企业经济管理中的目标成本管理探究

随着我国市场经济的发展,现代化的企业经济管理通常是以科学的管理方法来提高企业的运营成效,从而尽可能地提高企业的经营效益,实现企业降低成本支出,对实际成本进行控制,避免造成不必要的浪费。针对目标成本管理的重要性,本文阐述了目标成本的概念背景,进而讨论如何将目标成本运用于企业经济管理中,以及在企业经济管理中目标成本管理具有的优点。     

加强目标成本管理以完善单位经济管理探析

目标成本管理是单位经济管理的重要组成部分,加强目标成本管理,提高单位经济管理水平,是单位得以完善内部管理并实现目标利润的重要保证.文章分析了目标成本管理的理论基础,对其原则和程序进行了探讨     

企业经济管理中的目标成本管理探究

在对企业进行经济管理的时候,成本的管理工作占据着财务管理工作中较为主要的一个地位,目标低成本管理则是成为了成本管理的一个重要的方法所存在着的.在企业进行经济管理中,通过实行目标成本的管理,可以更好的去帮助企业能够降低成本以及有关资金方面的损耗,对企业自身的经济效益进行相应的提高.所以本文也是对企业经济管理的目标成本管理研究做出一定的分析,在此基础上也是提出下文中的内容.     

小议目标成本管理在企业经济管理中的应用

面对激烈的市场竞争,提高企业项目管理的水平,加强企业项目成本管理是适应市场严峻形势的需要,是确保国有资产保值增值的需要,是维护企业和职工利益,构建和谐企业的需要,是深化企业改革的需要。目标成本管理作为先进的成本管理理念和有效方法,早已成为企业增加利润的一把利器。本文主要阐述了目标成本管理的内涵、目标成本管理的意义以及目标成本管理存在的问题和加强目标成本管理的措施。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

企业在发展过程中,想要保证持续有效的发展,必须要做好财务管理工作,其中成本管理是主要组成内容。为对降低成本,提高投资预算实施效果,必须要做好此方面工作。目标成本管理在企业经济管理中的应用,需要针对经济管理特点,从实际需求出发,采取合理的措施进行管理。因此,对目标成本管理做了概述,并提出相应实际应用措施。     

探析铁路施工企业的成本管理思路

文章从铁路施工企业现行成本管理的基本做法入手 ,剖析了遗漏的主要环节和成本失控的主要原因 ,提出了夯实成本管理的五个关键点 ,以扬弃陈旧的管理观念 ,创新成本管理思路。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨

市场经济的成熟发展,一方面为企业创造了更加良好的发展环境,另一方面也加剧了企业间竞争的激烈程度.企业为了提高自身经济效益,实现核心竞争力的提升,必须要加强经济管理,实现有限资源的最优化利用.目标成本管理具有执行到位、控制有序、目标明确等优势,因此受到了现代企业的青睐.文章首先概述了目标成本管理的基本概念,随后在分析目标成本管理内容和应用优势的基础上,就如何进一步提高其应用效率进行了说明.     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

近年来,我国经济不断发展,企业发展速度也不断加快,但在企业不断创新和发展的过程中,也存在一系列尚待解决的问题,而实践表明,在企业经济管理中合理应用目标成本管理方法,可以促进企业经济稳定可持续发展。本文在分析目标成本管理在企业经济管理中应用优势的基础上,探讨目标成本管理的具体应用途径。     

目标成本管理在事业单位经济管理中的应用

目标成本管理是事业单位财务管理工作的核心,在保证和提升事业单位经济管理能力中发挥着十分重要的作用,因而一直以来均可以得到事业单位高度的重视.本文先对目标成本管理的基本内容作简要的分析,进而谈一谈目标成本管理在事业单位经济管理中的优势,最后重点分析论述目标成本管理在事业单位经济管理中的应用要点与策略.     

浅析企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

本文简述了目标成本管理方法的意义,分析了目前目标成本管理的现状,阐述了企业经济管理有效应用目标成本管理的意义,并提出了几点优化措施.     

施工企业目标成本管理研究

随着世界经济的一体化,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂,施工企业面临着来自国内外的竞争压力.优胜劣汰是市场竞争的基本法则,施工企业要求生存、谋发展,就必须强化成本管理,采取各种措施降低成本,以其成本优势参与市场竞争.本文就旌工企业目标成本管理模式,步骤、环节及方法进行更为深入、细致地探讨.     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

企业如何提升目标成本管理

从二十世纪后期开始,全球车辆行业技术水平有所提高,各个国家及地区的企业已经逐步建立了较为完善的质量保证体系,车辆企业之间的竞争也由产品质量的竞争转向为产品价格的竞争.在市场经济大环境下,降低成本是企业提升竞争力、增强市场份额与实现目标的重要途径之一.本文以车辆公司为例,探讨目标成本管理体系在企业中的的应用,根据目标成本管理在企业中的存在问题,实施措施,提升企业目标管理.     

探析我国企业成本预算管理

成本预算管理在现代企业中的作用日益突出,本文主要研究我国企业的成本预算管理,分别从企业实施成本预算管理的意义、成本预算管理的涵义等多个角度进行的深入的分析,文章的最后针对我国成本预算管理的现状,提出了几点意见。     

企业成本管理的目标以及其实现问题初探

成本是表明企业工作质量的一个重要的综合指标，它在很大程度上反映着企业劳动生产率、物料消耗、生产设备利用等各方面活动的成效。因此，加强和重视成本管理的研究是现代企业理财工作中不容忽视的课题，文章就企业成本管理的目标及如何实现企业成本管理目标问题进行了探讨。     

企业目标成本管理应用研究

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,技术和造型上的模仿跟进越来越先进和迅速,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,企业已难以通过产品差异化来获得竞争优势.目标成本管理是市场驱动的成本管理体系,它根据消费者以及竞争者提供的产品和价格来确定成本目标,并通过关注产品及流程设计,以及各个辅助环节的持续改进来达到,因此,采用目标成本管理成为企业应对挑战的最佳武器之一.     

浅谈目标成本管理

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心，进行事前预测，衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策调整、研究和分析考核等一系列管理活动。     

现代企业的目标成本管理

我国企业经过几十年的改革，已取得较大的发展，但仍有一些企业的经营状况难尽人意，面临着亏损增加、效益下降、活力减弱等许多严重困难。在这种形势下，我国企业只有制度创新和管理创新并举，才有可能维护自身的安全，并不断发展壮大。成本管理既是企业制度在成本领域的具体体现，也是企业管理中具有基础性、战略性、关键性的一项内容，摒弃传统的成本管理模式，构建并实施目标成本管理，是我国企业迎接入世挑战的一项紧迫性工作。一、传统成本管理的局限性l．传统成本管理运作模式长期与经营管理过程相脱节。长期以来，企业成本管理仅仅…     

论公路施工企业目标成本管理

我们省公路局二公司是原山西省公路局的直属单位，实行事业单位企业管理模式，随着社会主义市场经济的逐步完善和经济体制改革的不断深入，逐步从省公路局剥离，成为自主经营、自负盈亏，具有平等权利的企业法人，在这个剥离过程中，我们在成本管理上经过多年的艰苦探索和实践，吸取了优秀的成本管理经验及先进的成本管理手段，逐步建立起了适应市场经济形势和公路施工企业实际的成本管理模式目标成本管理。