企业成本控制的问题及解决对策

随着社会主义市场经济的进一步发展,企业的市场竞争愈演愈烈,企业需要不断提高自身的可持续竞争能力,才能不断适应经济形式的变化.成本控制在企业的经营发展中起着举足轻重的地位,有效的成本控制能帮助企业降低成本,保证资金运转,提升企业的经济获利能力和增强企业的可持续竞争力.但现有企业的成本控制中,存在许多不足,这样不仅不能提高企业的竞争力,并且可能增加更多的成本费用,影响了企业净利润的数额.本文将分析企业在成本控制中存在的问题并提出解决对策,为更好的提高企业的竞争力和经济效益.     

浅谈企业成本控制中存在的问题及对策

随着我国经济的发展和全球化的日益深入,企业面临着越来越激烈的竞争,企业不仅要应对国内环境变化带来的风险,还要考虑国际上的竞争,因此,更多的企业认识到成本控制的重要性,它已成为提高综合国力的一个重要因素。本文介绍了成本控制的定义和意义,指出了企业成本控制的中存在的问题,如观念落后,制度不健全等,针对这些问题提出了相应对策,以帮助企业有效的控制成本。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

本文主要介绍成本控制定义及意义、成本控制存在的问题、成本控制应对策略。     

企业财务成本的内部控制存在的问题及对策的思考

在社会经济快速发展的过程中,市场竞争也越来越激烈,企业要想在激烈的市场竞争中得以稳定发展,就需要对财务成本的内部控制进行完善.但是分析现阶段的实际情况发现,企业财务成本的内部控制还存在较多的问题,进而对企业的稳定发展造成严重影响.本文从企业财务成本内部控制的意义入手,分析了企业财务成本内部控制存在的问题,并提出有效的解决对策.     

中小企业成本控制存在的问题和对策

在市场经济条件下,成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理,采取各种方法进行成本控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,获取更多的市场份额和盈利。但是随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响中小企业成本控制的不利因素在不断增加,成本控制出现了前所未有的压力。本文详细地描述了成本控制的现状、存在的问题及成本控制的对策和建议。     

建筑工程项目成本控制存在的问题及对策

本文首先对建筑工程项目成本控制的特点、原则进行了探讨,然后分析了建筑工程项目成本控制中存在的问题,最后提出了相应测对策,供借鉴参考。     

项目成本控制存在的问题及其对策

施工项目部是建筑企业成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键,所以,在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出了有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

建筑企业成本控制管理存在的问题及对策

当前,建筑企业之间的市场竞争异常激烈,各建筑企业都面临机遇和挑战,谁的竞争实力大,谁就可以生存下来。而建筑企业的竞争可以说就是成本的竞争,所以建筑企业的成本控制好坏直接决定了其能否生存和发展。鉴于此,建筑企业必须要不断加强项目成本核算,减支增效,必须要建立一套完善可行、科学合理的成本控制管理体系。因此,从分析当前建筑企业成本控制管理中存在的问题着手,对解决这些问题的对策进行了积极探索。     

铁路施工成本控制存在的问题及对策分析

成本控制是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化。针对目前我国铁路工程项目标段造价高、工期要求紧、利润率越来越低这一现状,迫切要求各施工企业抓好各个施工项目的成本管理,以便在激烈的市场竞争中谋求生存和发展。本文详细阐述了铁路工程施工成本控制过程中存在的问题,并提出了成本控制的方法途径。     

企业成本控制中常见的问题及对策

企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展,不仅需要有产品质量和产量的保证和支持,更要采取各种措施完善企业成本控制,保证企业成本信息的完整性和真实性,从根本上提升企业的整体竞争力.因此,加强成本控制,使企业投入最小化带来价值的最大化,充分利用现代科学技术与先进成本控制方法是电子企业发展壮大的根本.本文结合多年工作实践,对电子企业成本控制中常见的问题以及相关对策进行了探讨.     

谈项目成本控制存在的问题与对策

施工项目部是建筑企业的成本管理和控制的核心,是公司具体项目措施和方法的执行者,也是项目成本控制的直接操控者,是完成企业目标的决策中心。加强项目的成本控制是施工企业成本管理的关键。在分析项目成本控制存在问题的基础上,提出有针对性的项目成本控制对策,为解决项目成本控制问题提供了可供借鉴的经验。     

探讨财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少。然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日益加剧,产权结构和投资主体的逐渐多元化。传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要,呈现出诸多问题。本文就这些问题进行探讨,并提出解决问题的对策。     

浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少.然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展.本文就这一问题进行探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴.     

浅谈我国企业财务控制存在的问题和解决对策

随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,世界经济一体化进程的不断加快,我国的企业在国民经济中扮演着日益重要的角色.与此同时,由于企业规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到了诸多困难,其中企业内部财务控制问题,一直是困扰各类企业内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团进一步扩大规模的主要屏障之一.寻求企业内部财务控制的有效运作途径,如何保证企业集团健康发展,已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的最重要问题之一.     

煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策

文章结合煤炭企业成本管理的实际,提出煤炭企业成本管理存在的问题,并就如何降低煤炭企业的成本,进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了具体的对策建议。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

施工企业的生存和发展需要良好的经济效益作为支撑,与此同时,经济效益的高低也是衡量施工企业成本管理水平的重要指标。降低项目成本的目的在于提高经济效益,由此可见,施工企业的成本控制与经济效益休戚相关。随着中国市场经济的不断发展,施工企业之间的竞争也日益激烈,鉴于此,从施工企业成本控制存在的问题出发,探讨完善施工企业成本控制的策略和方法。     

建设工程项目成本控制存在问题分析及对策

建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一,从实行项目管理的情况来看,多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。     

浅谈企业财务内部控制制度存在的问题及其解决对策

随着我国的经济体制逐渐完善,企业的内部财务控制制度面临了更大的挑战,传统的财务控制制度已经不适合企业在市场中的生存,并且在很大程度上影响着企业的经济效益。所以企业的管理者就要制定出适合企业内部控制的财务控制制度。本文就是结合现阶段企业财务内部控制制度存在的问题,提出了部分解决的对策。     

企业成本控制问题分析及相关对策研究

文章从理论分析和现实需要两个方面阐述了成本控制的重要意义,探讨了当前企业成本控制中可能遇到的问题,并据此提出了相关的对策。     

新时期施工企业成本控制存在的问题与对策

建筑业市场竞争日趋激烈,而有效的成本控制在这样的条件下,于保持利润、提高经济效益方面有着直接的作用。施工企业想要在竞争中脱颖而出,获取超过同行的利润,必须借助于成本控制。分析新时期施工企业成本控制存在的问题以及相应的解决对策与措施,为施工企业成本控制起到一定的积极作用。