对精细化财务管理的思考

财务管理是一项综合性极强的经营管理，管理制度规范、财务指标合理、过程控制精细，是确保企业财务管理行为有效实施的根本保证。本文对如何实施精细化财务管理提出了自己看法。     

关于企业精细化财务管理的探讨

财务作为企业管理的重要组成部分,其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。精细化财务管理就是要使财务管理工作做到精密、细致,财务管理的每项内容、每个环节均达到精致程度,也就是落实财务管理责任,将财务管理责任具体化,对财务活动的每一内容、每一岗位、每一具体环节,建立相应的工作流程和业务规范,充分挖掘财务活动的潜在价值,最终达到提高效率、效益的目的。精细化财务管理不仅仅是一种管理的技术或方法,更是一种管理理念的体现。     

高校精细化财务管理研究

精细化是高校财务管理的趋势和方向,我国高校等事业单位的财务与会计改革落后于企业,精细化财务管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系。文章介绍了精细化财务管理的内涵和特征,对我国高校目前财务管理现状做了具体分析,指出了在高校实施精细化财务管理的意义和具体内容,并提出了高校实施精细化财务管理的具体措施和建议。     

高校内涵建设财务管理精细化探讨及实现路径

文章在分析高校内涵建设财务精细化要求的基础上,对财务工作精细化的必要性及实现路径进行初步探讨。认为高校需要转变财务理念,以大财务的方式优化业务流程,从人才、内部控制建设、信息化建设为突破口,实现高校内涵建设财务管理的精细化。     

对精细化财务管理的思考

财务管理是一项综合性极强的经营管理,管理制度规范、财务指标合理、过程控制精细,是确保企业财务管理行为有效实施的根本保证.本文对如何实施精细化财务管理提出了自己看法.     

企业精细化财务管理的探讨

财务是企业精细化管理的核心,在新时期下,提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.文章从财务精细化的内涵入手,提出了提高财务精细化管理能力的措施,希望以此推动企业的可持续发展.     

试论企业精细化财务管理

现在企业竞争相当激烈,因此提高企业精细化财务管理的能力尤为重要,这样才能有效地提高企业的竞争力。本文针对企业精细化财务管理进行详细的阐述,同时提出应注意的问题和管理措施。     

精细化财务管理在电力企业的有效实施

随着我国社会主义现代化建设的不断发展,我国的电力企业得到了前所未有的发展,成为市场经济的一个新的增长点.作为企业管理过程中一个极为重要的环节,财务管理不仅影响着电力企业的经济收益,而且还关系着企业的平稳运行.本文将着重对我国太阳能光伏电站财务管理中出现的问题进行深入分析,并探究精细化财务管理的实施策略,为我国电力企业的财务管理提供一个参考与借鉴.     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择。     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择.     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段.本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施.     

精细化财务管理在企业财务管理中作用

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争也不断地加强,为了保证自己在市场中的竞争力,企业必须提高自己的财务管理能力,来提高企业的综合实力,确保自己在市场竞争中不被淘汰.精细化财务管理的应用,大大的加强了企业财务管理的质量,在企业的财务管理中发挥着越来越重要的作用.精细化财务管理在企业的财务管理中的作用越来越大,本文就精细化财务管理在企业财务管理中的作用进行了相关的探讨和分析,希望能够让企业的相关人员更加的了解到精细化财务管理的作用,更好的为企业带来效益.     

电力企业实施精细化财务管理问题研究

精细化管理已经成为电力企业增收节支,提高盈利能力的重要管理手段。本文在分析了目前电力企业存在的管理缺陷基础上,将精细化管理的思维引入到财务管理中,提出若干电力企业财务管理工作中进行精细化管理科采取的措施。     

精细化财务管理在企业发展中的实施及作用探索

随着我国的市场经济的飞速发展,市场竞争日益激烈,企业要想在如此激烈的竞争中得以生存,使自己的利益可以得到最大化,就需要对企业内部的财务管理进行精细化的管理.对财务管理进行精细化的处理是整个企业财务管理的核心内容,同时也是提高企业的竞争力的必要的途径之一.本文对财务管理精细化对企业的重要性进行了简要的概述,然后就在企业的财务管理中实施精细化管理的具体步骤进行了详细的分析.     

新时期高校财务精细化管理探讨

高校财务精细化管理是新时期管理的必然趋势,同时也是财务管理的必然需求,亦是适应高等教育事业和市场经济快速发展之必须。尤其随着近年来高校筹资的多元化,经费支出结构也更趋多样化。如何实现教育资源的合理配置实现筹资结构的最优化,成了当前高校财务管理工作的重要课题。本文拟从规章制度;预算编制、执行;财务绩效评价;经费管理4个方面实现高校财务的精细化管理。     

精细化管理在医院财务管理中的应用

随着医院财务管理的日益完善,不少医院开始在财务管理工作中运用精细化管理的理念。本文首先对精细化管理的概念及特征进行了分析,然后结合医院实际论述了在医院财务管理工作中如何开展精细化管理。     

加强精细化管理 提升财务管理水平

随着现代企业竞争越来越激烈,企业已经开始注重整体管理水平的提高。企业提高整体管理水平在一定程度上由企业财务管理水平的提高而决定。实践证明,企业精细化管理在一定程度上提高了企业财务管理水平。由此可知,将精细化管理理念融入到财务管理中是非常重要的。     

论电力企业精细化财务管理

随着经济的不断发展,电力企业也在快速的提高,本文主要阐述电力企业财务管理存在的问题以及电力企业精细化财务管理的对策。如何提升电力企业核心竞争力,降低企业的运营成本成为各电力企业关注的焦点,仅供参考;     

论中小企业财务管理精细化

中小企业占我国企业的99％，但平均寿命却普遍较短，究其原因，主要是企业采取粗放式管理，在精细化方面做得不够。文章通过对我国中小企业财务管理现状分析的基础上，运用现代财务行为理论对中小企业不科学、不规范财务管理问题进行了较为全面和深入的分析，提出要采取精细化的财务管理方式规范中小企业的财务管理行为及精细化财务管理应采取的几点切实措施。