企业信息化对内部控制的有效性

<正>企业日常开展内部控制工作需要财务部门、业务部门、人事部门等多个部门的积极配合,以此确保内部控制效率,达到企业内部结构稳定、制度完善、管理方式科学等目的。企业内部控制工作需要结合信息化的时代背景加以提升,积极促进内部工作与管理的信息化水平,进一步强化内部控制效果。笔者阐述了企业信息化建设对内部控制的积极影响,针对现阶段企业信息化建设在内部控制过程中的阻碍提出改进策略,以供相关企业参考借鉴。     

浅谈企业信息化在促进内控建设中的作用

信息时代的来临,促进企业信息技术作用日益凸显,这就要求企业不断进行信息化建设。与此同时,信息化为企业的内部控制制度带来了新的内涵,产生了新的挑战,进行信息化和企业内部控制之间的关系研究就显得尤为重要。完善适应于信息化环境下的内部控制体系是企业亟待解决的问题。本文在讨论了信息化与企业内部控制之间关系的基础上,深入分析了信息化对内部控制和风险管理框架下八大要素的影响,对信息化在促进企业内部控制制度的作用上提出了自己的观点。     

财务预算管理对企业内部控制建设的作用

财务预算管理是现代企业管理过程中的迫切需要,也是企业预算管理的核心部分.内部控制是企业对自身生产经营的调节和约束机制,在很大程度上影响着企业的内部稳定和健康发展.财务预算管理和内部控制都是企业管理过程中必不可少的环节,发挥财务预算管理的高效性,对于企业内部控制的建设也具有很大的促进作用.本文从财务预算管理与内部控制的关系出发,进而探析财务预算管理对企业内部控制建设的重要作用,并针对如何通过财务预算来加强内部控制建设提出了几点建议.     

企业财务管理信息化建设分析

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、 强化企业改革、 规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业改革的深化和我国加入世贸组织,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力,积极参与国际竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.企业中的财务管理信息化建设显得尤为重要,积极促进企业财务管理信息化建设,有利于企业资本控制和统一管理,在一定程度上,提高了资本的使用效率、 有效的降低了资本风险,可见,实现企业财务管理信息化建设具有重要的战略意义.本文分析了我国企业财务管理信息化建设中存在的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

浅析我国企业实施信息化内部控制的优越性

当前，在我国企业正处于内部控制与信息化建设的大背景之下，为使自身在目趋激烈的市场竞争中处于优势地位，企业正积极探索内部控制与信息化建设的有机结合的体系，这是当前我国企业亟待解决的问题。本文主要对信息化内部控制与传统内部控制进行了比较，进而讨论了在全面信息化背景下我国企业实施内部控制的优越性。     

浅析内部控制与公司治理

本文以内部控制与公司治理的关系为切入点,论述了二者之间的关系。内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序.与公司治理及公司管理密不可分。本文通过对内部控制的分析,站在企业整体的立场上对内部控制的构件及完善提出建议.将内部控制渗透于企业的整个管理过程中.做到与企业治理过程相互融合,充分发挥内部控制的作用。     

H企业信息化系统内部控制问题探析

随着信息化的发展,企业从会计系统的信息化到企业供应链全过程的信息化,包括从原料采购、库存管理、生产管理、销售到财务成本,甚至延伸到供应链的上游和下游,形成一个集成、实时的全面信息化系统,是企业信息化深入发展的必然趋势.在此过程中,如何在企业信息化系统中,考虑企业内部控制的需求,内部控制如何在企业信息化中发挥作用,保障企业的稳健运营,是摆在企业信息化过程中的不得不要考虑的问题.本文结合H企业在SAPS/4HANA实施过程中,面临企业内部控制的主要问题,结合企业内部控制的理论和实践,探讨企业信息化过程中,企业应该要考虑的内部控制业务层面的活动,就企业的关键控制点在信息化系统中如何实现,做了初步的探讨.     

企业财务管理信息化建设的策略

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业混合所有制改革的深化,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制.     

企业财务信息化内部控制探析

在当前形势下,加强企业财务信息化内部控制成为企业财务信息化管理的重中之重,通过阐述企业财务信息化建设的必要性,分析企业内部财务管理信息化控制面临新的问题,提出了企业财务信息化内部控制措施。     

浅谈企业管理信息化对内部控制的影响

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称.在企业信息化管理中,内部控制直接影响企业内部管理的合理性、经济性、效率性;维护资产和资源的安全和完整;影响企业会计工作的真实性、准确性、可靠性;保证管理决策的贯彻.完善的内部控制体系是现代企业可持续发展的重要管理手段.本文分析了内部控制对企业的影响与作用,并探索完善管理信息系统的内部控制的方法.     

信息化时代软件类上市公司内部控制问题研究

信息化时代下,企业的经营环境越来越复杂,其内部的管理控制系统也遭到新时代的不断冲击,企业必须加强对内部控制的重视.软件类企业作为信息化时代发展的产物,由于企业的不成熟,其内部控制存在较大的问题.软件类企业为了能够持续稳定的发展,必须进一步完善其内部控制体系,进而能够识别和预防企业在日常运作和经营中存在的风险.本文通过阅读软件类上市公司公布的内部控制报告,对其内部控制建设的现状进行了分析,发现其在内部控制方面存在的诸多问题,并针对这些问题提出了进一步的改进建议.     

企业内部控制制度探讨

内部控制,是指企业为了提高自身经营管理的效率、保证信息质量的真实可靠、保护资产的安全完整等,由企业的管理层与企业员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程.企业内控标准体系的建设是为了适应不同发展进程的经济社会而逐渐形成的,大致经历了内部牵制、内部会计控制、全面风险控制三个发展阶段.第一阶段是计划经济占主导地位,第二阶段是市场经济体制开始建立,进入本世纪之后,由于内部控制的失灵,美国的安然、世通等巨头公司都轰然倒塌,其暴露出的一系列的内部控制问题对内部控制提出了更高的要求,内部控制需要针对国内和国际两个市场,更好地应对各种风险,为推动会计控制向全面风险控制发展,控制体系建设进入了第三阶段.2006年7月15日,财政部、证监会、国资委、审计署、银监会、保监会联合发起成立我国企业内部控制标准委员会,标志着我国企业内部控制规范体系建设正式拉开了序幕.     

全面预算管理和内部控制的思考

在现代化的企业管理制度中，全面预算管理与内部控制成为了两个至关重要的手段。全面预算管理的效率很高，能够将企业的目标变成具体的操作措施，而且还能够提升内部控制的水平。所以在企业开展全面预算管理的基础上，可以不断地改进企业的内部控制状况，不仅可行，而且还体现出二者之间的良好关系。文章首先分析了全面预算管理与企业内部控制之间的关系。在文章的第二部分，文章讨论了企业推行全面预算管理加强内部控制的途径。     

基于会计信息化环境下企业内部控制研究

近年来,随着计算机技术的不断发展,会计行业也逐渐想着计算化方向发展.对于企业来说,会计信息是否及时,是否准确已经逐渐成为其关注重点.近年来,有越来越多的企业选择使用会计信息化来适应经济的发展,拓展业务和科学有效的管理企业.众所周知,企业内部控制是衡量企业管理的重要组成部分,故而如何将会计信息化同企业内部控制相结合就成为当今社会较为关注的一个问题.据此,本文从会计信息化和企业内部控制入手,对两者之间的关系,企业面临的问题以及相对应的解决方法进行一个较为完备的介绍,希望对广大相关行业工作者有所帮助.     

会计信息对于内部控制成效的作用与关系研究

内部控制是企业管理活动的一个重要组成部分,其在实际工作中表现出了越来越重要的作用.而保证会计信息质量是则内部控制的内在要求.本文对会计信息对于内部控制成效的作用与关系进行了研究.     

刍议医药企业的内部控制与财务管理信息化——以山东鲁抗医药公司为例

医药制造业是高风险行业,而风险防范是企业管理的关键环节,也是企业内部控制的重要动力。财务管理信息化既是企业内部控制链条中不可或缺的关键环节,也是一种全新的管理方式,直接影响着内部控制系统的运行效率。山东鲁抗医药公司多年来对企业财务管理信息化与企业内控的机制衔接和制度完善进行了坚持不懈的探索,对医药企业降低经营风险,提高经济效益具有积极的参考借鉴意义。     

如何加强企业的内部控制制度

企业的生存与发展受两个因素影响，一个是资金链的问题。另一个是内部的控制与管理，资金链就像人体内的血液给企业注入了能量，而内部控制就像人的心脏和大脑，控制着人的全部活动。因此企业不需进行有效的内部控制与管理，增加企业在市场竞争中的核心竞争力。     

基于全面预算管理的内控工作探究

全面预算管理方法是目前控制现代企业内部最为有效的企业管理办法.全面预算管理在企业的管理上,能够明确企业的运行目标,进一步强化现代企业的内部预算控制,因此,加强全面预算管理方法的实施力度在现代企业内部经营管理的过程中具有重要的积极意义.基于此,本文试图将全面预算管理和企业内部控制结合起来,建立一个基于全面预算管理的企业内部控制机制体系,在探讨全面预算管理与企业内控工作的关联价值的基础上,根据上述两个方面对如何在现代企业内部管理过程中进一步推进全面预算管理提出了针对性的解决措施.     

会计信息化下的内部控制

会计信息化是会计与信息技术的结合,是信息社会对企业财务信息管理提出的一个新要求,是企业会计顺应信息化浪潮所做出的必要举措。而内部控制制度在企业内部监控系统中起着举足轻重的作用,完善的内部控制制度对提高企业管理水平,防止错误和舞弊,保证资本市场的有效运行具有重要意义。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.