构建绩效导向的高校后勤企业人力资源管理新机制

结合高校后勤企业人力资源管理现状,在对高校后勤企业内部管理问题进行分析的基础上,论述在企业内部建立绩效导向管理体系的必要性,运用现代绩效管理理念和方法,对企业绩效管理的目标体系、绩效管理办法进行了设计,并给出了制度推行过程中需注意的问题及对策。     

基于项目目标管理的电力企业绩效体系构建

人力资源管理是一个复杂的系统工作,绩效管理是其中重要的组成环节,对企业战略推进、员工激励、人才队伍建设具有重要作用.电力企业具有自身的行业特殊性,本文基于项目目标管理理念,通过对企业绩效管理现状的分析和诊断,针对存在的薄弱环节展开研究,探讨建立与新的发展形势相适应的电力新绩效管理体系.     

我国企业绩效管理的问题及对策研究

本文剖析了我国企业人力资源绩效管理存在问题及其原因,在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述,提出了一系列在中国企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施.     

论现代企业的战略人力资源管理

相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

论现代企业的战略人力资源管理

相时于传统人力资源管理,战略人力资源管理更注重企业经营战略中人力资源管理的作用和职能.有效构建现代企业的人力资源管理体系应加强对战略人力资源管理的认识,建立有效的人力资本激励机制,造就人才竞争的良性循环环境,提高企业绩效与核心竞争力.     

浅谈企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

一个企业要想得到有序地经营和发展,就必须要不断的发展和提升本企业的人力资源绩效管理制度.所以,在对企业员工进行绩效考核时,要能够从基本的人力资源管理开始使其有序的进行.电力企业的发展和运营,主要是我们国家电网的发展和运营.同时,电力资源的覆盖面积和使用的安全性都是可以直接关系到我国经济命脉的.所以在对电力企业内部员工进行管理时,应该要学会运用具有科学化和规范化的管理手段,本文就是重点对提升电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析和研究.     

浅谈房地产企业员工绩效管理

人力资源是所有企业的第一资源,是企业的核心竞争力所在.建立起完善的员工绩效管理体系才能最大程度地发挥员工的工作积极性和工作能力.本文全面介绍了企业加强员工绩效管理的作用,并分析当前房地产企业在员工绩效管理方面存在的问题,并为房地产企业构建完善的员工绩效管理体系提出参考性建议.     

电力企业绩效管理体系的构建

我国电力企业目前采用的绩效管理更多的是沿用体制改革前的模式，是计划经济的产物，这种模式不能适应企业发展的需要，甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。因此电力企业亟需引入新的绩效管理理念，构建一套全新的绩效管理体系，整合资源、提高效率，促进电力企业管理水平的提升。     

绩效工资在电力企业人力资源管理中应用的探讨

文章论述了岗位绩效工资对企业人力资源管理激励作用,通过对电力企业人力资源的深入剖析,表明电力企业的人力资源管理中,可以采用绩效工资的薪酬体制,实现人力资源的合理化管理。     

论企业文化建设与人力资源管理

现在企业的人力资源管理过程中,管理者正确认识企业文化的重要性和人力资源管理的职能,有效地塑造企业文化,同时用文化促进企业人力资源管理,提升组织整体绩效,构建现代企业基于战略和文化的人力资源管理体系。本文通过介绍企业文化的概念和特点,论述企业文化的重要性与人力资源管理的职能,提出了基于战略和文化的人力资源管理体系。     

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径.本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用.     

绩效考核在发电企业人力资源管理中的作用

随着我国企业经济的迅速发展,企业之间的竞争也越来越激烈,究其根本是对人才的竞争.而在各企业中人力资源管理尤为重要,其中绩效考核制度的重视程度也在不断提高.以电力企业为例,阻碍电力企业发展的众多因素中,人力资源管理因素占据很大一部分,其中以绩效管理最为突出.本文针对绩效考核在发电企业人力资源管理中起到的重大作用进行相关分析和探讨.     

论现代企业绩效考核体系构建与创新

绩效管理已成为现代企业管理的重要依据,良好的绩效管理体系能实现企业的又好又快发展.构建一套良好的绩效管理体系也是每个企业管理成功的关键.如何构建绩效管理体系以及构建后怎样通过创新来完善现代企业管理成为以下论述的焦点.     

探究企业薪酬管理与绩效管理的创新策略

21世纪的竞争归根结底就是人才的竞争。企业要想增强竞争力,就要重视人力资源管理效率,构建现代化人力资源管理体系,组建一套优化动态的人力资源管理制度。以"优秀人才"为管理核心,将"优秀人才"吸引到企业中,能使这些企业焕发出勃勃生机。文章首先分析了企业薪酬管理的创新策略,然后对企业的绩效管理创新途径进行了探讨,以期使企业决策人和人力资源管理部门实现人力资源管理最大优化,推动薪酬管理与绩效管理全面发展创新。     

解析优化人力资源绩效管理评价的有效途径

电力企业实施人力资源绩效管理评价是基于人力资源效能最大化发挥采取的一项措施,其有利于电力企业的经济效益实现,然而就现阶段电力企业人力资源绩效管理评价工作执行来看,仍存在一些问题。本文就电力企业人力资源绩效管理评价工作现状进行分析,并提出一些优化意见。     

县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施

随着我国市场的快速发展,电力需求也越来越大,电力企业的发展影响着电力供应的稳定性,同时还影响着国家经济的发展和人民生活水平的提高。企业要发展,必须依靠先进的管理体系,绩效管理作为一个先进的管理体系,在电力企业中广泛推行。当前,县级电力企业管理中绩效管理存在着一些问题,如何解决这些问题以促进县级电力企业的进一步发展,是县级电力企业所面临的重要问题。本文通过对县级电力企业管理中绩效管理的问题与解决措施进行综合分析,以期为县级电力企业提供参考。     

构建企业经营绩效管理体系的意义与思路

有效的绩效管理能够促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标，有助于提高企业的竞争力，所以应该从企业发展的战略高度来认识绩效管理的重要性，如何正确认识和实践绩效管理，增强企业科学发展能力，已成为企业管理的重要内容。绩效管理是企业管理中的关键一环，本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上，论述了如何构建有效的企业员工绩效管理体系，为实现员工和企业共同发展提供理论依据。     

浅析中国国有企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理体系的核心.目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误.针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义.     

关于人力资源管理绩效的具体分析

随着现代企业经营管理理论的不断完善与发展,企业对人力资源管理工作的认识不断提高。因此,越来越多的企业通过完善人力资源管理体系,强化企业的综合市场竞争力。在企业人力资源管理中绩效管理是人力资源管理的核心工作,是通过绩效计划制定、复合、考核评价、目标提升等持续循环过程实现企业工作效率提升的重要手段。针对现代市场经济环境下企业人力资源管理绩效需求,本文就人力资源管理绩效的方法、重点等进行了分析与论述。