企业文化在企业管理中的战略定位

近些年来,随着我国经济的繁荣腾飞和社会主义市场经济的快速发展,企业所面临的竞争越来越严峻,为了能够在激烈的市场竞争中获得一席之地,企业必须注重企业管理活动的开展.而企业文化作为一个企业的软实力,在企业管理中所占据的地位不言而喻.作为企业管理中的重要内容企业文化,只有对企业文化进行正确的战略定位,才能够充分发挥企业文化在企业管理中的作用,从而促进企业管理水平的提高.本文就是针对企业文化在企业管理中的战略定位的相关问题进行分析和探究.     

企业文化在对企业管理中的战略定位分析

企业文化随着全球市场的高度开发和市场激烈的竞争压力而被赋予了更加重要的意义.企业文化在当今的世界有这突出的作用,这是传统型企业转变的特征之一,大型企业的发展和成功都与其内在企业文化有着重要的关系,本文通过着重分析企业文化的作用来分析企业文化在对企业管理战略的定位,加深对企业文化管理动态行为关系的研究,改善企业发展遇到的问题.结合企业文化与管理系统之间的关系分析,企业文化可以通过提升竞争力、综合能力、国际地位与声誉来帮助企业在新经济时代赶上潮流,积极激发员工的斗志和凝聚力,提供一个积极向上的发展氛围.     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化为企业带来的种种益处使得许多管理者都试图建立有利于企业管理的企业文化。许多管理者和学者来说，企业文化是企业管理中一个十分有效的工具。然而企业文化在管理企业的过程当中应该被赋予适当的地位。只根据企业管理的需要来塑造企业文化或许并不是一个很好的选择，将企业文化置于从属性的地位也可能并不符合企业文化产生的本质。文章从企业文化产生的源头以及企业文化理论诞生的缘由两方面分析，认为在企业的战略发展和管理当中，企业文化应该占据一个决定性的战略地位。     

研究企业管理中企业文化的战略定位

文化是企业管理中的重要内容,在一定意义上,可以推动企业整体发展,为了实现企业的可持续发展,其战略定位也需要进行一定的强化,文章首先对其原则进行了简要描述,随后详细分析企业文化对企业发展的意义,使大家对于企业文化的认识进一步加强,然后对企业文化在企业管理中的战略定位进行了进一步的探究,最后就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行了深入研究.     

企业文化对企业战略管理的影响

20世纪80年代以来,企业管理从经验和科学管理进入了文化管理,企业文化日益成为企业竞争力的核心。任何企业战略的成功实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。本文主要是对企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些见解。     

试论战略管理中的企业文化

当今世界,文化与经济相互交融,企业文化在企业战略管理中的地位和作用越来越重要。如何通过企业文化的建设,提升企业的竞争力,实现企业的战略目标？通过对企业文化的内涵、功能、建设原则和要点以及战略管理与企业文化之间的融合进行阐述,说明企业文化在战略管理中的作用。     

核心能力理论在企业战略管理中的正确定位

核心能力理论提供了一个阐述企业能力差异的框架 ,对企业战略管理有着非常重要的指导意义。然而该理论本身在基本概念、识别体系等方面的缺陷和人们对该理论的认识误区影响了其作用的发挥。正确认识和科学定位核心能力理论是发挥核心能力对企业战略管理实践指导作用的重要前提。     

浅谈战略管理与企业文化

战略管理与企业文化构成现代企业发展的重要因子,企业文化相比战略管理之于企业而言应该是第一性的,同时,企业文化也是战略管理的重要手段;企业的战略管理只有与企业文化不断地相互适应和协调,才能真正促进企业的健康发展。     

对我国企业战略管理的反思

自美国著名的经济学家巴纳德最早把战略思想引入到经济领域后,企业战略很快受到理论界和实业界的广泛关注,西方发达国家的企业于20世纪70年代就掀起了战略热,90年代以后企业战略管理更是向深层次、全方位、多角化成熟方向发展。发达国家的跨国公司对战略管理运用自如,把它作为谋求全球竞争优势、增强国际竞争力和企业持续健康成长的法宝。他们利用这一有力武器,推行经济     

跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究

跨国公司在中国实施本土化战略时，由于文化管理不善引发了一些问题的产生。就这些问题进行了深入的研究，并提出了相应的建议。     

企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在日常运行过程中的各种文化现象的集中体现,其核心是企业的精神和价值观,企业文化对企业的良性健康发展具有导向作用、凝聚、约束、促进、激励、辐射作用.文章从企业文化的定义、意义以及对现代企业发展的重要作用等方面进行论述和总结,对企业管理有借鉴意义.     

论企业战略实施中的文化因素

企业文化是影响战略实施的重要因素。文章在分析企业战略实施过程中的文化功能的基础上 ,重点讨论了企业战略实施与文化的关系。特别是当新的战略与现有文化不相适应时 ,企业应如何处理两者关系 ,以及企业新文化的重建问题。最后文章提出为保障企业不同时期战略的顺利实施 ,企业应努力塑造学习型企业文化     

企业文化在企业管理中的实践

菲利普·克劳士比在《质量无泪》中所言:一个公司若要永久得免于困扰,就必须改变公司的企业文化;再有用的经营、管理工具和方法,如果不能和公司文化同步并持续进行,其结果注定是失败的。可见,企业文化对企业的经营业绩和发展前景具有根本性的影响。     

国有企业的战略定位

大中型国有企业三年扭亏解困，能不能如期办到？今年是国企扭亏解困的第三个年头，国企三年扭亏解困，许多学者关心这个问题，相当多的人对此信心不高。我以为大中型国企三年扭亏解困，又难又不难。要看怎样安排国企的战略定位。只要把国企的战略定位作出合理安排，大中型国企三年扭亏解困就不难；反之，如果国企战略定位安排得不合理，三年扭亏解困就难于办到。关于国企战略定位，是个争论较多的问题，大体上有几种说法：一是国企退出说国企在战略布局上要突出一个退字。理由是国家财力不足，支撑不了这么大的国企摊子。此说失之过于笼统，…     

浅析战略管理会计在企业中的应用

战略管理会计是建立在企业战略管理有关理论基础上，以管理会计手段，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。对战略管理会计定义内涵的研究的主要目的在于界定归属于战略管理会计的实务范围，并寻求战略管理会计的整体框架和运行规律。     

实施企业文化管理战略 适应农村合作金融企业发展要求

在市场经济蓬勃发展的新形势下，企业之间的竟争日趋激烈。市场竞争，实质上是管理水平的竞争，是科学技术的竞争。一句话，是企业文化的竞争。构建有农村合作金融特色的企业文化，既是精神文明建设的需要，又是实现稳健经营的重要手段，也是改革和完善金融体制的客观要求...     

企业兼并的文化管理战略

1992年起，随着我国建立现代企业制度试点的逐步推进、市场竞争的日趋激烈和以“增资、改造、分流、破产”为主要内容的若干城市“优化资本结构”试点的全面展开，我国企业界出现了企业兼并和资产重组的浪潮。在现代市场经济条件下，企业兼并的原始动机主要是追求利润和提高企业竞争能力。企业兼并主要受五个方面因素的影响：（1）经营协同效应；（2）财务协同效应；（3）企业发展动机；（4）市场份额效应；（）企业发展战略动机。因此，企业兼并决策大多基于经济和财务方面的考虑，而往往忽略人和文化方面的考虑。事实上，企业兼并的成功，…     

中国企业文化的定位

企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章,也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。现代企业对“顾客”的概念已有延伸,分为内部顾客(企业员工)和外部顾客(用户)。企业管理所表现出来的成果应使企业的内外顾客都感到满意。从而,现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心