切需要解决的重要课题。     

作业成本法在物流企业中的应用

随着市场经济的发展，我国的物流业取得了长足进步。统计资料显示，70％的物流企业在过去的三年中业务年均增幅高于30％。行业前景广阔。但与此同时，物流业企业在经营管理、成本控制等方面还存在一系列的问题。中国仓储协会的调查显示，物流企业整体资源利用率不高，汽车回程空驶率达37％，物流企业尚无法通过降低自身成本来降低客户的物流成本；随着精益生产、零库存等经营管理模式的推广，小订单物流比重将大幅度上升     

浅谈卷烟工业企业成本费用“三级”管控

本文阐述了烟草行业组织架构改革后,不具备法人资格的烟草工业企业成本费用管理模式发生的变化,意在运用精益管理理念,在企业现有成本费用三级管控模式基础上,改善管控中的薄弱环节,强化经济业务执行过程风险管控,推动企业基础管理水平向精益化、规范化迈进。     

精益生产对成本管理的影响

精益生产是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目的的生产方式,是众多企业追逐的经营管理理念。基于此,从精益生产理论体系入手,分析了传统成本管理的缺陷,进而对精益生产模式下的成本管理框架进行探讨。     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

浅谈中小企业导入精益六西格玛管理——以山东鲁烟莱州印务有限公司为例

近年来,精益六西格玛作为新的管理模式在国内大型企业已经得到了成功的应用,并逐步向中小企业普及.本文以山东鲁烟莱州印务有限公司为例,提出中小企业实施精益六西格玛管理的必要性和可行性,并针对推行六西格玛管理所面临的问题,提出有效的实施建议.     

信息化管理是企业现代物流的重要依托

现代物流中信息化管理是关键,特别是在系统构建,精益物流,信息处理中心等方面二者紧密联系,相互依存,物流信息化是整个社会信息化的必然需求,在信息技术,网络技术高度发达的现代社会,现代物流竞争已成为信息化管理的竞争,信息化管理是企业现代物流实现其宗旨的根本保证。     

财务精益管理研究

近年来,随着市场竞争的不断加剧,企业面临各种生存压力,精益管理在财务领域的应用已成为企业谋求生存、抢占市场份额的重要手段.精益管理通过将企业的成本降到最低,实现最大化的收益,帮助企业建立科学合理的管理方式,使得企业能够适应快速发展的经济.本文重点分析了财务精益管理的前提、重点和关键,并以商业企业为例对财务领域的精益管理进行了详细的细分.     

钢铁企业物流成本现状及降本措施

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中.物流成本管理是企业物流管理的核心,企业通过对物流成本的有效管理,可以有效推动物流合理化进程,提高企业的经济效益.当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,钢铁企业尤为突出,需要采取措施加以改进.     

物流企业的精益物流研究

精益物流作为一种全新的现代化管理思想,为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路,为这些企业在新经济中的生存和发展提供了机遇。本文主要阐述了物流企业的概念与类型,提出物流企业实施精益物流的必要性和实施精益物流的三个措施。     

论精益物流与敏捷物流

<正> 1.精益物流 精益起源于日本丰田汽车公司的一种管理思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。丰田公司的这种精益生产的思想产生于上世纪50年代。精益思想的核心就是以较少的人力、设备,较短的时间和较小的场地创造出尽可能多的价值;同时也越来越接近用户,提供他们确实需要的东西。精益思想的理论诞生后,物流管理学家则从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作,并从供应链管理的角度对此进行了人量的借鉴工作,并与供应链管理的思想密切融合起来,提出了精益物流     

关于烟草商业企业精益管理方法的运用研究

全面推进精益管理是烟草行业强化企业管理工作的重要部署,对转变行业发展方式,提高企业发展质量和效益具有重要的意义.如何运用精益改善的理念和方法,在卷烟营销、物流、专卖等核心业务领域推进精益管理,实施降本增效是本文研讨的主要内容.     

探析ERP在成本控制中的应用——四机厂成本管理

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作.ERP作为现代企业内部管理平台,除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外,也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能.     

加强物流成本管理提高企业经济效益

进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈.企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作"第三利润源泉"的"物流".随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题.本文从我国物流成本管理中存在的一些问题入手,分析研究加强物流成本管理的方法,以达到降低企业物流成本、提高企业经济效益的目的.     

浅析精益成本管理在企业中的运用

文章对我国企业成本管理的现状做了全面的分析,阐述了运用新的成本管理方法—精益成本管理,有效降低企业整个供应链上的成本,增强现代企业自身发展能力,提高现代企业经济效益,实现企业的可持续发展。     

基于信息技术的现代企业物流成本管理研究

物流成本管理是现代物流管理的核心内容,基于信息技术的物流成本管理,就是通过提高信息技术在物流中的应用来优化物流成本。文章以现代企业信息技术为基础,分析信息技术在现代企业物流成本控制中所起的作用,据此剖析物流成本管理中存在的问题,并提出应对措施。     

浅析供应链管理中的物流创新

供应链管理是现代企业管理具有竞争力的管理模式，物流管理在供应链模式下有很大的创新。与传统物流管理相比，对物流的认识和执行过程都向战略联盟、建立新型的企业关系等全球化方向努力。研究供应链管理模式，对中国企业走向现代化有着重要意义。