探析电力企业提升人力资源绩效管理的途径

一个企业要想得到有序地经营和发展,就必须要不断的发展和提升本企业的人力资源绩效管理制度.所以,在对企业员工进行绩效考核时,要能够从基本的人力资源管理开始使其有序的进行.电力企业的发展和运营,主要是我们国家电网的发展和运营.同时,电力资源的覆盖面积和使用的安全性都是可以直接关系到我国经济命脉的.所以在对电力企业内部员工进行管理时,应该要学会运用具有科学化和规范化的管理手段,本文就是重点对提升电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行分析和研究.     

电力企业绩效管理体系的构建

我国电力企业目前采用的绩效管理更多的是沿用体制改革前的模式,是计划经济的产物,这种模式不能适应企业发展的需要,甚至在一定程度上阻碍了企业的发展。因此电力企业亟需引入新的绩效管理理念,构建一套全新的绩效管理体系,整合资源、提高效率,促进电力企业管理水平的提升。     

关于电力企业班组绩效管理与方案

在电力企业生产经营活动中,班组是最为基本、最基层的组织单元.电力企业各项生产任务最终都需要通过分配至各个班组来实施和完成,班组的生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面.所以,电力企业班组绩效管理尤为关键,能够在很大程度上影响电力企业生产经营效益.     

小议电力企业人力资源管理

文章分析了我国电力企业人力资源管理中存在的问题,提出了我国电力企业人力资源管理的对策。     

解析优化人力资源绩效管理评价的有效途径

电力企业实施人力资源绩效管理评价是基于人力资源效能最大化发挥采取的一项措施,其有利于电力企业的经济效益实现,然而就现阶段电力企业人力资源绩效管理评价工作执行来看,仍存在一些问题。本文就电力企业人力资源绩效管理评价工作现状进行分析,并提出一些优化意见。     

浅谈电力企业人力资源管理

人力资源是企业重要的资产和最有活力、最有创造力的资本,强化人力资源管理,是企业生存、可持续发展的关键。本文分析了我国电力企业人力资源管理存在的问题,提出了提高我国电力企业人力资源管理的措施。     

基于胜任力模型的人力资源绩效管理体系研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。文章在对胜任力理论进行简要介绍的基础上,分析了胜任力和绩效的关系,构建了一个基于胜任力的人力资源绩效管理体系,并指出了其特点和应用范围。     

浅谈如何加强电力企业人力资源管理

随着我国经济的快速发展,在电力系统中企业人力管理是十分重要的一个环节,作者结合多年从事人力资源管理方面的经验,在文中提出了一些看法,以供参考;     

浅谈电力企业人力资源管理与高素质队伍建设

在现代社会经济体制下,人力资源的作用越来越重要,对于国民产业重要构成的电力企业来说,加强人力资源的管理,可促进电力企业对现代社会经济发展的适应性,但目前电力企业的人力资源管理还存在一些问题,需要采取一定措施,加强高素质队伍的建设,本文就电力企业的人力资源管理问题进行了分析,并探讨了加强高素质队伍建设的方法。     

浅析电力企业检修人力资源管理

2012年对于高井检修人来说是全新变革的一年,根据集团公司"管理提升年"工作部署和大唐国际具体指示要求,紧密结合企业自身特点和实际,提出了2012年"提升一个水平、统筹两大阵地、做好六项重点工作"的"126"工作思路;明确了确保老厂工作稳中求升,新机建设高效推进的工作原则,确立了全面完成"管理提升年"各项任务目标,发出了夺取新机和老厂两大战场全面胜利的动员令。     

人力资源管理促进电力企业发展

文章论述了一、二、三,促进人力资源建设的途径．     

电力企业人力资源管理信息化研究

面对新的竞争环境与挑战,电力企业人力资源管理信息化建设已经提上了企业管理建设的重要日程,有效管理人力资源可以为电力企业获取竞争优势。本文阐述了电力企业实施人力资源管理信息化的重要性,并根据当前存在问题,提出了电力企业实施人力资源管理信息化的相关思路和对策。     

浅谈电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性，而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低，本文以电力企业员工绩效现状为出发点，寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径.     

浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

电力企业人力资源战略管理初探

随着国有企业改革的深入推进、经济和社会的进一步发展,电力行业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营就直面于市场竞争、适者生存、优胜劣汰的外部环境,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。     

关于电力企业人力资源绩效管理工作的探讨

企业对管理的要求随着企业经济的发展也上升到了新的层次。作为企业发展的关键因素,对于“人”这一主体的管理更显得尤为重要。本文就电力企业人力资源管理当中的绩效管理做一番探讨,分析绩效管理的内涵,及其为企业所带来的影响。     

浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平

实行以人为本的管理理念,重视人才的作用是现代企业管理的重要特征之一。特别是在电力企业人力资源管理中,要认真关注人力资源管理的作用,不断提高电力企业人力资源管理的水平。如果对电力企业人力资源管理中存在的问题不加以重视和解决将会对企业以及整个电力行业的长远发展带来不好的影响。本文就电力企业人力资源管理水平的提高方面进行了论述和探讨。     

电力企业人力资源管理的战略性意义

随着电力系统改革的不断深入,特别是人才引进的公开化,使电力系统人力资源管理的水平的高低在很大程度上决定了人才对企业的贡献,本文阐述了人力资源管理的内涵,分析了人力资源管理对电力企业的重要性,提出了电力企业提高人力资源管理的措施。     

关于电力企业人力资源绩效考核的方法研究

经济快速发展和社会进步趋势下,电力企业人力资源绩效考核问题备受关注。作为现代企业制度下的一项核心职能,人力资源管理活动对于企业各项经营管理目标实现以及促进企业内部管理机制运转有着重要的保障作用,而针对绩效考核这一管理行为的强化对于企业发展而言则重要性更加突出。基于此,本文重点分析了当前电力企业人力资源在绩效考核环节存在的突出问题,并以此提出了完善人力资源绩效考核的有效方法。